资治通鉴:和领导处关系,教你一个开挂视角!只有精通人性才知道这堪比王炸!

文化   2024-11-02 22:05   江苏  
点击下方关注我
解读《资治通鉴》合集在文末领取
《资治通鉴》第七十八卷 魏纪十
曹魏·魏元帝咸熙元年(甲申,公元264年)
【原文】(原文有点长,可以跳过直接看解析)
初,钟会以才能见任,昭夫人王氏言于昭曰:“会见利忘义,好为事端,宠过必乱,不可大任。”
及会将伐汉,西曹属邵悌言于晋公曰:“今遣钟会率十余万众伐蜀,愚谓会单身无任,不若使余人行也。”
晋公笑曰:“我宁不知此邪!蜀数为边寇,师老民疲,我今伐之,如指掌耳,而众言蜀不可伐。夫人心豫怯则智勇并竭,智勇并竭而强使之,适所以为敌禽耳。惟钟会与人意同,今遣会伐蜀,蜀必要灭。灭蜀之后,就如卿虑,何忧其不能办邪!夫蜀已破亡,遗民震恐,不足与共图事;中国将士各自思归,不肯与同也。会若作恶,只自灭族耳。卿不须忧此,慎勿使人闻也!”
及晋公将之长安,悌复曰:“钟会所统兵,五六倍于邓艾,但可敕会取艾,不须自行。”
晋公曰:“卿忘前言邪,而云不须行乎?虽然,所言不可宣也。我要自当以信意待人,但不不当负我耳,我岂可先人生心哉!近日贾护军问我‘颇疑钟会不?’我答言:‘如今遣卿行,宁可复疑卿邪?’贾亦无以易我语也。我到长安,则自了矣。”
【译文】
译文太长,略

【解析】
上面材料非常有意思,是关于司马昭用钟会的讨论。
这个讨论还有一点时间跨度,正好囊括到了钟会叛变这事的发生。
在我看来,品味上面材料,重点不在于对于钟会如何,而在于从司马昭的角度看用钟会,反应了领导对用人这事上的一些态度非常值得玩味。

第一,不得不用。
对于钟会,司马昭团队中对其感观态度并不是非常好。
这一点,从司马昭的老婆王夫人的一番话就能看的出。
“会见利忘义,好为事端,宠过必乱,不可大任。”
重点不在于说了什么, 而是司马昭的老婆别的事情都不发表意见,唯独对钟会有别样看法,可见一斑。
之前咱们提到一个概念,你看到一个问题,不是你恰好看到,更不是你只有一个问题,而是这个问题已经严重到你能发现,而且在这个问题背后还有很多问题藏在水下而已。
对钟会态度不好的人,不止司马昭的老婆王夫人,肯定还有很多人都有类似的看法,也肯定会司马昭提过。
但为什么司马昭依然要在伐蜀这事上用钟会?
上面司马昭已经把理由说的很明白了。
夫人心豫怯则智勇并竭,智勇并竭而强使之,适所以为敌禽耳。惟钟会与人意同,今遣会伐蜀,蜀必要灭。
简单来说就是,不得不用。
司马昭手上不是没有人,而是在讨论伐蜀的时候,赞同的人只有钟会,其他人,包括后来入了武庙的邓艾都反对。
我们大多数人都觉得,领导一声令下,这事要干谁还能拒绝不成?
但现实是,越往上的领导,做事阻力越大,不见得下面的人都是真配合你干事,你要强行做,得不到下面的配合,他们真能把你的经念歪。
所以,对于那种会揣摩你心思、愿意时刻跟你干、全力为你冲锋陷阵的人,只要没有其他的大问题,领导都会重用。
退一步,你是领导,想干个事情,别人都说不行、干不好,有个人说能干,你会倾向用谁?
不言而喻。
钟会什么德行,司马昭知道,但不得不用,哪怕知道他用他有风险,也不得不如此。

第二,搭配着用
钟会被司马昭任命为伐蜀总负责人,但司马昭也不是完全放权。
他还用了卫瓘、邓艾,这两个人地位、影响力完全不弱于钟会的一起搭班子
内涵就是平衡、限制,或者防着钟会乱来,卫瓘和邓艾的身份地位是不可能和钟会搅合在一起的。
这就是领导用人最为常见的安排,掺沙子的变种。
既然钟会不得不用,也知道他有问题,那么就做好兜底防止事情变得不可收拾。
放在现在,领导安排项目,让人去外地开分公司,也不可能让你这个分公司一把手完全自己说了算,肯定会在财务、业务上安排一点自己人,更有甚者还会安排一些不对付的人进去。
不得不用是一种无奈,但安排一些措施就是把不得不变为一种另类的可控。

第三,把柄控制
钟会的问题不单纯是他人的问题,最关键的是这个:
今遣钟会率十余万众伐蜀,愚谓会单身无任,不若使余人行也。
这就不得不提到古代派遣将领出征,一般都要把军中关键将领的老婆孩子放到皇帝身边,美名其曰是照顾,其实是人质,属于控制的一种手段,把造反的可能性降低。
如果钟会有孩子、家小,那司马昭尚且还能通过控制这些人让钟会乖乖听话。
在古代,不顾及家人而造反极少数,要真这样做了,你后代没了你造反为啥?
更为关键,你连家人都不顾去造反,名声更臭,人心支持也崩了。
可钟会没有这方面的顾忌,这就意味着,钟会是否造反完全看他的心情和个人道德。
古代人质这一套可谓是屡试不爽,但放在现在人质拿捏这一套把戏就不管用了。
但有变种,比如对赌协议、竞业禁止协议等等。
不过是把古代动辄杀人的把戏变成现代社会天价赔偿并且披上一层合理合法的法律外衣。
当然,正常手段之外的也有,比如黑材料、绯闻,足以把一个人搞得身败名裂、身陷囹圄的东西,以此拿捏也未尝不是一种方法,前提是你得搞的到。
对于有些人来说,你没有把柄黑料没关系,只要你有欲望,就能给你造出来。
比如,明尼苏达的饭局。

第四,可替换备胎
钟会这档子事搞出来的本质是什么?
不是钟会人不行,而是司马昭除了钟会之外没人可用才是关键。
在得知钟会有可能要搞事情时,司马昭立马让贾充带兵进入汉中准备控制钟会。
贾充在这里的存在就是时刻做好准备替换掉钟会。
因为局面不一样了。
如果说之前因为钟会支持伐蜀,司马昭对其是不得不用。
那么现在伐蜀结束,钟会的作用已经结束,所要面对的问题不过是确保蜀地安全以及钟会手上的部队不发生叛变,那么司马昭可以用的人就多了,这个时候就必须要让钟会下线。
无人可用受制于人,这都是任何一个上位者都极力避免的。
因为这意味着,下面的人知道上面不得不如此,他会反过来和你谈条件甚至逼你做让步。
袁世凯就是一个最典型的例子。
干过餐饮的朋友多多少少知道,如果你不是搞那种高端餐饮,但凡你开个小饭馆,你自己不会炒菜而招聘厨子,那基本上你这饭馆就是给厨子打工了。
所以说企业管理为什么要把员工原子化、模块化,有些岗位甚至要确保一定冗余度。
目的就是避免离了谁就转不了情况发生。
现在网上有一些段子说裁员裁到大动脉,然后笑这些公司,裁员乱来。
就是这些公司没有做好日常“备胎”的准备,才导致裁的时候出了问题。
真真厉害的公司,做好备份还会有裁到大动脉的事?

最后再来说说一说司马昭说的贾充和他的对话:
近日贾护军问我‘颇疑钟会不?’我答言:‘如今遣卿行,宁可复疑卿邪?’贾亦无以易我语也。我到长安,则自了矣。”
贾充要带兵出去,他问司马昭是不是怀疑钟会。
贾充是聪明人,问钟会也是试探司马昭怎么对自己。
司马昭也是明白人,知道贾充实担心自己也步钟会后尘,于是就安抚他。
“让你去了,现在我还怀疑你?”
这有意思的回答。
其实司马昭的意思是,我不相信你,但是选择相信你。
【闲扯】
我们绝大多数国人对于老板、领导,都有一种想要获得他们信任的心态,我不知道这样描述可对,但意思你应该是明白的。
但现实情况是,老板、领导对于下属,绝大多数情况下是不存在信任的。
或者说,身处更高的生态位,掌握更大的权力资源,承担更大的责任,他会天然怀疑下面每个人给他说的每一句话是不是存有私货。
其实把你放到那个位置你也一样,因为你输不起啊,不得不怀疑。
所以,为了消除这种怀疑、不确定,老板领导们就会用一些手段。
比如,利益捆绑,彼此利益一体,你搞花活最后是害了你自己。
又比如,投名状,让你做脏活,有你的把柄,你玩花活直接把你给爆了一起完蛋。
还比如,制造紧张感,给你设立对手,让你感觉要被顶替失去一切,于是不得不小心翼翼、战战兢兢。
更有甚者,搞企业文化提倡忠诚,当然这个就属于不想花钱的抠唆型。
总之,真想要让老板领导相信一个人,极难,极难。
而就算老板领导相信,也不是相信这个人本身,而是如司马昭对钟会那样。
他不见得相信钟会,但是他相信他自己能控制的住钟会。
所以绕回到问题的本质。
如何让领导相信你?
最下等的方法就是表忠心、各种贴、巴结。
中等的无非就是做人做事靠谱。
而最高级的反而是以猎物的身份出现,让领导觉得他控制、拿捏住了你。
这个时候领导对你的信任并不是信任你,而是对他自己控制住你的自信。
你能做到这个,你就真稳了。


PS:
很多朋友问我有没有书出版,非常抱歉,因为某些因素我的书没办法出版。
不过另有一位大佬的《资治通鉴》解读,我看完之后直呼过瘾。强烈推荐给大家,感兴趣的朋友可以通过下面链接购入一读,绝对不会让你失望!

——END——


发送关键字【1 】资料包

发送关键字【4】:私密分享群

发送关键字【3 】:咨询

发送关键字【通鉴 】解读《资治通鉴》合集

发送关键字【职场 】了解《职场避坑指南》

发送关键字【付费 】查看过往付费内容

知人心、懂人性,就读《资治通鉴》

想第一时间读到我的文章

长按下方关注我

谋略那些事
解读《资治通鉴》,通过历史迷雾,启发当下学以致用。
 最新文章