作者 | 陈开宇
来自“听话”员工的吐槽
他们说这个合伙人是一个“变态男”，经常对老实干活的员工开骂，异常暴躁，但是对个别喜欢怼他的员工却“逆来顺受”！
最近所里来了一个小姑娘，桀骜不驯，经常怼他。
有一次开会，小姑娘不认同这个合伙人的想法，一言不合就发生了激烈的争吵。
他们心想这姑娘完蛋了，肯定第二天就得滚蛋。
万万没想到，这姑娘不仅每天好好地来上班，还被重用了，而且那个合伙人还对她和颜悦色。
领导为什么喜欢“不听话”的员工？
这两位吐槽的现象，我见过，类似他们的吐槽，我也听过。
看来有很多人遇到过这样的场景，不理解“为什么有些领导不喜欢听话的员工，却偏偏对那些喜欢怼他的下属委以重任”。
我们就来聊一聊这个话题，希望可以帮助大家，解开心结。
为什么会有“心结”？是因为在意结果，也为实现结果做了努力。
如果从来都不曾努力的员工，大概也不会关注领导喜欢的是什么样的员工吧。
这里，大家假设的结果是“领导喜欢”，努力的方式是“听话”，结果事与愿违，问题就出现在大家的假设上。
其实，领导喜欢员工，跟听不听话本身没有关系。
跟实现目标和拿结果有关系，不管用什么方式，能拿结果就是好样的。
所以，我们的目标设定不应该是“领导喜欢”，而是拿结果，实现目标的方式也就不是“听话与否”这个维度了。
“听话”的员工是什么特质？
“听话”的员工，需要领导给出明确的指示和安排，然后按照领导的安排去完成任务，独立性会差一些。
当有些任务的完成路径，领导还没想好的时候，工作配合就会出现问题。
员工会觉得领导的指令模糊或者多变，干什么领导都觉得不对，而领导也会觉得员工的理解力和执行力不行。
因为这时候，领导需要的是员工的宏观思考能力和创造力。
一个良性发展的组织需要活力和创造力，而这样的组织氛围不一定是听话的员工能给到的。
如果评价员工优秀的唯一标准是听话与否，那么，所有员工的目标就可能变成比谁更听话。
大家明明有好的想法，也要比着“不表达”，渐渐地，企业就会形成倡导“奴性”的文化风格，组织也就会失活，这样的组织很难有好的发展。
领导为什么“喜欢被怼”？
其实，“喜欢被怼”，是一部分员工看到的现象。
“怼”是领导在面对下级“不温和”地表达意见时的反馈，领导在意的是表达的内容，而这部分员工关注的是表达的方式和态度。
对于乐于接受不同意见的领导来说，“怼”不是负面情绪，本质上是勇敢表达。
在剔除了情绪成分之后，如果体现出来的是员工对目标的深刻理解和想把事儿干好的决心，领导自然就是喜欢的。
反面教材：
你身边有这样的同事吗？
非常热衷表达，但内容质量不高。
他们对正在讨论的目标并不理解，对如何实现目标的路径思考更是不足，但还是忍不住要表达，出发点基本上是个人非常窄的认知。
这样的意见表达，是目标实现的干扰项，还会降低组织效率。
这样的员工，很难被领导喜欢，经常以情绪失控或者话多没脑子的形象出现，也很难被集体喜欢。
正面案例：
真正能勇敢表达观点，并多次说服领导的同事，你品一品，肯定会有这样的特质：
他们一定是高度认同目标并对目标有深度理解的员工；
一定是对如何实现目标执着思考的员工；
一定是善于创新方法的员工；
一定是敢于在领导的目标基础上加码挑战的员工；
一定是执行力超强、可以持续拿结果的员工。
这样的员工，“怼”领导或者跟领导争吵，本质是在寻求更好的实现目标的方法，他们在为如何高质高效的实现目标而据理力争。
在争吵的过程中，彼此可以更理解对方的目标，达成更深度的共识。
这时候，员工和领导不只是上下级和同事关系，更是稳固的“伙伴关系”。
领导喜欢这样的员工，是不是理所当然？
提到这类员工，特别推荐大家学习阿里的彭蕾和海尔的杨绵绵。
彭蕾和杨绵绵都是向上管理的高手，是领导最信任的合作伙伴，她们帮助马云和张瑞敏做目标的落地和执行，打拼多年，身居要职。
她们最大特点是：
一、高度认同领导的目标；
二、极强的执行力，确保领导所有决策的落地执行；
三、始终保持独立思考，有自己的方式方法，和领导互补。
在工作配合的过程中，她们都也会因为方法不一致而跟领导争执。
因为她们始终坚持独立思考和独立判断，没有趋同成为跟领导一样的人。
但是她们又对领导的目标深信不疑，再加上她们强大的执行力，无论怎样争吵，都会在方向和目标上跟领导达成最终的一致。
她们都被问到过同样的问题，如果领导的决策错了，你该怎么做？
她们的回答也出奇的一致。
彭蕾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。
杨绵绵说：“如果决策错了，那我就在执行中把它干对”。
如何让领导“看到你”？
1. 领导是否喜欢你，跟“听不听话”无关，不要把关注点放在这里。
2. 不确定领导的目标是什么的情况下，或者理解了目标，但是没有深入思考如何实现的情况下，不要随意表达自己的观点，不要为了表达而表达；
而当你深度认同并理解目标，但是你有更好的方法时，为了结果，请一定坚持表达观点，不要放任结果不好。
3. 工作中，不要做“旁观者”或“帮忙的”，一定要躬身入局，在认同目标的情况下，做强大的执行者。
4. 珍惜自己身上的想象力和创造力，并在事上修炼，让它们越来越能闪闪发光。
5. 不要太在意“别人”，关注点放在自己身上，相信目标、理解目标和拿结果，才是职场的制胜法宝。
6. 围绕问题解决问题，多半是无用功。
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「 你如何评价你的领导？
工作时意见不一致你会怎么办？」
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