被裁的几千名代表往哪去？
文摘
2024-11-13 08:37
湖北
最近接了一个诺华资深女代表的职业规划，算是比较复杂的一个职业规划的路径。里面涉及到她的年龄、婚姻规划、生育规划，基于这些条件，逐一分析完她想去的企业和产品后，给了她最符合当下大环境的一个职业发展规划。在整个聊天的过程中，我从她的描述中感知到现在被裁的很多人都存在一种困境。这种困境不仅仅是选择性的问题，更多的来自于当下环境下既往所学的方法论已经不能给予职业发展问题明确解答。周一的时候，从科锐朋友了解到，11月份和12月份整个医疗行业应该会裁员过千人，科锐已经启动了新的预案来尽量消化掉这些人才的摆动。这些可能被裁的人到了1月份，就是过年了，对这些人来说是挺恐怖的事情，因为现在的供是完完全全大于需的。这么长时间来，我发现被裁员的人找工作的方式都比较盲目，基本上都是手握一笔赔偿款后对新工作的选择都带着随意性，基本上都是在群里看一工作机会或者招聘网上进行盲投。如果你已经是工作超过5年的人，你再去找一份工作，不应该再去用这种固定的路径去找，还是要去发动你稳定合作猎头、DSM、RM这些人的关系，去给你定投工作机会。只有定投相关职位，你才可以在这个职位上不仅仅避开坑位，同时能够很清楚的展示出明确的信任背书。当今的医疗人才市场，信任背书代表的就是你个人能力的潜质，代表了你可能在这个地方所享受到的待遇，以及将要获得的发展。对于现在即将失业的医疗销售来说，时间给了你们更多的选择，但是同样给你们一种新的焦虑。当两周都没有面试通知的时候，其实心态已经被卷入了一种对未来的选择焦虑期，但在这个里面有一项非常非常重要的点，那就是平台化。我见过很多代表为了当DSM降薪去某家公司，其实这没有什么错，只是要看降薪值不值得。要极大地关注平台化是因为平台价值，平台价值最大的作用是给你产生了一种无形的品牌资产。你自己的品牌资产在后续的公司更替过程中，尽量的保证品牌资产的平移或者是高升，是基于当下医疗环境最好的选择，没有其他。通过跳槽高升可能性比较小了，那至少要保证品牌资产的平移。我非常不建议任何人去贱卖自己的品牌资产，因为一旦贱卖资产就等于割地求和。而这个"和"其实从割的那一刻开始就是不稳定的。从身份上看就是对自我所建立的个人的品牌资产的损失，往后若再想重新回到自己个人高价的品牌资产上，需要非常大的自我努力和他人背书，甚至需要去有逆天的成就做加持。当我们在谈论新工作获取时，莫忘了一件极其重要的事，那就是Time。当下是极大的供给侧，就代表了你必须在极短的时间内找到下一份工作。但是，你极短的时间内如何去找到最合适的一份工作呢？难道是去问XX人这个公司的这个产品线怎么样吗？绝对不是。而是你要知道如何在自己的品牌资产平移的情况下，以自己的原本积累起来的渠道资产作为交换的资本，快速的建立新的合作方式。这种条件下，甚至可以毫无顾忌地先找一个跳板，让自己保持在高价值的状态，并快速匹配最合适的工作项目。我见过很多人以为被裁员了，手里有钱了，以前压抑太久了可以给自己放个假好好旅游了，等一切都结束，自我状态调整好后，发现短短的时间怎么变化这么大了，莫让悲凉绕你转...持续强烈的推荐《这个药代有点野》作者，sanshu的知识星球
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