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编辑：小英 排版：小英 字数：1890字
你好呀，我是小英姐姐。
开篇引言
一杯咖啡引发的“惨案”
说到这儿，我想起小林，一个特别典型的“技术牛人”。
之前我们一起共事时，他是团队里公认的“天花板”，代码写得又快又稳，几乎是“BUG终结者”。每次开会，PPT里那些高高在上的技术指标，几乎都印着他的指纹。
你要是问小林：“你觉得
自己技术怎么样？”他会特别谦虚地摆摆手：“还行吧，就那样。”但他心里想的，估计就是“我不说，但你们也知道我牛吧？”
然而，这么牛的小林，最后却因为一杯咖啡，直接撂挑子走人了。
事情很简单：某天项目上线前夕，我们组长请大家开个会复盘。小林作为技术核心，准备了厚厚的报告，连代码的边边角角都分析清楚了，PPT做得比他写代码还细致。
结果，会议一开始，老板端着咖啡，啥也没看，就直接来了一句：“把这个架构推翻重做吧，咱们用A方案。”小林愣住了：“可是A方案的延迟高啊，用户体验会受影响。”
老板闻言，瞥了他一眼：“你懂公司战略吗？产品经理那边都拍板了，你写代码的就按指令执行就行。
”然后，老板端起咖啡，潇洒地走人了。
小林当时脸色发白，嘴唇动了动，最后啥也没说。
后来，他默默把方案改了，但内心的怒火已经烧得透透的。
两个月后，他递了辞职信，走得干脆利落。
小林的故事让我明白一个扎心的道理：公司不缺牛人，但决策层的水平，才是让人干下去的关键。
你可能会说：“老板的话也没错啊，技术再牛，也要服从战略。”没错，这听起来很合理，但问题是，小林的问题不是技术的优劣，而是他的努力在决策面前完全被浪费了。
就像你在下象棋，满盘精心布局，结果对方掀棋盘：“不好意思，我不想下象棋了，我们改下五子棋吧。”这种情况多来几回，谁不心累？再牛的技术人，也扛不住一个“乱改规则”的老板。
而这种“乱改规则”，其实是很多大公司的通病。为什么？因为公司做大了，问题就复杂了。老板们要考虑的东西太多了——战略调整、市场竞争、资本压力、上下游博弈……
他们的每一个决策，可能都牵扯着无数看不见的利益链条。而这些复杂的利益博弈，往往会让他们忽视一线员工的专业意见。
换句话说：底层员工的水平差不了太多，但决策层的水平，真的能决定这家公司是“腾飞”还是“沉沦”。
底层的“逼近”，高层的“分裂”
你有没有发现，大公司里普遍存在一种现象：底层员工的能力越来越“均值化”。
技术岗、运营岗、市场岗……大家的能力都差不多，谁都能写代码，谁都能做报表，甚至连PPT的模板都长得一模一样。
为什么会这样？因为公司越大，流程越标准化，任务切分得越细，你的工作往往被“模块化”了。干的时间久了，大家都成了流水线上的“螺丝钉”，学会的东西也差不了太多。
但与此同时，高层的“分裂”却越来越明显。
你可能有某些老板，能力强、眼界高、思维清晰，做决策时滴水不漏。但你也可能遇到某些老板，完全靠拍脑袋决策，今天考虑“用户体验”，明天改口“先抢市场份额”，后天又突然喊“全员降本增效”。
久而久之，底层员工的努力，就像一场没有终点的马拉松，永远在追着老板的“新方向”。
干久了，怎么判断要不要继续干？
看了这儿，你可能会问：“那遇到这种决策层水平堪忧的公司，我是不是只能跑路？”
别急，跑路确实是一种办法，但在那之前，你得先想清楚三件事：
你能不能改变现状？有些公司，虽然决策层水平不高，但你的位置刚好能影响到决策，比如通过数据和分析让老板意识到问题。如果你还有机会改变现状，那不妨试试，毕竟换公司不一定换来好老板。
决策的“错误成本”有多高？有些公司的决策即使出错，影响也不大，比如试错成本低的小项目；但有些决策，一旦出错就会压垮整个团队。如果是后者，那就别犹豫了，赶紧找后路。
你是否“能忍”这个环境？有些人天生不喜欢被瞎指挥，想要工作透明、逻辑清晰的环境；但有些人觉得“老板拍板，我少操心就好”。如果你属于后者，那或许“忍一忍”也没什么。
小英有话说
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