过去,我们都是人力资源部的主管来推动公司绩效管理,但成效总是不明显?|德锐合伙人问答

企业   2024-08-08 17:19   江苏  

本周德锐问答答主 李永祥



德锐咨询合伙人、高级项目经理。管理学学士,经济师、人力资源管理师,曾任职知名石油装备集团、世界500强企业、汽车国检中心,累计10年甲乙方任职经验。

擅长领域:组织诊断、人才盘点、精准选人、人才培养、战略绩效、薪酬设计、行动学习等。

问:过去,我们都是人力资源部的主管来推动公司绩效管理,但成效总是不明显?
答:公司的绩效,实际是更高层面的经营问题,在达成过程中一定是通过主价值链的业务部门努力、甚至很多的协同拉通才能实现的。

基于这个理解,在推动公司绩效和经营工作中,主导人一定是要具备这3个特征:
1.对于公司的不同条线有一定的业务理解力;2.站在公司高度考虑问题,而不是某个点或线性角度;3.在推动协调过程中,具备相应的影响力和话语权
这就不难理解,为什么让人力资源部的专员或主管来推绩效,会出现鸡同鸭讲、对抗对立、无力推动的情况了。
因此,我们建议要让公司的总经办负责人或战略运营负责人来牵头做个事情,人力资源部的绩效岗位更多的是发挥专业支持作用。

🗣 你们公司的经营绩效是谁在推动呢?欢迎交流!

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