本周德锐问答答主 徐勇飞
德锐咨询合伙人，高级项目经理，具有7年咨询服务实战经验。在组织诊断、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、股权激励等领域有丰富的项目经验。服务过多家A股上市公司。
答：面对简历太少这个问题，必须做到以下几点：
1.增加全职招聘人员数量。在招聘工作上投入人力、精力，只有保障足够的投入，才能获得相应的回报。
2.增加招聘渠道，不局限于传统的渠道，如利用公众号、社交媒体、校园招聘、老板人脉圈、内推、熟人推荐等多种渠道来寻找和吸引潜在的人才。
3.放宽冰山上的要求。一些企业一边对学历、年龄、从业年限等冰山上的因素设置重重障碍，将许多潜在适配的候选人拒之门外，一边感叹无人可选。殊不知，准确识别冰山下的素质才是更有效的选人方式。
4.像考核销售目标一样考核招聘目标。鉴于招聘任务的艰巨性，企业可以实施“双责任考核”制度：人力资源部负责全公司的招聘任务，而各部门则承担各自部门的招聘指标。
5.在招聘过程中，选拔具有销售狼性的人才来负责招聘工作。这意味着招聘人员不再只是被动地等待应聘者上门或简单地浏览电脑上的简历，而是要像进攻性的销售人员一样，积极主动地宣传推广、搜猎人才并说服他们加入。
