为什么总是好心办坏事
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2024-04-17 02:31
北京
很多人都会遇到这种情况，我是为了别人好，但是结果却并不好，尤其是初入职场的朋友，这就是我们常说的好心办坏事。有人说，是我情商不够，没有考虑好，但是我确实是想多帮助别人多做些事情。初心好，这没有问题，但结果好，才是真的好呀。所谓情商，就是照顾别人感受，能用同理心把事情办的更圆润，让人感觉更舒服，主要就是情感方面的。所谓鲁莽，就是行动比脑子快，可能慢一点儿就知道自己的行为是不够妥当的，但由于这个习惯出于自己的本能，或者是第一反应做出决定来指导自己的行动，所以会做出很多不经思考的事情。所以，导致鲁莽的核心是急于行动，而没有考虑清楚做事的步骤和结果的把控。好心办坏事不管是发生在生活中还是职场中，都是个挺难堪的事情。设想一下，如果有个人故意干坏事，那我们作为被害者，还能理所应当地将心中的不满发泄出去。但在明知道这个人是好心，结果却伤害到自己的情况下，被害者还要承对方的情，连发泄的地方都没有，那不是更难受吗？“好心当成驴肝肺”乍一听好像确实挺冤的，但事实就是，莽撞的善意也是会伤人或者给事情带来不好的结果的。这是有一套训练方法的，具体在丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》这本书里讲到了。每个人面对不同的事情都有不同的行为模式以及处事系统，将这些系统归纳统一，大致可分为两种：系统一，是指用自己的本能和经验，下意识去解决事情的行为；系统二，是需要通过思考、分析得出结论后，再进行行动。在处理事情的时候，需要清楚地知道，在面对比如吃什么、看什么电影、约会的时候怎么跟人聊天等比较感性的事情时，用系统一去解决；而大部分需要思考和分析的、协作上的事情，就要用系统二处理。如果能够比较好地运用这两套系统，就可以尽可能地避免鲁莽行事了。有时候，我们能意识到自己是比较冲动的，但暂时控制不好自己，那就建议坚持两个原则，第一叫预先性，第二叫喊停机制。比如，你和你的合作伙伴要开一个可以预见气氛会比较激烈的会，那你可以带着真诚道歉的姿态先招呼，坦诚地告诉对方，“我这人一激动确实容易说话有点儿冲，而且只顾着自己说高兴了没有办法很好地照顾大家的情绪，万一今天我的臭毛病又犯了，还请大家随时打断我，别对我客气”。然后还可以拜托信任的人设计一个关键词或关键举动，当自己又做了类似的事情后，对方说出这个关键词或做出这个关键举动，自己就能迅速明白刚刚做了什么鲁莽的行为。就像我们被催眠的时候，都会提前预设一个清醒物件，一旦在梦境里遇到了这个，就知道马上醒过来。最后，找到自己产生鲁莽行为的共性，再采取手段从根本上解决鲁莽的问题。所有事情的发生都不是偶然的，鲁莽行为的产生也一样。你需要弄清楚当你鲁莽时，背后的根本原因是什么，可能是情绪激动，可能是急于求成。找到共性之后，就可以分析出自己的行为模式，在哪种情绪、哪种状态下会比较容易产生鲁莽的行为，从而找到方法去解决或者控制这种情绪和状态。在我看来，好心办坏事是做错事的一个借口，甚至有时候会成为一种道德绑架。只要办了坏事，不管是好心还是坏心都不值得被赞扬，甚至不应该被原谅。出发点正确不意味着过程正确。比如，很多人会被家长、亲戚、朋友催婚，作为当事人的我们都会觉得烦，但家长、亲戚或者朋友就会觉得“我是好心呀”“为你好，你就算不感谢我，也不应该抱怨我吧”。但实际上，确实“不关他的事”。当我们被强加了别人的意图和是非观，就很容易暴躁。所以，出发点正确并不意味着你就可以对别人肆意妄为。勇敢是选择，鲁莽是冲动。做事方式失之偏颇，你的付出在别人眼里就只是麻烦；边界过了，你的善意在别人眼里就只是多管闲事。不因鲁莽而给身边的人带来痛苦，也要警惕那些以好心为名来伤害你的人。
