听到一个关于如何与其他团队更好合作的分享，挺有启发。听的时候我在思考，如果由我来回答这个问题，还可以从哪些视角考虑。
首先，我要表明对前面所提到内容的认同，比如要有共赢的目标、良好的沟通，特别是在心态方面，像如何真心换真情、不猜测动机，以及以成长的心态看待所有挑战，尤其是面对冲突时，这些观点都非常好。在此基础上，我想补充两个建议。
第一个建议是进行逆向思考，思考在什么情况下合作是不好的，即非常差的合作。这种思考方式可以帮助我们评估自己当前合作的程度。比如我和某个团队合作不尽人意，是哪些方面、原因可能是什么呢。比如，是对方觉得自己意愿和心态不好，还是在专业能力方面无法给予对方帮助和支持？又或者是自身心态和能力都不错，但没有带来对方期望的结果。我们可以简单设置一个合作评估表，来评估自己与某个部门合作的状态。通过这种方式，我们能够从反向思考合作差的原因，进而审视现状为何如此。基于此，明确接下来要提升的方向，这样有所侧重。尤其是多个团队的时候，因为人的精力是有限的，我们不可能同时在所有维度都进行提升。比如和 A 团合作时，我觉得关键是要真心换真心；而和 B 团合作，我认为我们在共赢目标方面做得不够好，这样我们就有了努力的方向。
第二个建议是关于专业团队在合作中的价值贡献如何做到极致。可以从这个视角来判断：专业团队一个独特价值在于能够提出反对意见。关键是这些反对意见，哪怕在当时会让对方感到不舒服，但事后对方会认可乃以及感谢，因为确实帮助到了对方。那么在提出反对意见之前，我们应该怎么做呢？我们要基于大目标，基于真心换真心，从成长型思维出发，哪怕对方可能会不舒服，也是某个程度上的“做难而正确的事”。
最后做一个小小的总结，就是知易行难。在讲述这些内容时我也在反思，自己是否做到了呢？我不敢说自己刚才提到的都做到了。所以我们要通过自我复盘，不断查看自己哪些方面做得好，哪些方面做得不好，接下来可以做些什么，从而不断进步，最终实现知行合一。
专业精进，让结果越来越好，让团队在工作中感到快乐，同时自己也能在这个过程中和团队一起持续成长。
相关文：合作共赢的本质是“增量思维”
（完）
