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美美访谈2| 工作3-5年，如何打破职场倦怠怪圈，重新出发？（福利满满）

职场 2024-04-25 19:49 北京

@精英打工人们

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美美访谈第二季《冲吧！职场新生代》专题，第二期第1集《转身篇》上集来啦！

第二季内容专注解决3-5岁职场人的焦虑，本期我们邀请的嘉宾是非常资深的品牌营销，组织文化与雇主品牌实战顾问——蔡彦芳Vicky老师，来为大家进行分享，干货满满！

本期将聚焦解答：

1、3-5年职场人如何有效地解决这段时期的焦虑与困惑？

2、我是业务骨干了吗？是否应该考虑转型为管理者？

3、完全没有管理者的概念，应该如何应对和开始转型？

4、做管理是不是唯一的路径？

（文章有删减，完整内容戳视频）

点击观看——美美访谈2第二期第1集（转身）

01

进入职场3-5年之后，往往会再次面临迷茫、选择和困惑，如何有效地解决这些焦虑与困惑呢？(00:00-04:49)

Vicky老师：

❤ 职场中的3-5年是一个关键时期，很多人会因为对工作的不满足或缺乏原动力而感到倦怠和疲惫，这很普遍。

❤ 意识到职场迷茫并不可怕，反而是改变开始的时机。

❤ 转变的关键在于找到个人的兴趣和热爱，这可以通过回顾过去的经历，寻找那些特别为之心动、愿意投入200%精力的时刻。

❤ 在面对迷茫时，不要急于求成，可以给自己一些时间和空间，与三五好友交流，或者通过正念流淌的方式记录自己的想法。

❤ 描绘3-5年未来的美好画面，结合自己的擅长和热爱，寻找合适的职业方向

02

经过3-5年的发展，我是否应该已经达到业务骨干的水平？现在是否应该考虑转型为管理者？(04:50-10:52)

Vicky老师：

❤ 是否成为业务骨干取决于个人能力、潜力及文化适配性。个人需自我评估与业务骨干标准的适配度，并努力提升能力。

❤ 职场人应主动争取机会，展示自己的潜力，而不是被动等待。

❤ 争取晋升机会，同时还取决于个人意愿和公司的意愿。

❤ 转型为管理岗需考虑个人在公司的职位、环境和部门是否允许，同时需具备足够的管理能力。

❤ 向上管理不是贬义，而是要去理解并管理领导的预期，保持实时沟通互动，让领导放心交付任务。

❤ 在做向上管理时，需有定力，坚定自己的发心和目标，屏蔽外界的干扰和负面声音，确保所做事情对得起自己、团队和公司。

03

如果我确定想要转型做管理，但完全没有相关经验和概念，甚至不知道如何开始？(10:52-15:45)

Vicky老师：

❤ 成为管理者前，首先要明确自己的动机和期望，以及想要成为什么样的管理者。这需要深入了解自己的性格、能力和管理风格，并观察优秀管理者的行为和特质。

❤ 通过设立榜样，可以明确自己与优秀管理者之间的差距，并制定具体的步骤和规划，以实现自己的管理目标。

❤ 在日常工作中，保持觉知是非常重要的。这意味着在做每件事情时要有意识，了解自己的行为和言语对他人的影响，以便及时调整和改进。

❤ 成为管理者并不适合所有人，有些人可能更适合作为个人贡献者在自己擅长的领域创造价值。

❤ 因此，在追求管理职位之前，要仔细考虑自己的兴趣和优势，确保这是真正想要的发展方向。

04

在职场中的发展，做管理是不是唯一的路径？(15:45-20:07)

Vicky老师：

❤ 管理岗位并非职场发展的唯一路径。每个人都有自己的独特天赋和使命，找到并发挥所长，无论是作为管理者还是专业人才，都能取得成功。

❤ 成功的定义不应局限于表面的风光或面子，而是应关注个人的内心满足和对社会的贡献。

❤ 职场发展是一场体验，鼓励大家勇敢尝试不同的角色和路径，通过实践找到真正适合自己的发展道路。

❤ 在做出选择时，应放下外界的干扰和评论，专注于自己的内心声音和兴趣，做出符合自己价值观的决定。

希望以上的分享能够帮助到3-5岁正在面临转身阶段的职场人！

美美访谈，专注职业成长与成功，我们下期再见。

The end

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