最近两天的几个事情沟通中，有个感触：当对一件事情有特别强烈的判断（观点）乃至评判（对错好坏）的时候，需要警觉这个判断/评判，暂停一下，别着急说出口。
可以问问自己这个判断/评判的依据，一般会和事实或推导逻辑相关。
然后，就这个依据，和对方有些探讨，带着好奇，去确认下对方对这个事实/推导逻辑：
1. 有什么看法、为什么这样想
2. 有什么期待（意图明确）
这个过程中会收获到不一样的信息，也能邀请对方表达更多，有助于事情整体沟通探讨的质量。
如果不是这样，而是判断/评判脱口而出，那么可能面临的情况就是对方不表达背后的思考与需求，而是在判断乃至评判中去争论了（也可能妥协不讨论了）。
要点在于：在脱口而出之前警觉到判断/评判，然后带着好奇先去询问。
当然，如果脱口而出来，也可以直接讲讲 Why，然后邀请对方谈谈感受与想法，那也会是一个“创造性的冲突”，有价值。
相关文：高效沟通的一个方式：讲“为什么”
（完）
（偶得之：入秋）
