致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
小公司，临床副总裁和临床运营总监带着几个PM和CRA做试验，这种效率很容易。
但到恒瑞这种巨头，就难多了。和最强的百济神州比起来，恒瑞是碾压式的：完全靠着自创利润而不是靠着政策、华尔街财团资金、BD、上市再融资每年投入23%一步步做起来。
恒瑞对产品组合策略的管理，是最强的输出：
三人裁决小组，对研发商业价值、内部流程决策、可持续性创新、渐进或激进创新的决策、最大化标签、良好的研究者合作关系等理解，是系统完善的：
恒瑞更有一只卓越的执行团队，能够把产品组合策略的政策实施到位，分配资源、资源规划、精准实施、聚焦资源、改善财务预算水准等落实到每一处：
对一款药物，他们的决策标准，是系统考量的：
他们对产品每年上市概率、商业化步伐，建立精准的分析模型，如何在第九年开始上市的产品分析、市场情况、竞争对手玩家实力、标准治疗实践，都做出评估：
对一个TA多个治疗药物，进行NPV预测和分布，从而精准调整研发策略：
他们对一款药物，不仅仅是数据、临床价值分析，还从最擅长的销售峰值分析、创新度、商业不确定性等十个因素做了综合分析：
我们总监模块，有数百这样的幻灯，分布于两百篇课程、视频课程中，欢迎加入会籍。
我们应深知临床试验活动和过程既往是手动纸质记录，未来掌管一个公司临床开发部门必然是e Data架构塑造为核心的着眼点。
做临床运营总监，应当快速掌握一些核心词语：项目评估、项目筛选标准、项目组合价值、项目价值驱动因素、项目集价值决策、项目集中枢分配机制。
除此之外，运营可在我们两百多篇总监模块系列文章种深刻阅读，未来我们不断扩充。
图一 项目评估
图略。
图二 项目筛选标准
图略。
图三 项目组合价值
图略。
图四 项目价值驱动因素
图略。
图五 项目集价值决策
图略。
图六 项目集中枢分配机制
图略。
会员请访问网站：【运营总监||系列一百零四】临床运营总监需掌握的六个基本概念：项目评估、项目筛选标准、项目组合价值、项目价值驱动因素、项目集价值决策、项目集中枢分配机制
总监模块如下：
接受系统、专业的培训，自己不甘心在不入流的工作中努力提升加强对自己的要求才是唯一成功的法宝。
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可访问模块目录等。
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