在全球化竞争日益激烈的今天，企业如何突破管理瓶颈，实现可持续发展，已成为众多企业面临的共同挑战。
温州贝瑞德精密金属公司，作为中国汽车维修工具行业内的领跑者，业务上迫切需要把握全球市场机遇，扩大当地市场份额；但与此同时，也面临着组织管理效率的瓶颈。
2024年7月18-24日，贝瑞德携手德锐咨询，分别在杭州与温州两地，隆重举行了人力资源管理咨询项目的启动仪式。
贝瑞德董事长李先德及核心中高管团队全员出席，表现出公司对本次项目的高度重视和决心，各级干部均已明确在这次变革中自己应该肩负的使命与责任，也标志着贝瑞德在组织提效支撑业务扩张的道路上迈出了踏实且坚定的一步。
积极求变：面对市场挑战和行业竞争加剧，贝瑞德寻求组织提效
贝瑞德董事长李先德先生在启动仪式上明确指出，公司在当下世界格局发展中，面临业务发展和组织建设的双重挑战。
他强调，为了应对当前形势与环境，公司需要全面提升科学高效的生产方式，并在此过程中，采取有效的方式方法达成业务目标，不断识别优质人才、释放产能、确保机制的合理性、留住关键人才，提升组织的有效性和战斗力。
找准关键：德锐咨询深度解析业务，直击经营瓶颈
德锐咨询项目总监戴一光老师以"基于价值链的高协同组织诊断与构建"为核心，介绍德锐咨询如何通过科学的工具方法，帮助企业完整、清晰地梳理业务全流程。
并在贝瑞德核心管理者的全情参与与支持下，共同发现业务易卡点，诊断长期造成困扰的堵点、痛点，问题的根因和有效的解决方案。
德锐咨询项目经理刘珂江老师向贝瑞德伙伴介绍本次咨询的工作目标和实施路径，项目组将有的放矢，在深度理解业务情况基础上，依次开展战略澄清、组织优化及设计、薪酬体系建设，确保项目组工作能够高效推进，顺利达成此次变革目标。
（德锐项目组赴温州总公司、杭州分公司开展项目汇报）
渐入佳境：德锐与贝瑞德携手前行变革的每一步
截至发稿时，贝瑞德项目组已经取得阶段性成果，通过对业务价值链的细致分析与诊断，找到了拉低业务效能的根因，已逐步开始推动生产流程变革，并在此基础上进一步有序开展组织优化和激励机制设计工作。
我们相信，在德锐咨询的专业服务下，贝瑞德必将再创新高，实现更稳健的增长。德锐也将伴随贝瑞德在全球市场舞台上书写中国出海企业新篇章。
公司介绍
温州市贝瑞德精密金属有限公司，作为国内实力卓越的汽车工具专业生产商，客户遍布全球，以美国、欧洲、日本为主，辐射中东与东盟等国家和地区。
公司产品涵盖轮胎工具、轴承拉码工具、汽车电路工具、引擎正时工具、车底传动工具、底盘工具及检测工具等多个领域。历经十余年的稳步发展，该公司已成为A级纳税单位，并荣膺温州市鹿城区重点税源企业之列，至今已拥有22项产品专利技术及ISO9000认证。
公司始终秉承以质取胜的经营理念，以优质产品回馈客户为己任，稳居国内汽车工具生产行业的前列。
