![]()
作者 | 陈开宇刚进入公司做招聘的时候，要磨合企业的选人标准，每一次候选人被毙掉，我都会追问原因。有一天，领导反问我：“你筛选候选人的标准是什么？”我回答：“学历、专业、经验的匹配性、求职动机等等。”这个标准一度被我当做笑话讲给同事听，但面试的人多了，我开始有感受，并深以为然。HR面试，“选、用、育、留”的每一个环节，都是在选择“伙伴”。我答案中的“学历、专业、经验”等等，都是硬性条件，而选伙伴更看重“软性条件”的匹配度，比如底层逻辑和价值取向。“硬性条件”所代表的能力，是可以培养并持续提升的。但一个人的思维模式和价值观很难被影响，如果价值观不一致，没办法长期合作共赢。伙伴这个词源于古代行军，十人共享一锅饭，称为“同火”，同火的战友就叫“火伴”。既然是战友之间的称呼，那么大家在一起就要能够形成好的配合，打胜仗，否则就不会有机会再“相伴”。我们希望每一个爱美客人都能为我们共同的“伙”做出更多的增量贡献。我们在一起可以更有效率地打胜仗，也就有机会长久为“伴”。恰巧，选择工作中的伙伴跟选择人生另一半的标准很相似，领导为了让我更生动地理解“伙伴”这个概念，就举了这个例子。工作中的伙伴和生活中的伙伴，不同之处可能在于工作中的伙伴彼此之间有一定的边界，而生活中的伙伴是没有边界的；相同之处是在一起的前提都是看到了对方能够让“伙”更有效率地实现更高更好的结果，彼此价值观一致，长期相处更简单，更舒服，更有机会协同配合打胜仗。既然选择工作中的伙伴和生活中的伙伴如此相似，我们就用生活中选伙伴的标准对照着聊聊工作中如何成为受欢迎的伙伴，顺利走入“婚姻”，提前转正。试想在恋爱关系中，我们最在意的是不是“TA是否在乎我”？工作中也一样，领导会非常在意你是否认可这家公司，喜欢这个团队，热爱这个岗位。领导更喜欢积极主动的人，即便你非常优秀，但如果你表现出冷漠和观望的态度，领导会想，你都不一定能留下来，肯定不会把重要的任务交给你，也不会把资源向你倾斜，你也就少了让“伙”更好的可能性。如何表现你的主动？——千万不要“耍嘴”，一定要体现在你对工作的态度上，用实际行动说话。比如：- 主动了解组织目标，主动了解领导对做好一件事的评价标准
- 坦诚沟通，工作的过程中主动同步进度、寻求意见、积极改进
结果交付，是考验一个人成事的能力，就像恋爱过程中对方为了两个人的未来做了哪些有效的准备，比如提前准备婚房，工资卡交给你等等。工作中的超预期交付，会最大程度增加领导认为你可以一起打胜仗，长久为“伴”的信心。列举一些示例，因为每家公司和每个人的实际情况有差异，权当抛砖~- 一项工作，经验数据是新人需要3个月上手，而你只用了1个月就输出了非常好的结果，在融入和学习速度上，有超预期。
- 你来接管后平台的烂摊子，领导的预期是尽快理顺，让团队进入正轨，不再拖组织后腿。而你不仅在短时间内理顺团队，还能快速学习和理解业务，出具一份高瞻远瞩、有理有据的业务建议书，这在“成事儿”和“定未来”方向，有超预期（解释：“成事儿”“影响”和“定未来”是爱美客人才盘点的三个核心评估标准）
- 领导给了一个挑战任务，时间紧任务重，你在做了客观分析和缜密的计划之后，在领导要求的基础上定出了更挑战的指标，并能够高质量交付。过程中不喊缺人缺钱缺资源，只有一个又一个阶段性的里程碑交付，这至少是管理能力上，有超预期。
另一半偶尔做对一件事，会让你开心，但不会让你下定决心嫁给他，只有长期稳定对你好， 事事都能做对才会。工作中，因为幸运把事儿做成，发挥不稳定，会一直处在观察期，即便转正了也不一定会被委以重任或获得最好的资源支持。只有让领导确定你有稳定输出的能力，领导才会放心把更多重要的任务交给你，因为你可以拿结果、打胜仗。而提前转正，给到我们的时间非常短，我们如何能让领导相信我们有稳定输出的能力呢？——输出方法论！总结哪里做的好？哪里还需要改进？成功的关键是什么？风险点在哪里？下一次做同样的事？最好的方法是什么？其他同事再做类似的事，如何避坑和提高效率等等。这样做，领导可以看到你做事的认真，看到你体系化思考的能力，看到你能够并乐于总结可复制、可传播的方法的能力。领导会相信，你不仅可以自己让“伙”更好，还可以影响更多人一起让大家共同的“伙”变得更好——你的成功就是必然！以上三点同时具备，只要公司的转正政策允许，你就是那个让人放心的真“伙伴”，等着提前转正吧！当然，相爱容易相守难，即便结婚了，未来的日子还很长。
转正了也不代表拥有了稳定的未来，需要时刻保持热情、持续投入和超预期交付，才能真正长久为“伴”。
希望本文可以给正在求职路上和正处在试用期的职场人一些指引和能量。
The end
聊一聊
回想你的职场经历，有提前转正吗？
你身边有提前转正的朋友吗？
他们都有哪些特质？
欢迎留言，我们在评论区继续讨论~
