成功的口腔老板：必须具备的七大特质

健康 2024-11-02 22:06 宁夏

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成功的口腔老板：必须具备的七大特质

口腔这个行业，只要是个牙医，就像自己开业，因为创业是每一个牙科医生的梦想。所以，口腔创业的路上前仆后继，来了很多人又走了很多人。口腔门诊每天有倒闭的，每天也有开业的。每天有满怀信心的，每天有垂头丧气的。每天有豪言壮语的，每天有抱怨连天的。虽然说：口腔这个行业说起来很不错，但是现在这个行业，已经被很多的人妖魔化了。从牙科行业暴利开始！这个标签：就像一道神符一样贴，在口腔医疗行业的脑门上。只要你跟人家一开口说：你是干牙科的，人家都说好行业。第2句话就是说：你们这个行业利润真高，暴利行业！到现在为止大街小巷，到处都是牙科！到现在的口腔医疗机构都在大量的，为广告行业做贡献。反正牙科挣钱不挣钱，不知道满街都是牙科的广告。如果这个行业真的这么好挣钱，这个行业真的这么好，还需要满大街的打广告吗？生意难做才需要打广告，生意好做根本不需要打广告！

前几天，我在武汉市区到处逛了一下。武汉的大街小巷都是口腔广告，广告投放的力度一家比一家疯狂，老百姓被整晕了，广告商被整高兴了！

口腔行业全面促进广告行业的发展！公交车广告，停车场管理，户外广告，连轻轨上的口腔整车广告都有。足以说明了武汉口腔市场的竞争激烈程度，不仅仅有武汉全国都存在这种情况。现在的口腔门诊要生存下来挺难的，要发展好更难，要盈利更不容易。

今天我们就来聊一聊

成功的口腔老板：必须具备的七大特质

1. 专业技能：作为口腔老板，首先需要具备扎实的口腔医学知识和专业技能，能够为患者提供高质量的医疗服务。也就是说口腔门诊的老板你不一定要去做技术，但是你一定要懂技术。因为只有你懂技术，你才能够把团队管好，才能够把员工服务好，否则，你就容易出现瞎指挥的情况。

2. 商业头脑：除了医疗技能，还需要具备商业头脑，了解市场动态，善于制定和执行商业策略，以提升口腔诊所的竞争力。口腔医疗机构既然是一个盈利性机构，那么就是合理合法合规的赚钱。因为中小型的口腔医疗机构，没有利润，是不可能持续的。所以，拥有商业头脑的口腔老板，更容易成功，更符合这个时代。很多的老板不具备商业思维，不管你的门诊装修的再豪华，不管你的梦想有多大，不管你投入多少资金，都有可能亏的监管。

3. 领导能力：作为一名口腔创业者或者说一名口腔老板，你要带团队，你要想发展。就必须具备良好的领导力，能够激励团队成员，协调各部门工作，共同实现口腔诊所的目标。很多的口腔门诊管理乱，实际上是老板缺乏领导力。说白了，你的人你都管不住。你怎么协同大家去工作？你怎么去安排大家去做业绩？最后：你会发现，表面上你是一个口腔老板，实际上你是个打工的，天天在为员工打工。你没有办法，带团队去走一条路出来，一条口腔门诊的发展之路。

4. 沟通能力：要开一家门诊，口腔门诊的老板会面对形形色色的人。下到基层的老百姓上到政府监督管理部门。没有良好的沟通能力，很多的问题，对你来讲就是困难。沟通能力对于口腔老板来说至关重要，需要与患者、员工、供应商等多方进行有效沟通，建立良好的合作关系。沟通能力强的老板容易把大事情化成小事情，容易把小事情化成没事情。很多的门诊麻烦是很多，其实就是老板的沟通能力有严重的问题。经常，莫名其妙把一个小事情弄得越搞越大。其实，就是有些事情，没有及时处理，及时沟通，及时去梳理，导致出来的问题。

5. 创新精神：口腔医疗市场，在竞争激烈的环境中，创新是保持口腔门诊竞争力的关键。口腔老板需要具备创新精神，不断引入新技术、新理念，提升诊所的服务质量和效率。口腔老板创新的能力，从服务的创新，营销的创新流程的创新！越有创新精神的老板越懂得改变，接受度越高，对新鲜事物的接受度越高，它的改变速度就会越快。今天很多口腔门诊为什么经营困难，就是市场变化太快，老板改变的速度太慢！特别是思想上的，所以，我们需要有创意新精神。没有创新精神的口腔老板：这也是问题，那也是问题。有创新精神的老板会发现：这也是机会那也是机会。因为一个小小的方法改变或者一种方式改变，你会发现你的门诊的生意慢慢的好起来了。所以，很多人死就死在思想固执上面。

6. 风险意识：口腔医疗行业存在一定的风险，口腔老板需要具备风险意识，制定风险管理策略，确保诊所的稳健运营。特别是用工风险，医疗风险，法务风险，财务风险。很多的口腔医疗机构，现在都在裸奔。口腔门诊，没有给员工交医社保的机构，比比皆是。只有到了员工，去劳动局告他的时候，他才会明白什么叫法律？只有到了门诊亏损的时候，他才会发现，财务风险意识有多么重要。没有风险意识的口腔老板，终究要吃大亏。而且，这种亏吃一次，可能就会让你的门诊受重伤。所以，现在很多的口腔门诊表面上是在发展，实际上是在撞南墙，永远抱着侥幸的心理在发展！

7. 社会责任感：作为口腔老板，需要具备社会责任感，关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。口腔这个行业，如果纯粹讲商业化的话。久而久之，口腔医疗机构的味道会变掉。做的成功的口腔老板，社会责任感都比较强，对公益事业都比较热忱。不仅仅关注员工的发展，更关注周边老百姓的口腔健康。很多的口腔门诊天天想着搞业绩，搞流量门诊，门诊义诊都不去做一次，口腔科普都没有做过一次，怎么会有流量？社会责任感：这种事情说起来很大，但又是身边的一件一件的小事情。你为这个社会做了什么？这个社会就会反哺给你什么！一家口腔门诊积了多少德行，就会有多大的福报，有多大的福报就会有多好的业绩。

总结

具备以上特质的口腔老板，更容易在竞争激烈的市场中取得成功，为患者提供优质的医疗服务，同时实现口腔诊所的可持续发展。当年跟各式各样的口腔老板打交道，久而久之总结了这些规律，找到了这些特质。所以，我们找合作伙伴也好，交朋友也好，都会看这些人身上的特质。这些品质，才是做成功一家口腔门诊老板的核心能力。成功是需要特质的，失败是有原因的。口腔老板具备成功的特质，就代表你的门诊具备成功的基因。

～原创：口腔界Mark先生

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