最近特别刻意的用 M2 的模式去做假设和沟通。
以前对 M2 的理解，更多是底层假设/价值观层面的定义：保持透明、好奇、知情选择、担责、同理心，所以更多使用的是多说为什么以及意图，也收到了很不错的效果。
前一周，以“体验”去体会到了 M1 与 M2 的深刻差异（见👉人是自己行动的设计者 ），所以开始特别有意识的在事前或者彼时彼刻去提醒自己刻意运用 M2:
比如今天一个很重要的讨论里，当一位同学说出一个观点，刺激了我的某个模式，下意识要反驳，觉察到这个“下意识”，就内心提醒自己：可能他拥有我不了解的信息、也问问为什么…
然后询问他这个观点：
1. 具体是什么意思，也重复一遍我的理解以确认
2. 好奇为什么会有这个观点，判断逻辑是什么
3. 期待与意图如何
然后搜集到很有用的信息——对大目标有用，而我自己想，是想不出来的。
中间还遇到两个同学相矛盾的观点，我用 M2 模式，询问对方具体什么意思、观点从何而来、意图与目的。
其中一个同学说：双生，你不用这样，我们不是辩论。
我说，感谢你这个提醒。我之所以这样提问，不是希望你们辩论，而是想确认我们对一个事情的理解是否有差异、不同理解背后的逻辑和意图，这样避免盲区，让我们对这个主题看得更完整和深邃。
知道我的意图，大家继续讨论。
最后带来挺多启发的，我也很感谢这个过程之中大家是基于彼此信任，就事论事的讨论，而不是游离在外或者把事情混合为关系。
感受到 M2 的假设的魅力。
对比之前用“why”和“for what ”来践行 M2，这次能从事前提醒自我以及当下觉知内心，更迈进一步。
这一步，我理解是从“术”往“道”的层面的迈进。
前几天和一个同学聊某个复杂是事情推荐，探讨一个观点：当发现无论外在环境还是相关人内心的不可猜测，那么不妨去繁就简，回到本源去沟通：真诚、无我（至少优先无我），那么也是大道至简的沟通方式了。
我试下来有效的（从沟通目标以及信任建立角度衡量），也建议你试一试。
对这个话题有看法或者建议，请下方留言。
相关文：M2 相互学习领导力模型
（完）
