资治通鉴:做领导做成这样,就太失败了!

文化   2024-09-11 22:21   江苏  

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《资治通鉴》第七十六卷 魏纪八

曹魏·邵陵厉公嘉平五年(癸酉,公元253年)

【原文】

李丰弟翼,为兖州刺史,司马师遣使收之。翼妻荀氏谓翼曰:“中书事发,可及诏书未至赴吴,何为坐取死亡!左右可同赴水火者为谁?”翼思未答,妻曰:“君在大州,不知可与同死生者,虽去亦不免!”翼曰:“二儿小,吾不去,今但从坐身死耳,二儿必免。”乃止,死。

【译文】

李丰的弟弟李翼是兖州刺史,司马师派人去逮捕他。李翼的妻子荀氏对他说:“中书令出了事,你可在诏书未到之前跑到吴国去,为什么要坐着等死!你的左右有谁能与你一起赴汤蹈火?”李翼想了想没有回答,他妻子说:“你身在大州,却不知有谁能与代同生共死,你虽然离去也不免一死!”李翼说:“两个儿子还小,我不能走,如今只是我一人受牵连而死,两个儿子必能获免。”终于没有逃走,被杀而死。


【解析】

昨天提到夏侯玄牵连李丰刺杀司马师未遂一案被处死,作为主谋的李丰下场自然好不到哪里去,上面这段材料就是李丰的弟弟李翼之死。

李丰要被灭三族,弟弟李翼跑不掉,而李翼在整个李丰谋划杀司马师一案中,扮演的角色是率领兖州外兵入朝以控制局面。

所以,无论如何李翼都是必死的。

但不代表李翼没有偷生的办法,就如同他老婆荀氏说的:

中书事发,可及诏书未至赴吴,何为坐取死亡!

逃跑啊。

反正三国那些时候,魏蜀吴之间将领叛逃到对方地盘的事情屡见不鲜。

而作为接收方,为了立政治榜样,亦或者压榨剩余价值,也都会给一定官位尊崇起来。

话是这样说,但有没有注意到李翼老婆荀氏话中的那句话:

左右可同赴水火者为谁

意思就是李翼你逃跑没问题,但要带着身边亲信一起走。

但李翼的回答是没有亲信会跟着他一起。

上面材料有意思的地方来了,重点细品李翼老婆这句话:

“君在大州,不知可与同死生者,虽去亦不免!”

你李翼作为一个地方长官,居然没有和你同生共死的人,你就算逃跑恐怕也不会有好结果。

为什么李翼老婆荀氏会说这句话,今天咱们就来品一品这句话背后的几重内涵。

其一,统战价值

假设李翼真跑去了孙吴,那么他在孙吴活得多滋润,关键就看他对孙吴有多少价值。

这第一重就是使用价值,比如李翼猛将打仗特厉害或有别的能力,亦或者他有很多门生故吏、人际关系可以用,能够作为孙吴的暗子。

这第二重就是身份价值,比如夏侯霸叛逃蜀汉,得车骑将军待遇,就是因为他是夏侯渊的儿子,算是曹魏政权的宗室,身份具有政治意义。

第二重价值李翼是没有的,他既不是宗室,也不是曹魏那边的大世家,而第一重价值,就要和李翼老婆那句话给连起来理解。

李翼是只身一人去孙吴这说明什么?

首先,李翼你这个人水平很一般,地方领导位置上干了,居然连一个愿意跟你走的心腹都没有。

其次,你没有心腹带走,说明你在兖州地方的耕耘与关系编织不到位,你没有办法在官职之外影响到兖州。

或者说了,你走了就当真是人走茶凉没人会卖你这个原兖州刺史的好,还是因为你人太差了。

综合来看李翼对孙吴并没有什么利用价值,去了自然是不会有太好的结果。

其二,落地生根

假设,李翼去了孙吴,且还得了个不错的官职,李翼就真的稳了?

用咱们现在的话来说,李翼就像个空降干部。

空降干部最难的地方就是他没有自己人来打开工作。

你把这句话同步到李翼身上就明白了。

他要是自己一个人去,一两个心腹都没有,他的出身在江东又没啥老乡或交好什么的,举目无亲之下,谁都靠不上,他怎么立足?怎么开展工作?怎么展现他的价值?

立不住啊!


【闲扯】

上面材料,最有意思的其实就是李翼老婆那句话。

这话放在咱们现在也是如此。

不管是在单位还是公司,作为一个领导,你再牛逼厉害,你也只是一个人,你就算浑身是铁又能打几根钉?你就算一天二十四小时都做事,你又能做多少事?

领导的重点不是做事,而是用人、把人组织起来去做你要做的事情。

其中最为关键的就是你得有自己人、心腹。

自己人、心腹的意思是什么?

是和你利益共同体,你们是一根绳上的蚂蚱。

是你不管你想干什么,他们都会全力支持你去做。

是你调动不了别人的时候,他们能给你兜底去干。

是你有不方便说的话、不方便做的事,他们能给你办了。

是你想做事的气氛组、鼓吹手、宣传号、冲锋大将。

是你打听消息的千里眼、顺风耳、传感器。

千万不要以为,自己在单位、公司是个领导,拿着规章制度就能怎么滴,真正的权力从来不是靠这个玩意的,是靠别人认不认你、是靠共识的存在。

在权力语境中,心腹、自己人就是权力的护城河和卫兵,没这两个角色,你就要直面挑战和冲突。

所以,职场里面高管跳槽去新公司,通常都会带几个心腹走,其目的就是为了让自己在新单位立足,也是为了更好的打开局面,毕竟去到新环境利益一致,必须抱团。

但如果你在单位或公司领导岗位上没有培养出心腹,只能说明三个问题。

第一,你人品实在是不行,下面连巴结、奉承你都不愿意,亦或者说有人的确做了,但你的表现很不讲究把人家又赶奏了。

第二,你太天真,没有足够的权力敏感度和政治敏锐度,你不知道培养心腹的重要性,或觉得利用所谓制度就能无往不利。

第三,你眼瞎,培养的所谓心腹,关键时刻靠不住,说明你识人不明。

所以,做领导做到连一两个心腹自己人都不用,这领导当真就是做得太失败了。


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