任职资格的标准的建立的工作量大,信度、效度也存在偏差,各个等级之间的定义是否准确不好评估?|德锐合伙人问答

企业   2024-08-06 17:24   江苏  

本周德锐问答答主 李永祥



德锐咨询合伙人、高级项目经理。管理学学士,经济师、人力资源管理师,曾任职知名石油装备集团、世界500强企业、汽车国检中心,累计10年甲乙方任职经验。

擅长领域:组织诊断、人才盘点、精准选人、人才培养、战略绩效、薪酬设计、行动学习等。

问:任职资格的标准的建立的工作量大,信度、效度也存在偏差,各个等级之间的定义是否准确不好评估?
答:任职资格标准体系的建设的确是相对比较耗时耗力,但是其中的关键一定是内部共识,即以相关职位序列的专业和管理权威的意见为核心,人力资源部给予工具方法的建议。

无需过于纠结定义等级的绝对准确性,因为不同的企业对于人才梯队建设的诉求是不一样的,可以参考同行标杆,但是只要各层级之间角色定位能够体现出最关键的差异,并达成内部共识即可。
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