论，强生试用期员工的“可耻”
文摘
2024-07-22 08:30
湖北
在医疗职场中，有一条铁律：过程不重要，结果最重要！过程很重要，管理层需要。
农村人杀猪，从来都不是一个模式，俗话说：杀猪杀屁股，各有各的杀法，不管你怎么杀，重要的是猪肉端上桌子。在医疗职场中，没有人管你的能力是怎么学的，只管你的结果是完成的！
很多人没有当过DSM，不清楚DSM对于下属能力的评估标准，这点可以理解，但把医疗职场当成一个大学，想让领导全心全意去教你，在社会中有非常专用的名称称呼这些人：社会性无知。
现在的医疗大环境是什么状态？是一群管理层都在悬崖边上跳舞，跳的不是因为欢乐而舞，跳的是可能明日不在这个岗位的自我缅怀之舞。因为都很清楚，明天可能就不在这个岗位了。这是一群随时会崩塌的边缘性人物，行业根本不care他们曾经做过的价值，只care现在能有什么价值。正因为这种状态的存在，现在医疗环境下DSM招聘员工的最低要求是什么?
是没有辅导，没有培养，是员工必须能够带资入场，足够胜任。是员工自带觉悟，你要你的钱，我要我的稳定的默契。如果你读到此，你愤怒，只能说你对现在的医疗职场还没有入门。我们都很清楚，现在的医疗销售企业都会安排新员工培训，对于一个在外企待过的人都很清楚，所有医疗销售企业的培训都是一个模版。
所有医疗器械的培训都集中两点：熟悉业务和熟悉流程。
业务，就是给你讲解产品知识，让你知道该产品有哪些好处。熟悉流程，就是让你合规，让你学术。给你诊断六部分析法，教你八步拜访流程，引导你做合规的报销，都是在教你流程，这至始至终就是不技能！有些人会以为这些就是技能？这就是典型的：社会性无知。
但，如果你想学习解决如何分析当下医院困境，提高销量的真实技能？怎么可能！
招聘一个新员工，还要教他解决问题的技能，还要容忍他去犯错，还要给予员工鼓励，信任他，甚至把领导那压箱底的技能传授给他，这简直就是做梦啊。
当一个领导招聘一个员工，层层面试下已经通过多次沟通，默认了这个员工是具备按照公司的过程，最后完成公司的指标。
领导能教的就是快速让员工熟悉业务，熟悉环境，改善自己低效，快速的进入高产，高效的阶段。
记住，技能的学习，在任何公司都是不允许你占用工作时间的。这些技能是员工自己需要花钱，花时间去其他地方学习的。
在面试的时候，应聘者通过夸大技能，表现忠诚去诠释了自我学习的投入以及现有技能的匹配性。但领导发现他给了下属熟悉的过程，但下属依然还在想领导给于更多技能的帮扶，领导的选择就是直接淘汰了，毕竟领导不是亲妈。很多领导在职场上的无情，其实都是员工自己造成的，因为员工应该具备的职场意识，完全不具备，诸多事情的发生，导致领导直接心寒。最后一旦领导发现这种匹配性存在虚假的时候，只想做一件事：pass
因为在领导心中，特别是外企的领导层心中，只有一个算法：ROI
让领导等你技能提升，是需要时间的；给你指导是需要时间的，给你试错是需要资金的。因为，DSM被更高层的领导评价的时候，只会ROI，感情？从来不在考虑范围内。
所以，当领导发现员工居然把职场当成学校，希望能够获得辅导，给予超预期的关爱，领导是深恶痛绝的。
现在为什么普药的代表，面试肿瘤产品，基本上连面试资格都不给？就是因为领导觉得你本身没有资源，过来还会占用资源去学习，这是不允许的。为什么连电生理这种地方，居然都是985、211？因为普通高校的学生，在他们眼里根本不具备自我学习的能力，根本不具备自我额外投入的眼界！医疗行业中真正能够让你在市场上独当一面的能力，都不是公司教你的。都是需要你自己花额外精力，花额外资金，额外时间自己默默去学习的。
