遇到一个情景，解题思路之前写过，在旧文里。如下：
今天和两个同学聊事情的时候，探讨到一些疑难问题的解决思路。
在讨论中有些豁然开朗的感觉。
去看为啥会豁然开朗，发现是因为跳出了原来的视角。
比如，一个事情，在A方案与B方案谁更好，思辨讨论，观点与例证争锋，不相上下难以取舍，有点困局。这时候，回到一个问题：目的是什么？为什么做？然后来看两种方案，发现“以终为始”的视角去看，其实综合下就更好了。
再如，讨论一个比较长期去做的事情，被感知到挺弱，影响是人才吸引与人才发展。只是围绕这个想，方法不容易。然后逆向思考下：可以不做吗？不可以。如何去做好？所需要核心能力是什么？模块化组合与运用的场景在哪里？讨论后发现人才从哪里来，以及发展路径如何，不是沿着当前工作，而是沿着“何种核心能力能做好”的纬度，就开阔很多。
所以，所谓跳出来，是指需要更高的纬度去看待。（也可以说更本质的纬度）
有一句话很形象说明这种情况：如果在一个组织里，尝试站在我的向上两层来思考这个问题。视角就会不一样。（如何思考，则是日常观察与总结，或者直接询问与求助）
瓶颈会解决。
只是需要留意，瓶颈是动态的，新的瓶颈会出现，所以成长需要持续的。
想起之前看到过的一段话，去搜了一下，贴出来。真实信息的搜集以及客观不带立场的判断，是很好的“洞察”方式。
（完）
PS，成长是一种状态，因成长而获得更多生命新体验，心上学，事上练：如果有所启发，请有所行动。
