和一个同学聊事情，分享了持续在团队中做成长主题的分享。
我给一个建议：请增加一个“反馈”，以观察到言行是否在发生改变。
只有言行发生改变——尤其那些很清晰能被观察到到的语言或行为模式发生了改变，我们可以说：成长发生了。
之前曾把成长分为三个层次的变化：
- 信息、知识
- 技巧、能力
- 思维、心智
这三层的成长，最终都会通过言行变化来观察到。
因为内在无法被观察，所以当我们真心地想追求成长的时候，无论是个人还是团队，不妨都刻意的去制定一些“言行”目标。
比如，哪怕是希望增加某个领域的专业认知，也可以制定一个“言行目标”：输出一篇某某领域的学习心得文章，并获得该领域某某专业人士的认可。
如果是团队，成长目标更加可以融入工作情景之中，比如“复盘的系统思维提升”，可以在两次复盘产出差异中去看到变化，并能描述清楚因为思考思路上发生了何种变化，所以结果有差异。
这个反馈可以被看见，则成长的“获得感”也就出现了，这样会促进更多的成长发生。
以上。
相关文：成年人的深刻成长是“改造性”的
（完）
（偶得之）
