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编辑：小英 排版：小英 字数：1796字
你好呀，我是小英姐姐。
开篇引言
“字节跳到小公司当管理，要求写日报、周会不断——这不是在‘管’，这是在‘压’！”
今天聊聊跳槽到小公司的那些“坑”。
听说你从大厂跳到了小公司？恭喜你！但是，别急着高兴，事情可能没有你想象的那么美好。很多从大厂出来的朋友，都会遇到一个奇怪的现象：本来想着小公司更灵活、更自由，结果，跳槽后发现自己每天不是在写日报，就是在准备例会，反而工作效率直线下降，整个人都被“管理”得喘不过气！
有个读者前几天发来一段吐槽，真是让人哭笑不得：
小公司管理，不是“管你”，是“压你”
很多人跳槽到小公司后，都会感觉“管理”变得特别繁琐。其实，你以为那是管理，实际上那是“压榨”！
为什么这么说？因为小公司的“管理”，往往是为了“控制”和“监督”，而不是为了提高效率。
老板们说得好听，什么“日报、周报是为了掌握情况，帮助团队进步”，可实际上呢？他们只是想时刻盯着你，确保你没在摸鱼、没在偷懒。
小公司老板的心态很简单：他不信任你！特别是像你这样从大厂跳过来的，老板会觉得你习惯了“流程化”的工作方式，怕你在小公司干事不够灵活，怕你带着“大公司病”来“混日子”。
所以，他的第一反应就是通过频繁的汇报和会议，牢牢“管住”你，确保你每一个小时都在“干活”。这种“管”，其实就是一种“压”，压你的时间，压你的产出，压得你喘不过气。
但是，这种“压榨式管理”真的有效吗？别闹了，管理不是用来“压人”的，而是用来“提升效率”的！过度的监控和报告，只会让员工疲于应对，失去真正做事的时间和精力。你以为你是在掌控全局，实际上你是在制造混乱！
频繁的汇报，真的是“效率杀手”
咱们再说说那个“日报”“周会”的事。小公司老板好像特别迷恋这些形式主义的东西，动不动就要求写日报、开周会，恨不得24小时盯着你的进度表。可问题是，这些汇报真的能提升效率吗？
答案显然是否定的。
你每天写的那些日报，真的有人认真看吗？老板可能随手一翻，甚至根本不看，完事儿还要批评你：“你这日报写得太简单了，不够详细！”可问题是，你写得再详细，浪费的只是更多时间，实际工作反而被耽搁。
再说那些周会，不是说开会不好，问题是，开会的频率和时长完全不合理！小公司动辄一开会就是两三个小时，大家在会议室里磨磨唧唧，最后讨论的结果，要么是没有结论，要么是把简单的问题复杂化。
你本来一个小时能做完的事，结果开完会发现，事情反而更复杂了，最后还得加班赶进度。
老板们以为自己开会能解决问题，实际上他们是在制造更多的问题。频繁的汇报、冗长的会议，不仅浪费了大家的时间，还打乱了大家的工作节奏，反而降低了整个团队的效率。你说，这能不让人心累吗？
你是在“做事”，还是在“做表面功夫”？
最后再聊一个问题：你每天那么忙，是真的在“做事”，还是在“做表面功夫”？
很多人在小公司待久了，都会陷入一个误区——觉得自己每天写日报、开会、汇报进度，就是在“做事”。可实际上呢？你每天忙得团团转，但真正产出的东西少得可怜。你用大量时间去应付老板的“报表需求”，而真正能推动项目进展的工作，却被一次次的会议和报告拖延。
这种“表面功夫”的工作方式，长久下去会让你丧失对工作的激情和追求。你会发现，自己每天都在忙，但忙的都是一些“无效劳动”，真正有价值的事，反而没时间去做。
职场最可怕的，就是你以为自己在“做事”，实际上你只是在“做样子”。
小英有话说
往期回顾
1.听同学爆料：领导儿子在美团，玩股票亏30多万，安慰他好一阵，直到他打开支付宝100多万！他才工作1年啊，大厂都这么土豪吗？
