已婚未育打工人,当生活和事业起冲突!怎么办?

职场   2024-07-19 11:10   北京  

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美美访谈第二季《冲吧!职场新生代》专题
第四期第2集《成长篇》来啦!



本期聚焦:
1、已婚未育,当生活和事业冲突了,怎么办?
2、进入管理岗位之前要做哪些准备?
3、初做管理,如何快速提升自己的管理能力?
4、年底考评,优秀名额只有一个,管理者应该如何取舍和平衡?

美美访谈第二季专注解决3-5岁职场人的焦虑,本期我们邀请的嘉宾是爱美客研发高级项目经理——曹加花,作为一名从毕业生入职,一路成长为研发高级项目经理的花花,将会为我们带来哪些精彩的分享呢?
点击观看美美访谈2
第四期第2集(成长)
(文字内容有删减,完整版请看视频哦~)

01

已婚未育,当生活和事业冲突了,怎么办?(00:00-07:48)


花花:

❤ 早规划,早行动:工作是做不完的,时机不会为你量身定做,既然有了规划,就尽早行动,无需担忧

❤ 相信你的团队:提前培养下级或与同事做好交接,相信团队的力量可以顺利完成工作任务。

❤ 提前做好沟通:望回归时能够无缝连接不脱节的伙伴,临休假前可以跟你的领导,跟你团队的伙伴做个交代,需要的时候可以联系你,你也可以时不时的听听进展,能够贡献一部分的力量和智慧,保证这个项目的结果变好;
希望专心休息恢复的伙伴,不想被打扰,也可以做个交代,完全ok。

02

进入管理岗位之前要做哪些准备??07:48-11:35)


花花:

❤ 减少边界感:不要过于强调职责边界,积极参与更多的任务和项目。投入与产出一定是成正比的,能多学一点就多学一点,能多做一点就多做一点,不要怕多干活。
❤ 全流程参与项目:通过全流程参与,可以更好地了解项目的上下游环节,提高整体业务能力。例如,负责开发环节的研发人员,还可以尝试测试和转产任务,这样能更全面地了解整个项目的需求和关注点。

❤ 提升沟通能力:好的沟通能力能让协作更顺畅,提高工作效率。反之,沟通不畅会导致工作无法顺利开展。提前储备和提升沟通能力,有助于未来在管理岗上的工作。

以上也是执行岗位与管理岗位的差别,了解这些差别后,可以有针对性地提升自己的能力,做好充分的准备迎接未来的挑战。

03

初做管理,如何快速提升自己的管理能力???11:35-15:15)


花花:

❤ 补充管理理论知识:非管理专业出身的伙伴可能在管理知识上会相对薄弱,因此学习管理的方法和技巧非常重要。

可以通过网络资源、公司图书角的管理书籍等途径获取相关知识,以提升管理理论水平,为实践打好基础,很多理论知识底层逻辑都是相通的,贵精不贵多。

❤ 注重实践经验:管理仅有理论是不行的,更需要通过实践来磨合和历练。不同团队和个体的特质需要不同的管理方式,通过外部反馈不断改进自己的管理模式,找到最适合团队的管理方法。

❤ 寻求外部帮助:经验丰富的领导和同事可能提供有效的指导和诀窍,能够帮助快速解决问题,事半功倍。虽然借鉴别人的方法,但还是需要结合自己的实际情况来应用。

通过学习理论、实践磨合和求助有经验的领导和同事,可以全面提升管理能力,更好地胜任管理岗位。

04

年底考评,优秀名额只有一个,管理者应该如何取舍和平衡????15:15-19:50)


花花:

❤ 明确结果导向的评判标准:通过明确的标准和准则,如项目完成情况、绩效指标等来评判,可以减少主观因素带来的不公。比如,结果导向就是一个很好的评判标准。不仅可以提高评定的公平性,也可以让员工清楚了解自己的努力方向。
❤ 年初制定并明确考评标准:通过提前制定并共识考评标准,员工在年初就知道评定的依据,可以更有针对性地工作。这种透明度可以减少年底考评时管理者的压力和争议,也可以让员工对自己的表现有更清晰的认知。

❤ 过程中定期沟通和反馈:定期的沟通和反馈可以让员工了解自己的工作进展和需要改进的地方,避免年底突然面对考评结果时的困惑和不满。这种持续的沟通可以帮助管理者在考评时做出更公正的判断,也有助于团队的整体成长。

❤ 灵活处理资源分配:如果团队中确实有多个表现优秀的员工,可以尝试向公司申请更多的资源或名额,尽量避免在同等优秀的情况下做出强行取舍。这样可以激励更多的员工,同时也能更好地利用团队的整体潜力。

希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临成长问题的职场人
美美访谈,专注职业成长与成功,我们下期再见。
The end

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