一个朋友所在公司在一个大集团里，他说要做一些变革的事情很不容易。
之前的模式太成功了，所以大家在一套目标体系中，以熟练的行为模式，持续追求成功。
总体还是有效的。
而市场环境开始发生变化的时候，一些行为模式就会低效乃至失效。
“越来越依靠目标等外在的系统来约束，越缺少团队内在的承诺，越对于改变失去信心，也远离leader的责任。”
另一位组织发展与领导力专业朋友给出其看法：“同时还觉得以上都是合理的，是唯一的出路（也是可能是困局之路）。”
在“能力陷阱”中，也特别提到那些曾经让你成功的能力，会成为陷阱。
我想到，如果组织本身是 DDO（刻意成长的组织）状态，是能“看见”陷阱的，那就会绕开。
另外的可能，则是组织核心决策人锐意发起的变化。按稻盛和夫改造日航的经验，就是：意识改造（日航经营哲学）。
惯性模式肯定有效，因为“成果”证明了。
如果太沉浸在模式中，就看不到外部已经发生变化、曾经成功的惯性在低效乃至失效。
想到一种“看见”方式：建立一个全貌的反馈系统，把现状——市场情形、成果、关键过程的状态、组织和人的状态呈现出去，给到核心决策人，也能“刺激”变化的发生。
最终回到人的修为：保持觉知，刻意成长。
相关文：如果太“熟练”了，就要警觉一下
（完）
（来自《接触》）
