听到一个关于管理者如何促进团队成长的分享，框架很完整，相信沿着这个思路，假以时日，团队是会成长的。
如果要给一个建议，那就是需要聚焦，与工作主要目标与事项结合，在事上练。
如果没有一条主线，就不知道该在哪个点发力。
主线的明确，从整个团队要创造的年度目标中去找：围绕目标的实现，我们需要提升的整个团队哪一方面的能力。
确定能力后，再看哪种方式最适合锻炼这种能力，比如针对性学习、传帮带还是设置不同专项组良性竞争等，然后阶段性地观察效果，并不断反馈改进。
这是团队成长的主线，它与部门今年核心指标以及团队个人潜能激发的共性相关。
团队成长点与团队主要目标实现所需要核心能力保持一致性，非常重要，不能割裂。否则，做很多事可能与目标无关，与结果的反馈无关，会导致大家处于撕裂状态。
背后逻辑，和个人成长目标与 DDO 结合类似。
（完）
偶得之：刚巧听到
