人类误判心理学是领导力极为重要的一个组成部分，它让我们懂得了一些日常工作中难以察觉的错误想法。以它为桥梁，管理者能够更好地触达员工的心理领域，从而在员工出现各种问题的时候能够迅速洞察到根本原因，并找到对应的解决方法。
方法一：感受慢的优势
卡尼曼在《思考，快与慢》中提出了一个理论，即人类的大脑有快与慢两种运作方式。“快”是指无意识的系统1，它能够基于我们已有的经验、记忆、本能等元素，对正在发生的事情做出迅速的判断，也可以理解为一种下意识的反应。“慢”对应的是系统2，系统2之所以慢，是因为它会调动注意力来解读、分析眼前的情况，然后才会做出决定。慢的优势在于，它给人们留有足够的思考时间，保证了批判性思维的全面性、公平性、勇敢性和科学性，在一定程度上提升了决定的准确性。因此，大家在培养批判性思维和领导力时，应当更多地调动系统2去思考，而不是任由系统1掌控大脑。
很多人反思、改变的节奏大多是：首先意识到自己的错误，然后自我批评，之后是制定改正措施，一般而言也会立一个目标，但结果却是没有任何实质性的改变，如此循环往复。之所以会出现这种情况，是因为他们受到太多他人的批评或消极评价，进而把反思、定目标当成一种自我保护的手段，而不是自我进步的阶梯。
真正有效的反思应该分三步进行：
第一步是意识，即察觉到自身存在的问题。
第二步是接纳。很多受系统1支配的人会下意识地抵制问题，或者为问题的存在找各种各样的理由来欺骗自己，如果我们连接纳、承认都做不到，那么即便问题解决了，又有什么意义呢？所以鼓起勇气接纳问题是非常重要的，这同样是批判性思维勇敢性的一种体现。
第三步是尝试，要不断地尝试，一种方法不行就换另一种，直至问题得到解决。
给大家举一个生活中的例子：戒酒。有一个人尝试了很多办法戒酒，但是最后都失败了，然后他跑去和医生讲自己失败了，戒不掉。医生的高明之处在于，并没有评论他失败的原因，也没有讲人生和健康的道理，而是直接给了他两个选择：第一个选择是承认戒酒失败，就此放弃；第二个选择是接纳已经失败的事实，但要再接再厉继续进行尝试。这个人选择了第二个建议，最终戒酒成功。
方法二：过滤干扰，坚持自我
大家都崇拜巴菲特跨越涨跌起伏周期的行为，就是我们常讲的穿越周期，做到穿越周期是一件极为困难的事情。最关键的就是保持心态平稳，不被市场短期走势、他人的判断以及其他纷杂的信息所干扰。
“慢”和坚定自我其实是相辅相成的。纵览所有能够为人称道的成功，很少有一蹴而就的，换句话说，伟大的事业需要长久的努力和坚定不移的信念，穿越股市周期如此，培养领导力管理好一家企业也是如此。
人类误判心理学的巨大价值在于，它一方面给我们提供了一个观察自我、反思自我的模板，让我们明白错误的根本原因；另一方面，它又是一个放大镜，帮助我们发现企业、员工存在的问题。这里要强调一点，发现他人问题的初衷和目的是找到解决方案，对相关内容加以改善，而不是以问题为把柄去批评、打压他人。归根结底，人类误判心理学是我们心中的一个“提醒器”，督促我们多使用系统2，“慢”而坚定地走自己的路。
