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编辑：Elita 排版：Elita 字数：1850字
你好呀，我是Elita。
开篇引言
“关系户”比 KPI 更难搞定
刘副总进公司之后，一边熟悉业务，一边开始布置工作。但他很快发现，自己手底下的几位“中层骨干”，油得很。
比如，有个市场部经理，老板的亲戚，天天打着“陪客户”的旗号往外跑，结果签合同的时候净是“零进展”；
还有个采购总监，跟某供应商关系铁得像钢筋混凝土，谁提换供应商，他就跳出来骂娘；
更离谱的是，公司还有俩副总，按理说应该跟刘总分工协作，但这俩人几乎从不参与项目，每天的工作就是“协调、汇报、打太极”，活像《甄嬛传》的后宫娘娘。
刘副总心里苦啊。
他开会布置任务，没几个人当回事儿，回头就有人在老板面前打了个小报告，说他“架子大”“不尊重老员工”。他试图推进改革，结果人事部的领导直接跟他说：“刘总，您别折腾了，我们这儿都这么干十几年了，没啥问题。”
你说，这换谁不崩溃？
刘副总不是来当摆设的，他是来干活的。可现在，干活的人没几个，扯皮的人倒是不少，真是让人心累。
干活的人，凭什么输给划水的？
其实，刘副总的辞职，暴露了一个特别扎心的问题：职场里，干活的人到底输在哪儿了？
咱们说实话，很多公司里，“干活”这件事儿，往往不是最重要的。更重要的是“站队”和“背景”。你干得再多，也干不过人家一个“关系硬”，这才是让职场人最崩溃的地方。
别的不说，就拿刘副总的情况来说，他是空降的，手底下那些人早就抱成团了。老板的亲戚、元老级员工、跟老板一起创业的老部下，这些人就像公司的“免死金牌”。他们不怕你指挥，也不怕你批评，反正后台够硬，谁还能把他们怎么样？
而干活的人呢？往往是最苦最累的那批。他们忙到半夜，熬到掉头发，绩效考核一项不敢落，结果最后升职加薪的名额，还是被那些“划水”的人拿走了。说白了，很多时候，干活的就是“人力资源”，而“关系户”才是“战略资源”。
逃离内耗，才是职场的终极智慧
刘副总辞职这件事，给我们提了个醒：当你发现自己陷入一片“内耗的泥沼”，该走就走，别犹豫。
为什么这么说？因为一个人的精力是有限的。如果你整天忙着应对办公室里的“小圈子”、人际斗争、推诿扯皮，那你的时间就会被完全消耗在这些无意义的事情上。到头来，最吃亏的还是你自己。
说句扎心的话：职场不是幼儿园，能干事儿的人迟早会找到属于自己的舞台，而“关系户”永远只能靠关系活着。与其跟他们硬碰硬，不如早点抽身，去寻找一个更公平、更高效的环境。
当然，我知道，有人会说：“你站着说话不腰疼，现实中哪有那么多完美的公司？”确实，职场从来不完美。但我们可以选择——选择不被内耗拖垮，选择把时间用在更值得的地方。哪怕暂时妥协，也要为了离开内耗做好准备。
小英有话说
往期回顾
1.某大公司员工：目前在团队是嫡系，老板和团队都很好，工资23K左右。最近拿到了字节的offer，涨薪35%，纠结去不去？
2.同事被辞退了，上午办完离职手续，下午就把打印机贱卖了，大家都觉得她做的过分，结果同事说：打印机是我的，就算砸了也不给公司用！
