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组织结构最重要的特征
组织结构最重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。
公司设定多少个副职，或者多少个经理岗位，最重要的是看有多少责任需要分配，这里没有臃肿或者管理人员太多的问题，最重要的是要界定责任。因此，并不需要关心企业有10个副总裁多还是少，重要的是关心这家企业有没有10个责任，如果有，就可以有10个副总裁；如果没有，即使一个副总裁也可能是多余的。
一个组织是否强大，其实首先取决于你的资源，如果组织想强大，有凝聚力，就得先拥有资源。资源从哪里来？其实是资源和权力一起组合的过程，如果我们能够找到这个组合，资源就会到来。
组织结构的设计原则
（1）指挥统一。它就是指一个人只能有一个直接上司。
（2）控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。
（3）分工。组织结构设计的关键是分工，分工有横向和纵向两个方向。
纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。在这条线上，必须保证承担绩效的人权力最大，而不是职位高的人权力最大。
横向的分工是资源线，公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，其实职能部门是要专业而不是细分。
（4）部门化。部门化就是把分工所产生的专业技术员工集中到一个部门，由一个经理人来领导，以减少浪费，否则资源就会被分解掉。
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