关于“创始人模式”，看这篇文章：Paul Graham 最新文章在硅谷创投圈刷屏了：创始人模式
我在分享给一位朋友的时候，附语是：这篇文章的启示是，别让金字塔科层组织架构让组织变得低效，管理者要像（是）创始人一样去看清现状、挖掘机会（真理一刻在一线）。
要能在“现场”：用户产品或服务交付现场、供应链关键环节现场、组织中团队挑战时刻的现场。（一篇相关文：到新岗位/新行业/新角色的一些建议）
当看到一些其他解读文章以及和一位同学讨论之后，补充两点：
1. 创始人模式与经理人模式相比，经理人容易在 KPI 以及路径依赖、条条框框之中，而创始人模式，更能以终为始不设限（创始人也有更多号召力与影响力），所以创始人模式所给于的启发是“不设限、以终为始”，敢于打破范式；
2. 更为重要的是“别打第二份工”。实事求是去追求高标准的工作成果，而不是去为了证明自我优秀或重要，那是自然而然的结果——如果工作成果好的话，不证自明。（相关文：不打第二份工）
最后，想表达的是：在一个组织里，哪怕不是创始人，如果尝试以创始人的视角去思考问题以及去发挥自己的才干，追求组织共同的大目标，会有很多可能性出现，也是丰富了工作体验。
（完）
（入秋）
