你务必要知道，那些适应企业不同发展阶段的组织结构
科技
职场
2024-07-02 07:02
北京
关注「思模」公众号
持续精进思维模型和认知提升
影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。这四个因素改变的时候，组织结构就需要做出相应的调整，否则结构会禁锢企业的发展。如果这四个影响因素没有改变的话，组织结构也可以不改变。企业不同的发展阶段，对应这四个因素的变动也不同，这就导致对组织的要求也不同。目前企业发展分为如下阶段：企业处在开创和寻找生存机会的时候，最为重要的是如何控制成本和确保质量，相应地就要求企业组织呈现出直线型组织架构的特点。直线型组织结构的最大特点就是所有权、经营权合二为一，是企业的创业者既是经营者，又是所有者，企业很集权，企业家本人直接对成本、质量、产品负责，没有授权和分权，决策集中，效率最高，成本可控，从而使得企业具有竞争能力。企业步入成长阶段，根本标志是专业人士的引入，企业不再以经验来竞争，而是用专业的能力来竞争，所以在组织管理上是由专业人士负责企业的不同职能部门，这个阶段的组织呈现的是职能型的管理特点，企业所有者部分授权给职能部门进行管理，但是创业者依然要从事管理的工作，所有权和经营权依然合二为一，以确保公司职能部门获得明确的支持。企业能够快速回应市场的要求，并能够引领行业和市场。根据这个阶段的特点和要求，企业的组织需要呈现出充分授权以调动经理人的积极性，同时又要求经理人能够承担起责任，所以这个阶段最主要的特征是职业经理人的引入，企业步入职业经理人的时代，所有权和经营权分离，企业家退到董事会的层面，管理交给职业经理人。一旦选择职业经理人的结构，就需要构建一个能够让职业经理人得到充分授权的环境。作为老板，你需要把自己变成一个投资人的身份，做投资人需要做的事情，从管理的岗位上真正退下来，不断和职业经理人沟通战略，提供资源以及达成共识。如果你认为你无法离开管理岗位，也无法完全授权，那建议你不选择职业经理人的结构，当然这样你也要接受一个事实，那就是你的企业永远停留在发展的第二阶段，无法实现进一步的发展。在战略上，企业所要面对的是文化价值认同和理念认同的问题，这个时期的企业最重要的是领导团队的打造，而非一人领导。这是因为当企业发展到这个阶段，任何一个人都已经没有能力去承担那么大的责任，最为关键的是保证决策是谨慎的决策。这个阶段的组织呈现出董事会领导的格局而非一人领导的格局，其显著的特点是部分所有权和经营权又结合在一起，董事会承担起构建伟大公司的职责。
各位老铁好，本公众号开通后，单纯分享个人所学，增加志同道合朋友的链接，如果觉得文章有收获，还请动动勤劳小手帮忙在看、分享。
1、【思模】学习群
加我微信可以进免费学习群，期待与你链接。
2、【思模】私密圈
① 我的原创思考和感悟。
② 定期分享我精挑细选出来的付费课程。
③ 无限次提问，我会一一细心解答。
④ 免费深度咨询一次。
⑤ 邀请加入会员群，与精英交流。
3、【思模】课程集
① 学习道与术（专栏已发布）
② 生活和职场中的思维模型（专栏筹备中）
③ 向上管理（直播课筹备中）
④ 团队管理（直播课筹备中）
