物业公司国庆小长假后的收心会怎么开?

文摘   2024-10-07 19:29   江苏  
明天是国庆长假后的第一个工作日,按照惯例,各家物业公司都会召开各层级员工“收心会”,那么“收心会”到底怎么开呢?

一、针对区域

1、区域公司指标排名通报,各区域国庆小长假期间客诉量分析与排名,7天收缴增量,7天增值业务成交单数及成交额通报及坪效排名通报;

2、现金流及各公司财务状况通报,收支安排;

3、区域公司第三季度工作汇报及针对总部通报情况进行任务表态,第四季度如何开展工作,给到区域总及职能口压力和紧迫;

4、表彰第三季度业绩突出及累计年度排名综合前列的区域,荣誉值和奖赏拉满;

5、个别谈话。

二、针对项目

1、通报国庆长假各小区客诉量,7天收缴增量,7天增值业务成交单数及成交额,让项目经理快速走上状态;

2、让项目经理进行第三季度工作汇报,第四季度如何开展工作,重申各项目年度考核指标,差距分析,给到其压力和紧迫;第四季度重点工作推进;单项目重点工作推进提醒

3、表彰第三季度业绩突出及累计年度排名综合前列的项目,荣誉值和奖赏拉满;

4、诫勉谈话。

三、针对基层员工

1、各部门工作汇报和点评,紧迫感先拉满;

2、表扬国庆小长假员工的辛勤付出,小小奖励到位,针对长假期间较大客诉问题进行点评,举一反三;

3、针对国庆期间各项指标完成情况进行通报,告知目前项目排名状况,与兄弟项目公司的差距,并提出具体要求,落实到部门和责任人;

4、节后拜访安排,收费安排,增值业务任务安排,园区提升计划与实施追踪;

5、员工谈话,业主谈话。


木头弟
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