​第22期《口腔超级店长班》新手必看指南,实用干货,轻松上手

健康   2024-10-28 16:13   湖南  

第22期《口腔超级店长班》

大部分的口腔店长都是赶鸭子上架
大部分的口腔店长都是管理的小白
大部分的口腔店长都是没有人指导

大部分的口腔店长
只是口腔老板的“助理”

店长店长,一店之长
店长的岗位职责职能
相当于企业的执行CEO

店长定位,团队才会归位,
团队归位,业绩才会到位。

口腔门诊店长的管理能力
决定了团队业绩的天花板
火车跑得快,全靠车头带
口腔店长岗位,太重要了

不能只给口腔店长业绩目标
但又不给店长成长方式方法
必须高度重视店长能力打造

我们为什么要打造:

让口腔店长更加专业

一家门诊的口腔老板再有想法,
身边没有能人,怎么去实现梦想?

蜀中无大将,廖化做先锋。
诸葛亮这么牛逼的人,都苦于没有人才!

一家口腔医疗机构的发展,必须重视人才的发展。表面上没有业绩,实际上是没有人才。表面上一群员工,实际上能解决的问题的人太少!

口腔超级店长丨专业的人干专业的事情

让店长去做管理,
让店长去做营销,
让店长去做经营。

只有这样牙科医生出身的口腔老板,才能够真正的解放!否则你将会困在管理里面,困在营销里面,困在经营里面,自己在这个困局里面自己跟自己打仗。

微利时代口腔机构竞争的是什么?

竞争的就是:

管理能力=精细化管理
营销能力=低成本获客
经营能力=可持续利润

只有我们的口腔店长精通,熟练,掌握,这三个能力,口腔门诊,才有可能在微利的时代,生存下来,才有可能真正让口腔门诊发展起来。

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【适合人群】

口腔老板/口腔管理层/口腔店长

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【课程主办单位】

   深圳市诺贝尔口腔医学教育有限公司

齿生匠心医生集团(深圳)有限公司

深圳市天然牙科技有限公司


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