首页 时事 民生 政务 教育 文化 科技 财富 体娱 健康 情感
更多
旅行 百科 职场 楼市 企业 乐活 学术 汽车 时尚 创业 美食 幽默 美体 文摘

美美访谈2| 工作3年，发现做的工作不是自己想要的，转行还来得及吗？（开篇福利）

职场   2024-03-14 21:51   北京  

@精英打工人们

点击上方蓝字关注爱美客人力官微

美美访谈第二季《冲吧！职场新生代》专题，第一期第1集《转身篇》来啦！
第一季《加油！毕业生》我们专注解决了初入职场的毕业生遇到的转身、融入和成长等维度的问题。
在第二季，我们会专注解决3-5岁职场人的焦虑，这一季我们会分为两个主题，转身和成长。

（文章有删减，完整内容戳视频）

点击观看——美美访谈2第一期第1集（转身）


本期将聚焦解答：

1、工作3年，转行还来得及吗？

2、什么【特质】的人适合做管理者？

开宇：工作3-5年，脱掉职场新人的标签，很多人开始想自己适不适合目前的工作？从您的专业角度来看，您怎么看待和定义这个阶段的【转身】？
王晓亮：3-5年的职场人，确实非常容易产生焦虑，因为这个阶段基本上已经过了职业一开始的兴奋期，开始进入到焦虑期。
我觉得转身有两种形式。
一种方式是转专业。现在的岗位我不愿意做了，想要换岗位、换专业。比如人力岗，转到销售支持或者运营岗位，这种跨大专业、跨大职能的这种转身，这是第一种形式。
第二种形式可能有一些发展比较快的人已经遇到了，就是我要不要开始带团队？要不要做管理？开始从一个独立贡献者变成一个带团队的贡献者。
开宇：换不换专业，怎么换？这方面有什么建议给到大家吗？
王晓亮：第一种形式是通过跳槽去换，但这种形式成功的概率比较低。因为作为有工作经验的人，你跳槽的时候人家一定是看重你的工作经验才会招聘你，所以很少能允许你去做一个完全不同专业的岗位。
不过也不是没有成功的概率，我曾经就面试过类似的人，比如说我们招运营岗，人来了以后发现他以前是做销售管理的，这种也是可以应聘成功的，因为他在过去的履历中已经证明了他快速学习能力等等这些运营岗位需要的能力。
但是想转型的人，还是要做好一个准备就是要接受落差。
比如你工作了3-5年已经做成一个主管了，这时你想跨专业，从0开始，那你能不能接受降级降薪这种安排？我遇到一些候选人，就非常清楚自己，非常坚定的要转型，愿意从基础开始做起，他就是做好了可能会有比较大的成本的心理准备。
更常见的一种就是在公司内部的转身，比如轮岗，或者是跨专业的调岗。这种公司内部的机会，成功概率肯定更高一点，如果你在原来的岗位做的还不错，因为你在公司里边已经证明了你的能力，同时你也能知道你想去的那个岗位大概是什么样子，团队的氛围是什么，那么你转过去的成功概率也会更高一点。
王晓亮：内部转岗有几个方式，我们最常见的也是成功率最高的方式就是现有工作职责的扩大。比如说我做销售的HRBP，同时我会承担一些销售绩效分解等等这些销售管理的工作，那如果未来想转相关业务岗，就会相对容易一点。
第二种是内部以做项目的形式，找到机会被业务领导看中。比如说曾经有一个公司集团的运营部牵头的项目，从分子公司借调了一位销售经理，因为他在这个项目里做得很好，后来就被公司一个非常核心的职能的部门看上，很顺利的转岗过去，后来也干得不错。
第三种形式就是彻底的内部转岗。比如我当时在李宁的时候一直做人力资源工作，过程中跟产品副总裁接触比较多，他就邀请我转到他们的产品岗位，转岗过去那段时间对我业务的拓展能力帮助很大。而且很幸运的是因为我是被业务老大看上了，从级别上甚至是晋升的方式过去的，对个人的利益也没有损失，同时还扩展了机会，大概这一种方式可能对我们有困惑期的员工来讲的话可能更合适一些。
开宇：从经验角度来看，虽然您的这一次转岗是有晋升的，但其实这并不常见，往往可能你有能力、有潜力，但是要换一个岗位，那是你没做过的，你没有经验，能换已经不错了，能够平着换的概率是更大的，像您晋升这种情况肯定是小概率事件。
王晓亮：是的，从我们HR管理角度来讲，如果我们内部有员工要轮岗了，如果是没有这个专业的，愿意给机会让你学习，原则上来讲，就是平着过去，甚至有的业务部门可能要降级，当然你的级别越高，内部转岗的机会就越少。
开宇：所以当大家开始怀疑自己是不是适合现在这个岗位，开始关注其他的岗位方向的时候，我们的建议是从公司内部换，这样起码不是100%的从0-1，起码你清楚公司的用人标准，工作的方法和规则。
第二是想被业务的领导看到，被人挖，换岗成本没那么高。那么在日常的工作中，就要去经营自己的人脉圈子。能够跟各个业务部门的同事，尤其是负责人去保持一定的关系，让别人知道你，过程中建立自己的横向影响力，这样当你想要过去的时候，人家是举双手欢迎的，不然可能到处投石问路，到处都是闭门羹，就会很难受。
王晓亮：首先要有内部曝光的机会，尤其是让业务的老大看到你的能力，因为大家都是希望用熟悉的人，其实这对于业务方来说也是好事，他要招一个人，从内部挖过来的效率肯定是最高的，成本可能是最低的。
但前提还是说你愿意多付出一些，这样的话你自己的机会就多一些。
还有就是如果内部跨专业轮岗的话，大家会焦虑和担心过去以后专业不行等等问题，压力会很大。我个人的经验是完全不必焦虑，我当时从人力资源转到产品，我对产品完全不懂，甚至完全听不懂他们的专业语言。
但是因为做产品规划要跟所有的部门沟通，有一个部门不同意，那个规划图都通不过，包括跨部门的沟通也非常多，这个时候就发挥了我做人力资源的时候积累的优势，我对他们产品内部的人和销售的人都非常熟悉，那么我在做人力资源时锻炼的沟通和推动事情发生的能力，是可以在新的岗位复用的，你缺失的只是产品专业知识，但你其实具备的是通用的能力，所以不用那么焦虑。
王晓亮：但是有一点提醒大家，就是不要轻易去做专业的转换。如果你觉得现在这个工作不顺利了，干不下去了，无法完成的更好了，想通过逃避的方式去做这个事儿，那这个事大概率到新的岗位也不会成功。
从公司角度来说，或者任何业务部门也不愿意要这样的一个在原岗位不成功的人，转岗的可能性也比较低。
虽然大概3-5年是一个职业倦怠期，但实际上你到任何岗位都会有这样的一个周期。前一两年是蜜月期，你觉得非常的兴奋，干的也很有劲，但是干到三五年可能新的岗位还会出现同样的问题，所以如果经常用转岗的方式去解决这个问题，那你永远没办法去沉淀。
开宇：是的，引用爱美客总经理常说的一句话就是：投入才能深入，付出必定杰出。
开宇：入职这么久了，还是员工级，我适合做管理者吗？
王晓亮：关于带团队大家要考虑清楚几个点，第一是管理者大概有至少50%的时间是在做在处理人的事儿，或者说是在处理关系。可能有跨部门的关系，上下级的关系等等，只有可能不到50%的时间在做原来的专业。
而很多员工恰恰是因为专业出色，才晋升到了管理岗位。这就是为什么很多人非常优秀，但是在管理岗位做的不成功，就是因为他还是用管专业的方式去管团队，那是不行的。
所以对于很多想要转管理的人，要提前做好心理建设，你要放弃相当大的一部分做自己专业的时间，而且作为管理者，你要接受你下边的人要比你在某一个领域更专业，你要管理比你更专业的人。
还有就是，不是每个人都适合做管理者的。
之前光辉国际曾经有一个能力模型，其中有一条就是人际敏感度，人际敏感度高的人，相对来说他做管理的成功概率更高一些。
我遇到有一些人真的特别不愿意说话，他就特别喜欢独处，自己研究自己的事，这样的人就不太适合去做管理，因为管理必须要跟人打交道，要去处理人的关系。
还有就是做管理需要面对很多的冲突，有上下级的冲突，也有跨部门的冲突，这时候作为管理者，你要冲在前面去推动关系解决问题，有很多人特别不愿意做冲突，那这种人可能也做不好管理。
所以大家可以先简单的评估一下自己适不适合做管理。
王晓亮：当然做管理也有很多好处。
第一是有人帮你做事，你自己可以覆盖的范围会更大。
第二个就是我们现在大部分企业的上升通道都是通过管理去上升，你会获得更高的职级，更高的薪酬回报这些方面，所以大家都在往管理方面挤。
但是其实有几类人是完全可以选择继续做专业的。
比如我们公司有研发岗，研发就是在实验室里边自己跟自己较劲，做研发技术的工作，突破技术的难点，然后把产品做出来。现在很多大的药企里职业通道里边就有一个最高的title叫首席科学家。他们的职级，包括薪酬是非常高的，甚至有一些科学家是高于CEO的。
所以从回报角度来说，如果走研发专业路线，你又特别热爱这个研发专业，其实大可不必非要带团队，在自己专业里边深耕，做一个专家型的人才也很有发展。
还有一种岗位就是资源型岗位。比如做大客户管理等资源售卖类的岗位，这类岗位的人随着职业越往上走，其实管理的资源会越多，管理的难度就会越小，但是对公司的价值会很大。
我就遇到过这样的一个人，他是证券公司做财富管理的，这个人他就不带任何团队，但他手里边资源非常的多，在他们内部相当于扫地僧的存在，公司是离不开这样的人的，他干的也很自由，所以类似于这样的岗位，也没必要去转管理。
开宇：好的，简单给大家回顾一下管理这个部分。
第一是说不知道自己要不要，或者说有点想要去做管理的职场人，大家可以先了解一下什么叫管理。
第二就是说不是所有的人都适合做管理，其实要做个评估，看你是不是有管理特质的，不然即便你到了管理岗，之后也会非常难受，业绩也会变得不好，就会有落差。
另外，在职场中，做管理不是评估我们是否有价值的唯一标尺，我们还有很多别的方向，比如说你在专业技术领域能够做到顶尖，能够做到科学家，其实你的价值有可能比有些公司的 CEO 更值钱。
开宇：希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临转身阶段的职场人！
美美访谈，专注职业成长与成功，我们下期再见。
The end
开篇福利
关注我们，点亮本文的“赞”和“在看” 
回复公众号【冲吧职场新生代】参与抽奖！
星标我们，可以最快看到我们的职场干货、求职指南内容！

如果你正处在职场3-5年的阶段，有其它意见或者建议，或者有其他的困扰，希望与我们一起解决~
欢迎留言随时告诉我们吧~

                     


点个在看你最好看

 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNDgxMjE3Ng==&mid=2247498918&idx=1&sn=7ac71bc1a3a6c57ff2de712b9880832e
爱美客人力官微
专注职业成长与成功，更多求职干货、职场攻略等你来看！
 最新文章
一个悲观主义者的大圣之路......
想快速升职？三招职场“捷径”帮你快速上位当领导（不限时分享）
线下免费席位限时开放| 在危机中拥抱机遇，HR如何携手共迎挑战？（预约有礼）
工作3-5年，想成长没有速通方法了，只能“看情况”！|文末福利
疫情后毕业的第一批大学生，被职场整顿的00后|干货福利
“没痛过，别给我药！”曾经不屑一顾的职场鸡汤，我干了！|干货福利
啊？原来聪明人决定离职是因为这两个问题！|干货福利
你相信光吗？做照亮别人职涯的光吧！文末抽奖送你秋天的第一杯奶茶！~
“你要努力工作，争取当领导！”拜托，都什么年代了？|干货福利
小故事大成就：刚毕业，性格有点小“I”的同学看过来！「干货福利」
已婚未育打工人，当生活和事业起冲突！怎么办？
劳务派遣出事了！财务获刑6年！今天起，劳务派遣将被严查！
观见对话| 经济下行，公司拿什么来留住优秀员工？（预约有礼）
干货福利 |“研发人员出头太难了？”来听听过来人的三点建议！
贸大毕业典礼上，简军为学子送上三个“关键词”
李狂飙：告诉老板，我想升职加薪了！
北漂9年，涨薪700%？？？我麻了......
揭秘：95后职场人升职加薪靠什么？
小故事大成就：入职2个月，我悟了......「干货福利」
真正在职场成长快的人，都有这两个特质！「干货福利」
爱美客，今年母亲节，我们这么过！
美美访谈2| 某员工：多年在岗“待业”，毫无工作热情怎么办？「文末福利满满」
我与猪头之战：研发新人的采购历险记「粉丝福利」
美美访谈2| 工作3-5年，如何打破职场倦怠怪圈，重新出发？（福利满满）
免费报名| 企业用工风险解析大咖线上分享会（预约有礼）
美美访谈2| 告别职场“懵懂期”，你离成功只差这三步!（成长篇）
揭秘职场：为何犯错总是被罚？却没有人告诉我应该怎么做？（惊喜福利）
美美访谈2| 工作3年，发现做的工作不是自己想要的，转行还来得及吗？（开篇福利）
爱美客的3.8女神节：不只有礼物！（文末福利）
马云回应裁员：裁掉35岁员工是为了回馈社会【文末福利】
再谈五年三跳，带你开启职场“涨薪”密码！【文末福利】
文科生！服务业？舔？上价值！
新人如何快速成长？快来对齐颗粒度！（文末好礼）
初入职场不迷茫，学长讲述新人心得~
2023年最后一个工作日：来自学姐的新年“礼物”
美美访谈第二期 | 年纪轻轻月入1000，要辞职吗？（融入篇）
10个职场规则，让你工作更省力
试用期=谈恋爱？3个方法教你提前转正
我终于接受：领导和自己是平等的
如何科学怼领导？向上输出PUA的正确姿势
美美访谈第二期 | 求职必问面试官的3个问题（内含福利）
美美访谈第一期 | 00后真的会颠覆职场吗？（成长篇）
求职指南 | 面试官提问频率超高的3个问题解析，助你通关，拿下offer！
职场攻略 | 职场中的6个危险信号，如何逃离业绩不好的死循环？
美美访谈第一期 | 初入职场，如何正确处理人际关系？（融入篇）
初入职场 | 为什么我这么优秀，却总要干杂活儿？
美美访谈 | 从毕业生到职场人，资深HR管理者带你华丽蜕变（转身篇）
 分类
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
 原创标签
时事 社会 财经 军事 教育 体育 科技 汽车 科学 房产 搞笑 综艺 明星 音乐 动漫 游戏 时尚 健康 旅游 美食 生活 摄影 宠物 职场 育儿 情感 小说 曲艺 文化 历史 三农 文学 娱乐 电影 视频 图片 新闻 宗教 电视剧 纪录片 广告创意 壁纸头像 心灵鸡汤 星座命理 教育培训 艺术文化 金融财经 健康医疗 美妆时尚 餐饮美食 母婴育儿 社会新闻 工业农业 时事政治 星座占卜 幽默笑话 独立短篇 连载作品 文化历史 科技互联网
 发布位置
广东 北京 山东 江苏 河南 浙江 山西 福建 河北 上海 四川 陕西 湖南 安徽 湖北 内蒙古 江西 云南 广西 甘肃 辽宁 黑龙江 贵州 新疆 重庆 吉林 天津 海南 青海 宁夏 西藏 香港 澳门 台湾 美国 加拿大 澳大利亚 日本 新加坡 英国 西班牙 新西兰 韩国 泰国 法国 德国 意大利 缅甸 菲律宾 马来西亚 越南 荷兰 柬埔寨 俄罗斯 巴西 智利 卢森堡 芬兰 瑞典 比利时 瑞士 土耳其 斐济 挪威 朝鲜 尼日利亚 阿根廷 匈牙利 爱尔兰 印度 老挝 葡萄牙 乌克兰 印度尼西亚 哈萨克斯坦 塔吉克斯坦 希腊 南非 蒙古 奥地利 肯尼亚 加纳 丹麦 津巴布韦 埃及 坦桑尼亚 捷克 阿联酋 安哥拉