揭秘:95后职场人升职加薪靠什么?

职场   2024-06-07 10:02   北京  

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美美访谈第二季《冲吧!职场新生代》专题
第三期第1集《转身篇》来啦!



本期聚焦:


1.入职 3- 5 年之后,开始蠢蠢欲动想做管理了,在管理者视角怎么看大家现在这个心态?

2.业绩很好,怎么判断自己适不适合做管理者?

3.想要成为管理者,如何从管自己、管事过渡到管人?有什么经验和方法?



美美访谈第二季专注解决3-5岁职场人的焦虑,本期我们邀请的嘉宾是爱美客大客户全国销售总监——陶卫然,小陶总是第二次来到美美访谈为大家进行分享,新的身份,不同视角,依旧干货满满!
点击观看——美美访谈2第三期第1集(转身)
(文字内容有删减,完整版请看视频哦)

01

入职 3- 5 年之后,开始对自己的职业身份有了一些想法,在管理者视角怎么看大家现在这个心态?(00:00-03:00)


小陶总:

鼓励且欢迎:职场人希望升职和加薪是非常正常且合理的。作为管理者,非常鼓励团队成员追求升职加薪,并为团队成员创造更多的成长和晋升机会。

自我识别,主动争取:作为员工,大家应该先做自我识别,根据自我识别,提出合理的成长想法。

把握机会:升职加薪的资源有限,员工需要表现出成长的意愿,让领导看到你们的潜力。

02

业绩很好,怎么判断自己适不适合做管理者?(03:00-09::30)


小陶总:

第一是能够输出,第二是能够有价值的输出,第三是能够文字化,提高传播和管理的效率。

 管理者需要能将自己的成功经验复制给团队成员,需要有很强的输出感。

 一些销售人员的成功是个性化的,无法被复制,虽然个人业绩优异,但不适合管理岗位

 输出的价值判断维度是看事儿的大小,你是能解决一小点儿问题,还是能解决很多问题,还是能解决很大的问题?

 扩大你输出的影响范围,当你的影响范围扩大到一定程度的时候,就会成为意见领袖,一定可以去做管理。

 输出能够文字化,就具备了更便捷的传播性,就会提升管理效率和分享效率。
(来源于爱美客文化——输入感动输出感动)

03

想要成为管理者,如何从管自己、管事过渡到管人?有什么经验和方法?(09:30-16:49)


小陶总:


 首先要完成任务,目标是让自己变得更有实力和优秀

 不断总结沉淀经验,评估其可复制性,并将其推广到更大范围,进而形成标准化流程。

 清晰自我认知,保持清醒和真实的自我评价,与领导对齐水位,避免偏差。

 明确表达自己想成为管理者的愿望,被领导看到,进而寻求管理者的帮助,评估优劣势,提升长板

 从管自己到管人,需要更高的协调和管理能力,比管事更面临的复杂和个性化一些。

 合理利用管理的上下限,下限是通过制定制度来保障最低标准在均值以上,上限是通过个性化培养提升团队战斗力。

 对人的沟通会更多,因为事做的好,是人在做强大的支撑。

希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临转身问题的职场人
祝福所有的职场人都能够在职场上顺风顺水,开开心心。
美美访谈,专注职业成长与成功,我们下期再见。
The end

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