重复枯燥的工作，离职还是留下？|文末福利

职场 2024-11-15 08:29 北京

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美美访谈第二季《冲吧！职场新生代》专题

第七期第1集《转身篇》来啦！

美美访谈第二季专注解决3-5岁职场人的焦虑，本期我们邀请的嘉宾是爱美客无创医学运营组组长——刁羽佳，同样毕业生入职，短短几年一路成长为无创医学运营组负责人的羽佳，将会为我们带来哪些精彩的分享呢？

点击观看——美美访谈2

第七期第1集（转身）

（文字内容有删减，完整版请看视频哦）

怎么做到不迷茫、焦虑，甚至还有点满意的状态？(00:00-08:40)

羽佳：

❤设定清晰的目标：

-设定目标时，既要考虑个人的职业发展目标，也要考虑领导或上级对你的期望。通过与上级的目标对接，形成一致的方向，这样可以避免偏离主轨道。

-目标要具体且可衡量。例如，设定跑步目标时，可以将其量化为“今年跑5公里，明年跑10公里”。同样，工作目标也可以量化，如完成某个项目的时间、质量标准等。

-分阶段设定目标，每年设定整体职业发展方向，再拆解成季度或月度目标，帮助自己保持清晰的方向和进展。

❤避免焦虑，专注于执行：不要过度关注外界对升职、加薪等的评价。将焦点放在自己的工作和成长上，专注于提升工作质量，通过提升交付质量，沉淀方法论，不断超越预期，事经我手始完美。通过目标设定和结果回顾，建立自我评估体系，帮助自己在执行过程中保持清晰的方向，减少焦虑和迷茫。

工作任务年复一年的重复，如何处理工作安排与个人成长需求的冲突？(08:40-17:23）

羽佳：

❤ 新员工阶段（入职不久）：在你刚刚入职、对公司和业务不够了解的时候，应该以学习为主。接受领导分配的任务，并把它作为了解公司文化、流程和业务的机会，即便任务重复且看似基础，也要从中汲取知识，为后续工作奠定基础。

工作熟悉阶段（1-3年）：当你对自己的业务有了更深了解后，可能会感到工作有些单一、缺乏挑战。这时，首先要调整心态，认识到每项任务都有其价值，如果你反复被要求做相同的任务，说明你在这方面表现得很好，然后，思考如何在这些任务中找到创新空间和提升点。

❤ 与领导对齐，明确任务的团队价值：如果感到任务重复或过于基础，不妨主动与领导沟通，确认任务与团队目标的关联性，了解任务是否是团队战略或目标的核心部分，从而明确任务的重要性。在任务执行中，要关注团队整体目标，并思考自己的工作如何与团队绩效挂钩，通过个人贡献，推动团队目标的实现，这样不仅提升团队协作，也增强个人在团队中的价值。

❤ 调整心态，培养长远眼光：当你反复承担某个任务时，要看到它的价值。这些任务的重复性往往意味着你是该任务的关键执行者，心态要调整为“我做得好，所以才会反复交给我”，以此为基础，继续保持高质量的工作输出。主动寻找优化和改进的空间，通过每次执行任务时进行思考和反思，逐渐提升自己的能力与工作质量。

❤ 优化执行过程，寻找创新点：即便任务重复，仍然可以在每次执行中寻求优化。例如，寻找流程中的效率瓶颈，改进工作方法，提出新的解决方案，或提升工作质量。

通过创新、精细化操作等方式，尝试将“平凡的事做出花儿来”。即便是相同的任务，每一次都力求创新和突破，形成个人的独特标准和工作模式。

❤ 总结经验，形成方法论并赋能他人：在执行任务时，要不断总结经验，记录下来，形成自己的工作方法论。通过总结，可以帮助自己更高效地完成任务，也可以避免重复犯错误。将你的经验和方法论传授给团队中的其他成员，让他们在执行类似任务时也能达到同样高效的标准。通过赋能他人，不仅能提升团队整体能力，还能加深自己在团队中的影响力。

❤ 形成正向反馈循环：当你能够优化每一个任务，并通过自己的创新使其更具价值时，这种自我成就感将成为你持续努力的动力。

通过不断改进任务执行、优化工作流程以及分享经验，不仅提升个人能力，还能为团队贡献更大的价值，逐步累积自己的职业影响力和领导力。

说说初做管理时的心路历程？(17:23-24:00)

羽佳：

❤ 管理初期的焦虑与心态：初次做管理时，面对业绩压力和团队管理压力，感到焦虑和不安是常见的反应。这种焦虑可能源自自我怀疑和对未知的恐惧，尤其是当你对业务有所了解但不知如何带领团队时。在这种情绪波动时，需要做的是稳定自己的心态，可以通过思考管理的长远目标和团队协作的必要性来增强信心。焦虑和困惑虽然不可避免，但它们也意味着个人正在走向成熟。

❤ 从个人到团队的思维转变：作为一个管理者，单凭个人的力量难以完成更大的目标。通过有效协作和团队合作，才能实现更大的成就，这是管理过程中重要的一步，从“我”到“我们”的思维转变。一旦确定了目标，就要坚定不移地执行。此时，不必对过往的焦虑和迷茫进行过多反思，而是要全力以赴地去做，保持积极进取的心态。

❤ 建立高效团队的关键：明确自己需要什么样的团队成员，以及这些成员的技能、性格和价值观是否与团队目标契合。管理者要根据业务需求和团队目标，精准地选拔合适的人，确保每个成员能够在团队中发挥最大价值。

❤ 自信不保留：作为管理者要树立自信，相信自己的能力和团队的潜力。通过明确目标、路径和标准，给予团队充分的指导和支持，可以激发团队的热情和信心，从而实现共同的成功。

不知道要不要离职？很迷茫怎么办？(24:00-28:00)

羽佳：

❤ 动了离职这个念头的时候要先冷静，千万不要拿自己去冒险。

先去分析问题出在哪，问题本身是什么？

是能力的问题、态度的问题、方法的问题还是只是说领导了解不够多，沟通太少的问题等等，这些问题本身都是很容易去解决，且不需要去离职，把它解决掉就好。

如果问题出在自己身上，比如不会干，干不好，能力欠缺，那在一个熟悉的环境里，它的容错率和包容性一定是更好的，要抓紧在这个环境里赶快提升自己的能力，如果到了一个新的环境，可能试用期都过不了。

所以，不是说劝大家不离职，而是离职之前一定要冷静。

如果说分析的很清楚，说是环境的问题，领导也不OK，看不到更多变好的可能性，而你出去，你本事长在自己身上，羽翼丰满，调研清楚了，薪酬也好，发展也好，啥啥都好，那你可以走。

一种可能就是分析后说不走，我要在这好好学。

还有一种就是分析清楚了马上走。

没有左左右右，没有迷茫！

希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临转身问题的职场人！

美美访谈，专注职业成长与成功，我们下期再见。

文末福利

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