如何理解“要事第一”

文摘   2024-11-14 22:43   北京  

前段时间推荐过一本值得过个两三年就值得重读下的书《高效能人士的七个习惯》,其中的习惯“要事第一”,体现的是内在的系统与外在开始互动的“触点”。



对“要事第一”的理解,书中有详细的阐述。


要事,“重要性与目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。”


“要事”在时间管理第二象限事务包括、建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。人人都知道这些事很重要,却因尚未迫在眉睫,反而避重就轻。”


最近一些事情和讨论中,增加的理解纬度是两个思考。


一个是以什么样的时间周期来定义“要事”。重要而不紧急的状态,把时间周期拉长了,而每周与每天纬度里,也会有新理解,尤其是在一个复杂多变的环境里。这时候有一个时间周期里德“相对要事”,需要保持灵活度,即给每天的时间里,除了书中所给方法的重要而不紧急的事情,也需要留一个时间去做该周期内未经考虑过又重要的事情。(这时候重要性来自阶段大目标)


另一个是,“要事”是谁的要事?在一个需要考虑整体性、施展调适性领导力去联动多方的合作里,对“要事”的定义,还是要与核心利益相关方“拉齐”一下,这样也可以成为“大家的要事”,避免了沟通中的拉扯与被动。


此外,还发现一个当每天有时间精力投入到要事中的时候,临睡前回想下,会觉得自己做了一些“创造性与成长性”的事情,也是一种获得感。


两篇相关公众号文章传送门:


如果只推荐一本书,那就《高效能人士的七个习惯》


十多年前觉得“七个习惯”很好,基本也就粗浅意思理解,也收获了一些至深影响。而今在读,怎么看都有很多心智成长的底层相通之处。时读时新,收获很大。 经典值得重读。每个时期会有不一样理解。


(完)


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