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在上一篇《真相来了｜灵魂之问：连“活下来”都困难，企业再坚守“长期主义”有用吗？》文章中，我们分享了当下的企业管理中“活下来”与“长期主义”并不矛盾的三个交集，分别是：现金流是底线、动态调整长期目标、专注核心业务。然而，随着经济下行所带来的企业生存压力加大，很多企业出现了“假长期（主义）”与“伪短期（活下来）”的管理问题，这又是怎么回事？
第一部分：假长期——以“长期主义”之名，掩盖经营管理乏力
先给个定义，什么是假长期与伪短期？首先，所谓“假长期”，指的是用“长期主义”的名义，掩盖企业管理不力、缺乏成果的现实。具体表现为：
1. 盲目扩张，脱离核心能力
在追求规模化的过程中，许多企业以“长期主义”为理由，盲目进入不熟悉（多元化）的领域，最终导致资源浪费与战略败退。比如，某（曾经的）知名互联网头部企业在短短两年内进军多个赛道，包括共享充电、在线教育、新零售等等，号称“全面布局未来”。然而，这些项目中多数以亏损告终，甚至有些彻底关闭。据统计，其累计亏损高达百亿元，拖累了主业的发展。
2. 只谈未来，不抓眼下
“假长期”往往伴随管理者忽视短期目标，他们用“未来很美好”来掩盖当下的无所作为。某著名市场调研机构，曾经有一份针对200多家企业的专题调研显示，有超过60%的企业战略规划停留在PPT层面，真正投入实施的不到三分之一。想的很好，就是无法落地，拿对未来的无限憧憬，来掩盖当下的不作为。
还有一种情况，企业在谈未来时“朝东”，但实际执行中却是“向西”。比如，几年期，某国内知名房地产企业曾在年报中多次提到“成为行业标杆”，但其实际运作模式仍以高负债、高周转为主。2022年当房地产行业大幅调整时，该企业因缺乏抗风险能力而迅速崩塌，而所谓的“长期目标”最后无非是用来安抚股东的表面承诺。
3. 追求概念，忽视落地
一些企业热衷于喊出宏大的口号，制定远大的目标，但却在执行层面缺乏清晰路径和具体行动计划。特别是不少企业迷信风口，过度包装“未来愿景”，却忽略了实际的市场需求和技术能力。比如，某造车新势力曾夸下海口，要在5年内实现“全球电动车销量第一”，然而这种雄心壮志并未兑现为企业的行动。由于对研发投入不足、供应链管理失控，量产问题、质量问题、客户投诉问题、合作伙伴流失等诸多问题，让这家造车新势力没能见到第四年的黎明，它的名字随风而去，很快就被人遗忘了。
从根本上讲，“假长期”的核心问题是“战略无效”。它不仅浪费了资源，还削弱了组织的执行力和员工的信任感。当战略与现实脱节，企业很快会失去竞争力。
第二部分：伪短期——以“活下来”为由，掩盖公司战略缺位
那么，什么又是“伪短期”？它指的是企业为追求眼前的业绩，尤其是只关注当下的财务指标和市场表现，忽视对未来能力的培养和投入，从长期看，牺牲了包括客户、员工、股东及上下游等利益相关者的长期价值和企业发展潜力。主要表现为：
1. 为压缩成本而削弱核心竞争力
在面临成本压力时，许多企业优先削减研发、培训等长期性投资，而不是优化效率。比如，一家知名家电品牌曾以快速扩张闻名，然而在利润下滑时，首先裁撤了研发部门，导致核心产品竞争力下降，最终被市场淘汰。
2. 为提升业绩而“杀鸡取卵”
这个太普遍了，有很多企业为了美化短期财务报表，不惜采取极端手段，例如压缩员工福利、缩短供应商账期等。某项针对新能源行业的调查数据显示，行业下行时，有超过40%的企业优先削减员工成本，但这类企业的员工满意度和生产力在一年内平均下降了30%。再比如，以某智能手机品牌为例，在2020年市场下行时，该品牌将研发费用压缩了30%，并关闭了部分高端产品线。然而，这一做法虽然短期内缓解了现金流压力，却导致该品牌在后续高端市场竞争中失去优势，市场占有率大幅下滑。
3. 忽视用户体验，追求规模化
“伪短期”导致企业在扩张中牺牲了对客户体验的关注，最终失去用户忠诚度。比如，为了争夺市场份额与流量，一些新兴电商平台常以低价策略抢占用户，但因供应链失控、品质管理缺失、客户关系管理乏力等原因，导致大量用户抱怨假货和延迟发货问题，导致用户流失，平台增速放缓，很多平台经常是昙花一现。
从本质上讲，“假长期”和“伪短期”的问题，表面上是时间维度的选择失误，本质上是战略思维的缺失。企业未能在短期与长期之间找到平衡，或者将短期与长期对立起来，忽视关键资源的“战略性”平衡分配。
其实，与“活下来”相比，“长期主义”才是真正的难题所在。如何在“先活下来”的当下，坚守长期主义？我们下期接着聊。
（未完，待续）
