4.初做管理者，面临的最大的挑战是什么？如何应对？
美美访谈第二季专注解决3-5岁职场人的焦虑，本期我们邀请的嘉宾是爱美客研发高级项目经理——曹加花，作为一名从毕业生入职，一路成长为研发高级项目经理的花花，将会为我们带来哪些精彩的分享呢？
作为研发人员，入职3-5年这段时间，遇到了哪些问题？(00:00-07:20)
❤初期状态：前三年轻松愉快，目标纯粹，专注于专业深耕，对管理“无感”。❤机会出现：休完产假回来，遇到职级晋升制度，有管理&专业两种晋升通道。❤“意外”晋升：领导调任后，被临时指定为代理组长，尽管意外但接受挑战。❤ 家庭和工作双重压力：当时孩子很小，只有6个月，工作上又面临人员紧缺，新人一时补不上来，项目不能停，每天加班，周末不休息。不断的投入时间跟精力来弥补人员以及自己经验上的欠缺。❤ 压力下的动力：每完成一件事情都会感到如释重负。完成任务后的满足感和成就感的支撑感，超过了身体和精神上的痛苦。❤过来人的感受：在压力和动力并存的几年里，经历了最痛苦但成长最快的阶段。为什么晋升你做管理者，而不是其他人？(07:21-09:51)
❤ 首先日常做足准备，让自己的专业性更好，经验更丰富，各个工作维度的成熟度效率都更高一些，就会被看到。❤ 有机会最好横向的多做一些事，管理者大概率会需要覆盖范围更全面、解决问题能力更好的人。❤ 多干活一定不会吃亏，只不过是机会来的早或晚的问题。研发人员的成长路线要怎么选？该走专家路线还是管理路线？(09:51-12:30)
❤ 硬性条件：如果往研发专家的方向走，要看自己的学历背景，还有比如说对研发技术攻关的热爱。❤ 软性条件：评估你做什么样的事情更有成就感？你怎么样去拓展自己横向的边界？往你更有兴趣的方向走，会更舒服一些。我觉得管理岗的工作更有成就感，更符合我的兴趣，管理岗让我有机会拓展自己的横向边界，接触更广泛的业务场景。所以，把软性、硬性这两个条件放在一起比对，然后选出一条最适合自己的路。初做管理者，面临的最大的挑战是什么？如何应对呢？(12:31-17:44)
❤ 管事：在管事方面，由于已有经验和技能积累，虽然从局部管理过渡到整体管理，但投入足够的精力和时间，问题总能解决。❤ 管人：在管人方面，尤其是管理以前的平级同事，压力更大。主要担心自己不被认可或别人不服气，以及能否帮他们解决问题，这些都带来了不少焦虑。❤ 提升专业能力：即便在管理岗位，专业能力仍需足够强，确保在团队中有威信。❤ 解决问题的能力：不仅要解决技术难题，还要帮助团队成员解决沟通和协调的问题，这样更容易获得认可。❤ 聚焦目标：团队目标一致时，任务分配和意见分歧都更容易解决。在研发项目中，明确且一致的目标能激励团队共同努力，达成任务时大家都会感到荣耀。希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临转身问题的职场人！
美美访谈，专注职业成长与成功，我们下期再见。
