近几年，法律服务行业的竞争态势愈演愈烈，如果仍然单靠规模拉动增长已经行不通，规模红利时代已经成为过去式，现已步入管理红利时代，倒逼律所将增长点投向内部组织建设和专业提升上。
从几时起，律所间的交流也不再仅围绕具体案情的探讨，“如何去做管理？”逐渐成为绕不开的话题。
尤其是对于习惯了做业务的律师们，“做管理”似乎并不是一件容易的事情，树人律所的管理者们也面临着同样的困惑，例如如何培养下属，凝聚团队，调动团队成员的积极性，如何有计划性的开展工作等等……
2024年是青海树人律师事务所与德锐咨询合作的第四个年头，彼此之间有着非常深厚的合作基础，也为第四期项目的顺利开展提供先天优势。
本次管理能力提升项目取名为“大木计划”，取自毛泽东恩师、杨开慧父亲杨昌济的一副对联“自闭桃源称太古；欲栽大木柱长天。”
大木擎天，旷世成就之伟材，寓意本次管理者培养旨在培养树人律所的“大木”，能够引领树人的长远发展。
德锐咨询和树人律所携手经过前两个月的精心策划，从访谈和测评入手推导出树人的管理者培养模型，以及挑选出17名有管理意愿和管理能力的培养对象。
依照培养模型开展为期4个月的培养，理论结合实践，并由律所一级合伙人担任导师，与学员就未来发展方向进行一对一个人发展计划(IDP)的拟定及定期发展面谈，助力学员成长、快速提升。
大木计划·管理能力提升训练营开营仪式
树人律所创始人陈岩律师、一级合伙人、训练营学员以及德锐咨询老师共30人出席了此次开营仪式。
担任本次开营仪式的主持人是树人律所的人力资源经理王维玉经理，对开营的流程做了详细介绍，分为项目介绍、寄语致辞、合影留念三个环节。
接着，由树人律所管委会主任钟永福律师对“大木计划”项目做了简要介绍，谈到“大木计划”的起源，从内外部环境来看，对于一体化管理的律所来说，强调管理势在必行。
对于律师来说，天性喜欢做业务，做管理都会犯怵，虽然树人内部提供了一些外出学习的机会，但都是一些零散的学习。当下，学习如何做管理这件事情对于树人律所来说，已经放在又紧急又重要的维度。
随后，钟律师又对大木计划如何开展以及运营机制做了详细介绍，按照项目准备、入池选拔、池中培养和出池鉴定四个步骤推行。
随后，树人律所创始人陈岩律师带来了精彩致辞。首先，陈岩律师对本次成为树人律所管理能力提升训练营的首批学员表示了恭喜。
说到这次的培养对象的选拔不是像以往一样由管委会拍拍脑袋拍出来的，而是在德锐的帮助下用科学的方法选出来的。
但同时也对各位学员强调有资格参加了培训，但不代表就获得了这种能力，后面还需要多去实践变成自己的东西才是真正的掌握。
紧接着陈岩律师谈到律所行业在近几年发生了很大的变化，在与其他所交流发现，现在各个地方的律所都非常重视管理。
针对现在的律所为什么要重视管理，陈律师发表了非常专业的见解。第一，管理大师徳鲁克在其著作中曾提到“管人的前提是自我管理”， 哪怕是个人都需要学会管理。
第二，我们生长在这样的环境中，哪怕是提成制的律所，也需要与人打交道，都有管理和被管理的关系，所以我们必须都要懂管理。
第三，团队管理者的管理能力决定了团队的绩效，团队管不好就是一盘散沙，并且会管理的人不是指他个人的业绩是最好的，而是帮助团队成员取得好的成绩。
第四，从大环境来看，野蛮生长的时代已经过去了，执业律师的数量突破100万的日子会很快到来，但经济环境并不能支撑和容纳这个数量的供给。
市场竞争会越来越激烈，唯一的解决之道就是强化管理，这是百年不遇之大变局时代，先知先觉者重视管理，现在的时代不是散兵游泳的时代，是抱团取暖的时代。
最后，陈岩律师预祝本次培训能够取得圆满成功，并希望每一位学员都能够拿到毕业证书。
接着，到了导师为学员颁发伴手礼的环节，导师和学员依次上台合影留念，这一刻，导师和学员都被赋予了新的使命和责任。
（注：部分导师和弟子合影照片）
学员们对本次全情投入学习做了郑重宣誓。
最后，全体导师和学员进行了合影留念。至此，本次大木计划·管理能力提升训练营开营仪式圆满完成，紧接着正式进入节奏拉满的培训课程。
大木计划·《管理的认知》培训
在开营仪式结束之后，由德锐咨询的李永祥老师带来了训练营的第一课《管理的认知》，本课程旨在帮助管理者们共识管理的意义、有效的认识管理以及迎接管理的修炼。
在正式讲解理论之前，永祥老师组织了一场现场辩论“公司化律所，要不要管理？”，将17名学员分为正方和反方，正方主张“要管理”；
反方主张“不要管理”，现场辩论的氛围非常激烈，永祥老师采用辩论的方式开启本课程的理论讲授，让学员们对管理的认知更为深刻。
接着，永祥老师引入多位管理大师的经典名句阐述为什么要管理，以及律所行业的知名人物在管理方面的实践和感悟。
管理并不等同于一门专业，没有固定的标准答案，每个人对管理的认识或多或少都带有自己的见解。
在日常管理时也会存在管理认知偏见的现象，随后，永祥老师讲授以及解答了几种常见的管理方面的迷思与误区。
比如，组织与管理的关系、管理与领导力的关系等常见困惑，以及管理是命令和控制、管理者依赖官方正式信息、管理者主要解决上下级关系等常见的认识误区。
期间，永祥老师还介绍了管理三角模型和管理三层面等理论内容。最后，永祥老师围绕如何修炼管理能力做了详细讲解。
大木计划·《目标和计划管理》培训
在集训的第二天，永祥老师带来第二门课《目标与计划管理》，围绕计划管理的价值、计划管理六要素以及如何制定月度计划展示介绍，理论、案例与研讨相结合的授课方式，让学员边学边做。
同时通过讲师和导师的点评破解学员们的盲点，提高大家对计划管理工具的熟练度，为学员在后续日常工作中运用得更加得心应手。
大木计划·根坚蒂固篇集训结束
在为期两天的集训培训中，在讲师和导师细致耐心的指导之下，每位学员全情投入、积极互动、充分交流。
这种饱满的学习热情和高涨的情绪感染着现场所有的导师及学员，相信在这两天的集训中每位学员也是收获满满。
正如陈岩律师所说：“参加了培训并不代表管理能力就能瞬间提升，只有真正在实践中用好才能变成自己的东西”。
在集训后，我们策划了非常丰富且贴合集训内容的课后实践作业，希望学员们能在实践中真正掌握和领悟管理这门艺术。
至此，本次大木计划训练营第一次集训圆满结束，期待2024年9月份的再次相遇！
公司介绍
树人律师事务所是一家“一体化”模式管理和运营的律师事务所。目前树人所已经在北京、西宁、成都三地设有办公室。
树人所根据客户需求来组建与案件需求最为匹配的专业律师团队为服务模式，为客户提供最及时和优质的服务，业务遍及20多个省份，获得“全国优秀律师事务所”荣誉。
律所核心聚焦在矿产资源、金融证券两大行业，以高端民商事诉讼、并购重组为核心优势，同时为大中型企业、政府部门、事业单位提供专业的常年法律顾问。
