千百年来，「广场」作为城市文化、商业的聚集地以及发散地，承担着城市公共生活的载体，对于市民和城市而言都意义非凡，比「商场」的出现久远得多。
但是，在当下城市生活里，广场的公共性被大部分消解，更多成为了一个暂时的活动地带，而无更多公共功能可言。
商场承担了如今物质文明，却无法弥合与公共空间的距离，更多的商业空间，有「中庭」，而无「广场」。
在当代城市文明与商业文明的激进发展节奏里，理想的公共生活似乎迷失了方向。
幸运的是，星星之火不会轻易熄灭——有这么一个商业，重新打开了一片能把人聚集起来的公共广场，也将成都人的公共生活变得更加具象。
这个城市「公共性的提案者」正是成都万象城。
这或许也是在2024年这样的市场行情下，成万为什么能够创造出国庆期间日均客流25万的奇迹。
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一座城市地标级广场的价值，正在成万羽翼渐丰的空间运营实践里，变得越来越清晰。
毋庸置疑的区域价值创造者
成功来到新的生命周期
作为一座跨越12年生命周期、一直没有停止「折腾」脚步的项目来讲，成都万象城显然正值当打之年，每一步都踩在时代的风口之上。
自2020年二期开业后，ABCD四馆逐渐形成差异化氛围，给予品牌商户更多落位的选择，也让场内的「品质感」、「综合度」与「前沿性」深入人心。
成为城市级，还要更具公共性。
成都万象城在给予成都前沿而多元的消费选择同时，正在将独属于成都的「慢生活气质」带到台前。
2023年，成都万象城对公共广场进行了全新升级，由扎哈事务所设计，「精雕」了一件艺术品般的广场，形成了2轴6区的布局，包括5个特色场景空间和多个环广场街区场景。
在商业公共性的时代课题下，探索公共性与消费性的新平衡势在必行。借广场的深度运营，成都万象城深耕本地文化，将城市元素和本地文化融入商业运营中，与成都的历史文脉和当代气质相匹配，读懂了成都消费者对于「自在慢生活」的进阶性需求。![]()
2024年至今，成都万象城中心广场逐渐完整，直接交出了国庆期间日均客流超25万，零售额增幅12%的高能成绩单。
2024年上半年，成都万象城逆势增长，零售额达到34亿，同比增长15%；客流达到2055万人次，同比增长10%，媲美头部A级景区。
项目也不断在区域内叠加自己的价值、不断创造新的价值，逐渐迭代为一个理想的公共生活场域。
代表「成都」的「万象城」也真正走进了成都人心里，也正在走向全国头部商业的风口浪尖。
从社会学的视角来看，广场作为公共空间，不仅是城市地理的中心，更是社会交往的枢纽。
广场的公共性体现在它为社会各阶层提供了一个平等交流的平台，无论是日常的休闲活动还是特定的社会集会，广场都是社会互动和文化表达的重要场所。
成都万象城的中心广场，正是致力于成为成都在地公共生活的一隅缩影。从空间运营的角度，成都万象城给出了关于广场公共空间的「N个解法」。
首先，在导入广场时进行前置性思考，精心设计空间布局，实现「快慢交错」的合理组织。从原本的空间划分来讲，「快慢相适」擘画出商业内容（主要是营销活动布局和商业品牌安放结合）的合理分区。中心广场由A/D馆和B/C馆轴线勾勒出轮廓，中央部分被分隔为6个区域，包括「8」字形的「漫丘」、中央下沉广场、浮游岛等。而游走动线中，A、B馆围合的浮游岛部分更「慢」，适合消费者漫游以及商业内容的零散排列；C、D馆中部的宽阔区域和下沉广场等部分更「快」，适合大面积落位的市集和大型装置；
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靠近盒子的外沿动线也有快慢，B、C、D馆外沿和A馆外沿分别为侧重主力零售和社交餐饮集群，零售氛围偏积极欢快，餐饮氛围偏自在闲适。在这样的空间肌理上，下半年的营销活动和广场商业布局形成了更有「层次感」和「融合性」的整体，这样的设计既满足了商业运营的需求，也为游逛者提供了多样化的空间体验。其次，成万的空间运营策略注重提供丰富多元的情绪价值和感官体验，而不仅仅是依靠建筑和硬件设施来吸引顾客。今年，成万分别在多个节点上，在广场空间内与顾客实现「心灵上的交流」，从七夕、中秋到国庆，通过不同节点的空间氛围布置，达成多群体友好。空间要发挥客群聚合效应，注重与群体的互动与共鸣，成为一个有温度的公共场所。7月的七夕节点上，成万创造性地利用漫丘这个地面空间和A馆的墙面空间，打破常规的展陈装置，把告白字幕利用投影的方式「打在了公屏上」，实现与顾客关于「爱」的情绪互动。
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中秋期间，利用「登月」的氛围感，项目在漫丘、BC馆连廊上方都布置了相关创意展陈，奠定了持续的视觉灵感和互动基础。
而借助空间氛围和话题营造，在漫丘落地的「星际漫游」星云极光秀则为整个中秋的广场运营开了一个好头。漫丘的设计本就存在高差与错落的布局，月球装置落位其间让空间更具中秋氛围，极光光束映射其上，营造出唯美的场域，让美陈与空间完美融合，突出空间的话题性。
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而后的国庆假期，利用五月天演唱会成都站这个契机，项目还利用「太空人」主题装置与《顽固》这首歌曲的场景契合性，再次开辟「墙上空间」，用五月天歌曲的「歌词投影」寄托粉丝心绪，调动起广泛的受众互动积极性。
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并且，在围绕「粉丝互动」这一话题中，重磅资源——五月天阿信与知名艺术家不二良主理的STAYREAL带来限定主题店STAYREAL PARK纯真公园成都站更是将空间价值放大，趣味性十足。![]()
灵感与创意一直在加码。乐高「太空灵感库」快闪活动登陆成都万象城，理想的公共生活正在尺度合理的商业内容加持下焕发新的生机。![]()
最后还值得一提的是，持续了一段时间的「漫步面包节」作为市集内容充实广场，以商业内容的充分引进、空间尺度的拿捏、场景氛围感的加持让广场氛围达到小高峰。
以淡色的广场地砖作背景，游逛趣味性、市集品牌力，乃至面包扑面而来的香味等多感官加持下，让体验感与愉悦感超越了消费这件事本身。
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除此之外，广场不仅仅是一个物理空间，更是一个文化和社交的载体。
通过结合成都在地文化，成万在十二周年庆期间推出了「十二新作」城市公共艺术展，用具有在地性的「非遗蜀锦」元素打开成都在地新篇章，广场成为了一个展示当地文化和艺术的平台，唤醒了游逛的成都人心中的文化认同感与归属感。![]()
最后，不同于「一锤子打造」，成万的广场一直致力于「可持续运营」。消费者在公共空间中能够持续感受新鲜，而落位慢区的这些快闪品牌无一不是购物中心调性的拔高者、在地灵感的创造者，以及新鲜感的调味剂。
未来还有更多的商业内容与公共性达成适度的平衡，一个「永不落幕」的生活方式的演绎者正在成长。
总的来说，成都万象城的广场公共空间运营通过结合文化、创意和社交元素，成功地将一个商业空间转变为一个充满活力和吸引力的公共生活场所。
无可非议，这的确是一个经过精心修饰和装点的公共空间，「人从众」竟然也可以成为风景。
空间运营需要「言之有物」，让空间、内容与人多向互动，更容易与消费者的热爱达成共识。通过不断变化的空间运营策略，成万不仅在商业上取得了成功，更在社会文化层面上发挥了积极的作用，渐渐成为了城市生活中一个重要的组成部分。
广场上的精彩还在纷至沓来，一场场关于空间运营的「游戏」还在消费者的期盼和运营者的「炫技」中上演。
围绕广场空间不仅建立起城市公共活动场，更强化了场内品牌对成都万象城的信任感，品牌给予项目的支持也是相当坚定。在动态空间运营中，广场如液体一样弥合了4大场馆之间的空隙，引导线也让品牌在外围得以合理分区，进而影响四大场馆差异化打造。今年以来，广场上颇受关注的围档品牌接连开业，为场馆定调——CHARLES & KEITH全国旗舰店和i.t blue block四川首店助力D馆深化「年轻潮流」属性；迪桑特DESCENTE城市旗舰店、HOUDINI西南首店、爱棵米西南首店、SIDAS西南首店等启幕，带领B馆站上「高阶运动」的领地；
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广场上的小房子也正在不期而遇间为消费者创造惊喜，作为广场公共空间和ABCD馆的品牌补充。
目前，入驻的品牌包括——
在走访全国众多头部项目中，我们对品牌的新趋势也十分敏感，今年以来KCOOKING、阿嬷手作、小酒馆、裕莲茶楼、NEED等一系列当红耀眼的新品牌走到了公共空间的附近，使这广场的外摆铺位成为「首店甄选」，越发地炙手可热。![]()
除此之外，A馆早已打造出由高化、一线服饰等营造出的「奢享」品牌矩阵，C馆则借全生活业态打造「生活方式」属性。
未来各个相关品牌调性也将更加鲜明，而中心广场则将作为全场的新鲜血液补充，令一个更完整的成万正式形成。
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12年过去了，成都万象城已经跨越了多个不稳定的阶段，每一次的呈现都能体现出变革调整的果决。
由于家就住在万象城不远处，我也时常把「每周都逛万象城，每次都有新感觉」这句话挂在嘴边。
在成都这样一座草根气质与国际调性极为罕见地高度协同发展的城市，拥有一座3.2万方巨型广场的成都万象城，天然承载着人们的更大期待，也肩负着让理想的公共生活重回广场的时代使命。
这样的成万，显然有了更多代表成都的底气。
未来，成都万象城或许不需要一味附和商业趋势，而是把广场的公共性做得更加突出一些；偌大的空间所提倡的宠物友好、女性友好等「友好」也需要具体的服务体现，深度且具象地向外界传递。
对于受众而言，他们看到的是中心广场一直在变换新装，成万从原来的目的性社交、购物，变成可以日常游逛、常逛常新的公共生活场。
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