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“导师”和“领带人”是爱美客特色的双领带制度，“领带人”是新员工业务工作的引领者；“导师”则是新员工文化价值观的影响者。
因此，本文中的“导师”角色并不是传统意义上的直接上级，而是跨部门的职场前辈。
“导师沟通”是新员工定期与“导师”进行交流的一种活动，对于刚从学校走进职场的伙伴来说，导师对我们适应职场环境发挥了非常大的作用。
1
迷茫的原因①“缺乏信任”
《靠谱》一书将其定义为“收到做到、说到做到、想到做到”。
《高效能人士的领导准则》一书认为，信任取决于人的“品格”和“能力”。
2
迷茫的原因②“缺乏动力”
《驱动力》一书指出了“内在动机”的三大影响要素，即“自主”、“专精”和“目的”。
“自主”即自己决定要做什么、要怎么做，“专精”即把自己想做的事做的越来越好，“目的”是追求宏伟的人生目标。
3
走出迷茫的有效方法“有效沟通”
第一步，明确沟通目的。
第二步，组织沟通内容。
第三步，确定沟通对象。
第四步，选择沟通方式。
第五步，商定沟通时间。
——The End——
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