和一个同学聊，聊到其岗位角色目前工作的突破方向。
我问：为什么要设置这个岗位？
他回答了下目前工作目标和主要内容。
我问：为什么是这个工作目标，从整个组织视角，在为什么成果服务？
又接着问了两次，找到了其工作岗位和整体组织核心目标的关联。
接下来讨论其价值创造的范畴与程度，是否有重新校准的空间。
然后倒回来看，目前的工作目标以及主要内容，如何调整去服务于这个价值创造的新目标。
没有完全跳出来新设计，是因为考虑可行性：因为有组织结构大框定、自身经历与能力累积作为约束条件。
即时如此（不是打破而新立），也忽然看到了很多可能性。
他说：这样聊完挺激动的，觉得挺重要的几个事可以做。
我们小结的是：多向上一层/两层（乃至整体负责人视角）去思考大目标，然后以终为始刷新工作范畴与事项，把自己以及各方作为资源充分发挥好。
需要留意的是：跳出范式以及路径依赖。
相关文：以终为始，方能做到“不设限”
（完）
