美美访谈第一季专题《加油！毕业生》第一期第3集《成长篇》来啦！
《加油！毕业生》聚焦解决刚刚走出校门的职场新人的各种职场问题，加速职场新人的职业成长，陪伴大家完成从学生到职场人的完美蜕变。
这一期主持人开宇与资深HR管理者王晓亮，将继续为大家解答毕业生初入职场的困惑。
融入职场后，大家最关心的问题，“如何快速成长，如何升职加薪”就来啦！好的结果，需要有对的过程——本期将聚焦解答职场成长中的问题：
1.如何看待“不必要的脏活、累活”？
2.00后真的会颠覆职场吗？
3.问哪三个问题能帮你澄清工作任务，快速解决问题？
4.欠缺职场经验，总觉得自己做的事没有价值，怎么办？
5.如何让自己的能力能够匹配所任职的岗位？
干货满满，希望今天的内容能够帮助大家在职场中快速成长！
开宇：很多同学的毕业院校都很光鲜，学历也很高，其实大家都是闪着光来的。但是进入职场之后，他们可能会面对一些落差，因为基础性工作多，“脏活、累活”多，总觉得有价值的工作太少了。
您作为高管，当年毕业的时候也遇到过这样的问题吗？
王晓亮：我们也都是从应届毕业生开始走过来的，我是人民大学毕业的，也是名校，我后来也在国外留学过。
当时我去的第一家公司是一家风险投资公司，我是那家公司唯一的应届毕业生，其他的人全都是10年、20年的工作经验。
我们其中有一个特别枯燥的工作就是写尽职调查报告，所有人其实都不太愿意写。
我们每调研完一个项目，大概有半米厚的文件和资料，需要把它消化完整理成一个报告，呈现给投资委员会。
当时我同时支持2-3个项目，我就每天利用下班的时间，写这个报告。
等到两周之后，我拿着报告找投资经理的时候，他们说：“没有让你写，你为什么就已经开始自己写了”？
我说这个报告比较花时间，我先打一个底，大家可以在这个基础上调整。
那么这几个经理就会很喜欢我，他觉得这个小孩愿意去做枯燥的事，是不错的。
我的那个报告其实谈不上有什么价值，毕竟没有什么经验，但是解决了他们非常耗时的工作。
那么在写报告的过程里，你说我有没有收获呢？
我有很大的收获，我把看似很零散的访谈、调研的相关信息和资料，汇总到一个比较逻辑性的结构里，这个汇总的过程本身就是我学习的一个过程，我也知道自己下一步该问什么问题。
如果要让一个很忙的经理给我讲，这些资料该怎么整理，说实话，大家没有时间讲，也没有责任去给我讲。
那么，只有靠你自己去学。
后来公司决定把团队分成三个组，三个组的投资总监都抢着要我。
当时我觉得，我自己能给大家贡献多大价值吗？
那肯定谈不上，但是大家都需要一个干杂活的人，所以我自己的价值就体现出来了，我为自己赢得了更多做事的机会。
开宇：我刚好分享一个招聘小案例，一个跟您的做法反向的真实案例。
就是我前一段时间在招一个岗位叫IR（投资者关系）助理，需要一个工作经验不用太多的候选人，来承接部门的一些基础工作，帮助部门工作更高效。
我当时看到了一个简历，男生，名校硕士毕业，工作两年，两段工作经历的公司都是医药行业的大型公司，非常知名的企业。整个简历看起来很不错，然后我把他的简历给用人部门看过之后，部门也觉得很好。
但是有一个小疑问，为什么两段工作都不是时间很长？
我就带着这个问题去跟这个小伙子电话沟通了，沟通的前80%的时间都非常愉快，他的谈吐思维、理解力各个方面都很好。
后面我问到他这两段工作的离职原因。
他的第一段工作时长是一年多，他发现自己的成长并没有达到他的预期，他希望更专注在自己的专业领域，但是他发现，部门很多老同事都把自己不想干的杂活给他。
他觉得长此以往他发展肯定会受影响，所以他就快刀斩乱麻迅速地离开了。
离开之后呢，他又选择了一家很不错的公司，但是这家呆的时间更短，半年他就要换工作了。
原因是他刚进去的三个多月，还是做着跟他本职工作相关的项目，但做完之后，就没有再给他类似的项目，让他去做企业文化的工作，他觉得这又背离了他的初衷，背离了他的专业，他觉得公司对他不负责任，对他的岗位设置不清晰，所以他又开始换工作。
聊完之后呢，我会觉得，他其实在认知、心态上都有些问题。
然后我给了他一些建议。
我说，你可以换位思考，你到了一家公司之后，你是毕业生，其他人都更有经验，你的领导真的有很多事务性的工作，你不干谁干呢？难道是你的领导做吗？
第一个问题，这是一家公司的问题，还是说整个行业，甚至职场都是这样？
第二个问题，那些杂活为什么在你们部门？它是不是就应该是你们部门的工作？
如果是的话，那为什么它一定叫杂活儿呢？然后你干了，是不是就能从中有学习？你想发展得很好，所有的这些杂活都是你多能（同：一专多能）的部分。
如果你一直是这样挑活儿的心态，我认为大概率，你来到我们公司，还是从基础性工作做起，已经标准化的工作，自然是新人来干，这也是适应公司的过程。
如果你觉得这个世界对你太不公平了，你又要走，那从专业HR的角度来看，如果你有三段这么短的就职经历，可能你再找到好工作的可能性就非常低了。
王晓亮：这是一个非常典型的例子，我们在招聘过程中很多这样的案例。所以这里想给初入职场的学生们一些建议：
对于你的第一份工作，第一，要慎重；第二，既然选择了就要珍惜，千万不要因为不喜欢了或者闹脾气了就离开。
如果在第一份工作中不能打好基础，后边的职业基础也很难打扎实。
HR在评估大家的时候，如果没有一个相对稳定的工作经历，我们很难相信你在这个工作中能产出业绩。
职场是一场长跑，不是短跑。
开宇：关于频繁跳槽，我们有一篇文章叫《五年三跳，是我的错吗？》，大家有兴趣的话可以去看，评论区有小伙伴对这个问题也很有争议，大家也可以多多发表自己的见解。
前两天跟同事们聊天，大家都说00后是一群很不一样的职场人，敢于说不，敢于打破规则，他们正举着整顿职场的大旗冲入职场，网上也经常说00后会引起一场颠覆，您是怎么看待的？
王晓亮：我们之前有一个同事，是在业内很有名的培训老师，他有一次帮一个企业做培训，说到希望大家在职场中建立自己的幸福感。
下边95后、00后的刚刚进职场的人说：“老师，你是在帮公司pua我们”!
这个老师也蛮有经验的，他说：“你在工作中做你喜欢的事，难道不是一件很幸福的事吗？除非这个工作是你不喜欢的，但既然不喜欢，你为什么还要去做它呢”？
年轻的一代有很多选择，大家认为自己可以很任性，但从一个职业发展的角度看，职场是需要理性选择的。
很多人感觉，为什么一直跑着，却感觉自己已经落后了？因为你跑得太快，却跑错了方向。
有的人，就是按部就班地走，只要方向对，速度也不慢。
在职场中任性，后果就是自己失去了主动权，打好基础，才有可能做出颠覆。
开宇：职场新人在面对工作中的困难时，如何提升快速解决问题的能力呢？
王晓亮：职场人都面临着这个问题，我们可以试着通过“麦肯锡七步分析法”解答，麦肯锡是一个很著名的咨询公司，他们研发了一套理论体系，利用七个步骤解决一个问题。
我结合自己的理解，给大家一些建议：
第一个步骤是澄清问题，在我个人看来是非常有效的一个方法。当我们把问题澄清后，其实问题的50%已经被解决掉了。
大家作为学生的时候，参加各种考试，上来先要审题，职场问题跟我们审题是一个逻辑。你要问清楚这个问题究竟是什么，有三个典型的问题，帮助大家理清楚任务：
第一，不管上级领导，还是平级同事，你要问任务发布者：“为什么我们要做这个事”？
很多时候可能领导安排工作的时候，他也没想到，你的提问可以帮助他思考。
第二，事情的评价标准是什么？交付结果是什么？
第三，过去有谁做过这个事？如果我遇到问题，我可以问谁？
我工作了20多年还在用这样的方法，这个方法能够帮助我很快澄清问题。
澄清问题后，在执行过程中，遇到难题可以向同事寻求帮助。
这里需要提醒大家，别一接到任务，就想创新，大家一定要在原本及格的基础上做加法，而不是彻底颠覆，太过激进可能最后连基本的目标都达不到了。
开宇：刚进入职场，大家没有经验，也没有太多参与项目的经历，那他如何获得价值感呢？
王晓亮：就是要多干，所有的成长都是来自于实践的。
我们的学生更习惯于别人给他讲，但是在职场，就是你自己要干。
如果自己不干的话，光靠别人给你讲，你是没有认知的，你永远不知道其中的细节。
人在成长的时候有一个“721原则”，一个人的能力提升，70%来自于实操，20%来自于别人的辅导，10%才来自于集中的讲授。
所以在企业里，培训并不是获得成长的最好途径。
所以我们给大家的建议是：
第一，作为一个初级的员工，可以主动承担一些别人不愿意做的事。
这些看似枯燥、费力不讨好的工作，你在做的过程中就会发现，任何工作都是有价值的，都有可以学习和帮助自己成长的地方。
第二，你在工作的过程中，用脑子去思考，这个事情怎么才能干得更好？
要用超出预期的心态去做，而不是按部就班完成工作。
你会发现任何一个基础工作，都有可以改善和提升的地方。
开宇：如何让自己的能力能够匹配所任职的岗位？
王晓亮：这是一个长久的话题了，能力提升是未来的职业生涯里不断要面对的过程。
从毕业生到职场需要经历几个阶段：
第一个阶段，积累通用技能。
这些职场技能包括职场的沟通和表达、工作汇报、写ppt、做excel，这些基本素质，我们叫通用能力。
第二个阶段是岗位的基础技能，你要给自己定个目标，多长时间能够掌握。
再往后走可能是更深的技术要求，或者更深的管理要求。
职场里的成功，70%来自于实干，这个过程都是要自己去经历，才有资格说自己能够解决某一阶段的问题。
所以大家不要把过多的期待放在外力上，比如企业培训，其实不去实践，很难真正成长。
人是练出来的，不是教出来的。大家要主动积极的去给自己创造更多的工作机会，通过任务的历练，不断地提升技能。
我们之前有句话叫借事修人，通过一些事情来修炼，要抛开学生身份时候的各种依赖，职场之后更多的还是靠自己。
职场本身就是一场修行，希望大家能够做好修行的准备，在职场中磨炼，获得成功。
顺便说一句
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