10月中旬，在南头古城的小绿洲广场上，终于不再燥热的风在村口那棵巨大的榕树树冠里穿行，落日余晖在我的肩头缓慢落下，空气中飘荡着一股清淡的桂花香。
这种场景就很容易晃神儿：有那么一阵，我完全忘了自己是在搞钱深圳。
「好运来服务队」的师傅们，在小广场上忙忙碌碌，准备了好多户外折叠椅、蒲团、木箱，还从隔壁的「双拼市场」端来了店主赞助的饮料和啤酒。
我和彬妈（「彬妈糖水」主理人）坐在旁边的小店里，很惊讶这场活动的执行单位，竟然是一个把活跃在南头古城里的闲散搬运工组织起来的「服务队」，而不是一个「活动公司」。
「我一直认为，南头古城本质上是一个社区，而不是一个商业街区」，跟一直「长在一线」的项目负责人黄楠每次见面都有聊不完的话题，她一定会认真地告诉每个人，「为这个社区提供人们需要的一切日常，就是我们的工作。」
很久没来南头古城了，这次是专程来参加「南头公开课」的第六期，感触竟是如此之深。
我明白，已经知道自己将要去向何方的南头古城，一直埋首走在笃定的路上。
秋夜凉风轻拍树冠，时不时会掉落几片枯萎的树叶，一轮明月之下，古城里的猫在台前闲庭信步，来回走动，一群热血沸腾的年轻人为了不打扰居民休息全体静悄悄地聊着天，明亮的眼神闪闪发光。
听得巨认真的观众们散场后还迟迟不愿离开，在时光如此宝贵的搞钱深圳，他们炯炯燃烧的求知欲和进取心，言之有物的思考和探讨，让我终于又看到了实体商业的未来和希望。
这些鲜活的热血，似乎神奇地治愈了我持续已久的中年颓丧。
项目负责人黄楠告诉我，2021年南头古城初步开街之后，项目还察觉到主街的商业感与背街的生活有些割裂，「作为街区的运营方我们希望这里的公共空间、商业、设施能服务整个大社区，更希望居民能走上街头，使用和消费这里」。
在这样的想法加持下，南头古城提出「社区营造」的发展理念。
而地产开发背景的万科，怎么做社区营造？
答案则是，在经营过程中，逐渐打破传统的「商业运营思维」，让「社造家们」走向台前。
2024年，在属地社区党委、万科运营团队、村股份公司、社区营造机构「未来奇遇FATURE」四方共同分工协作下，一个致力于推动社区发展的社区营造中心「好奇庙」正式形成。
万科南头古城运营团队参与其中，但弱化商业打造，让富有创想的「社造家们」以更共益和友善的形式来拉近居民与主街的距离，通过开展社区议题主理人培育计划，发起社区议题行动等具体形式，开始持续调动社区共创活力。
在建立社区营造组织的过程中，「内生性改造」代替了原本的「招商租赁」和「内容运营」等模块化工作，转而让「居民的需求」向运营管理「提问题」，构建出一个个生动的社造实践案例——
在「华都大哥」的带领下，搬运队为街坊邻里带来了不小便利，今年更是发展为拥有包括电脑维修、家电维修等多工种在内的「服务队」，逐渐在周边社区声名远扬，不仅为古城搬运师傅们提供了更好的发展平台，也在社区工作的方方面面「打配合」。
在我看来，这就是一个神奇的运营团队。
他们在商却不言商，尽管部分人会把南头古城的名字误解为一座「传统景区」，但他们也始终坚持着自己的原则，以至于作为项目负责人的黄楠也一直坚持待在这里。
因为她坚信，没有这样特殊的团队，南头古城不会有持续的良性发展。
为了不让社区居民受到成群结队的游客困扰，团队坚持不修建大巴停车场，开放时间也在居民的非休息时段，让外来游客的「不方便」，为在地居民的「方便」让路。
这一趟下来，我收获了太多令人动容的故事，而这些故事也间接佐证了南头古城社区营造的初见成效。毕竟在社区营造的维度上，社区满意度就是最好的证明。
政府主导+企业实施+村民参与，南头古城的这条路，一定是属于中国内地市场的社区营造之路。
尤其是在人口结构、物业形态、生活内容和商业内容都如此复杂的城中村，万科南头古城运营团队打造了地产企业参与的社区营造中，独一无二的标杆。
自上而下的运营管理
是为了自下而上的有机生长
可以看到，从2020年开街起到2022年末，在没有太多「外来人」打扰的日子里，南头古城发生了许多内生性变化，从一个文化景区变成一个让原住民更有生活价值的新社区。
而一些直观的数据表明，这里的商业价值是一直存在的，只是运营团队并不想放大：年千万级的客流量，最高单日客流达到6.2万人次。
换一个角度讲，站在万科商业的立场上，南头古城「可持续运营模式」的见效，也很说明问题。
很明显的一点在于，不同于万科以往的自营项目，南头古城「自上而下」的管理和运营都是「弱」的，强调初始定调和过程引导。
一开始，万科以「微更新」的改造手段，尊重建筑的原始性、尊重未来使用者、尊重当地的气候和风俗，为未来即将发生的商业及其它内容搭建好一个外壳，如今已经改造了约8.7万方的建筑面积。
走进街区，你能感受到的不是花哨的城市打卡地，而是一个尺度合理、功能性齐全、动静结合的「小区」：居民们下楼有商铺，聚集有广场，活动有空间，生活有价值。
游客聚集在大路上，通向背街的路并不会有太多人打扰，古建筑与主理人商业的结合也并不违和，这种改造无疑是「弱」的。
就拿用废弃的「衣服工厂」改建的if工厂来讲，万科将其改造成为新创意的发生器和科技与设计结合的孵化平台，引入文创商业、创意公司、驻地工作室和各类富有创造力和思考性的展览和活动，以此改变单纯卖货的「单一商业」逻辑。
后来，随着172家商户逐渐入驻，南头古城形成了餐饮、特色零售、文创空间、公共展览等一系列复合多元的业态，最新统计入驻产业园企业数量有59家，文化展馆22处，活动广场8处。
万科的运营也从单纯的招揽品牌和生意变成了鼓励更多人加入社区，尊重每一个人参与社区的劳动和价值，放手让他们干。
在稳定的运营期内，「管理租户」成为「引导社区合作」和「构建社区关系」，并交由第三方进行深度的社区营造，这种管理关系也无疑是弱的。
在自上而下的弱运营下，自下而上的生长才会更加自由。
今年以来，南头古城又引入了60余家新店，像零售空间公路商店、上森派系，香水品牌春风十里都是一些很适合社区的品牌；国棉壹场开出了一家集自助洗衣、服饰零售、咖啡一体的慢生活空间「自己动手洗衣店」，更多的年轻主理人选择在这里创业，新品牌灵感被这个奇妙的社区所释放。
自由的场域更能够突破卖货的桎梏。今年，南头古城刚刚孵化出来的「丕场PRE-GROUND」一经开出便在深圳热度不减，设计独特、好看好逛，一度成为城市潮人的聚集地。
*丕场零售空间品牌矩阵示意
而这种价值的增长，在南头古城也表现得极度明显——曾经破烂的城中村如今不仅有人愿意来，还都是一些「厉害的人们」被吸引来。
于是在南头古城，社区生态呈现出与一般社区营造相比更独特的「混搭感」。
从社区营造实操来讲，上游的南头街道办事处、蛇口社区基金会等是许多实践的支持者；也包含深圳万科、「未来奇遇FATURE」这样的管理者和实践者；下游还有数不清的个体参与者——
可见当下一个成功的社区营造需要多方合作。
从社区的参与者来讲，原本的居住者、在酒店居住和到访的旅行者，以及在南头古城设立工作室的创业者，三种非常混搭的人群在这里工作生活，而业态从日常刚需到艺术表达无所不包，表达着一种深圳独有的城中村社区生态。
当我认真翻阅南头古城每个月的活动日历，观察一张张有趣可爱的海报和活动图，这样饱满而积极的生活状态真的好迷人。
我也更加坚信，最高级的自然生长，一定就在最Local的地方；附近从未消失，社区也始终在恣意生长。
无论从城市更新还是社区营造的角度，南头古城的实践都具有相当大的参考价值。
作为一个城市更新领域的中国社造与社区商业样本，南头古城跨界了商业地产运营管理、城中村社区新生态的建立、社区营造与社群运营等多个时代命题，TA的价值或许真的被低估了。
借这场类似「村口座谈」的小型知识分享活动，我对由内而外蜕变的南头古城，又生出了一些敬畏和好奇——深圳有这样一个地方实在太难得了。
而令人惊讶的是，初步成型的舒适社区状态，在南头古城运营团队看来依旧是「未完成」，甚至才「刚刚开始」。
他们用四年时间培育土壤，认为「现在正是邀请更多的伙伴一起播种的时候」，期待「让有意思的想法落地生根，与南头共同成长」。
期待南头古城的「未完待续」。
