2024年8月8日，江西省信航航空科技有限公司（以下称“信航”），迎来了公司22周年庆典。
在此之际，公司不仅回顾了自身的发展历程，更着眼于未来。特别邀请了德锐咨询的创始人李祖滨老师，为在场的嘉宾和全体员工带来了一场以"人才领先战略"为主题的精彩讲座。
李祖滨老师深入浅出地阐述了人才管理与企业增长之间的密切联系，为公司的发展提供了宝贵的思路和指导。
此次周年庆典活动同时邀请了江西省军工集团人力资源部负责人、景德镇高新区的多家企业负责人以及媒体人士参与。
一、领先的人才理念与培养机制
李祖滨老师在企业发展中强调了人才质量和数量的重要性，并提出了企业应该通过建立科学的人才评价体系和盘点机制来精确识别关键人才。
对于国有企业，李祖滨老师认为，如何在有限资源中实现最优分配，是实现人才战略的关键所在；而对于民营企业，提升自身吸引力，与国有企业进行人才竞争，同样需要精确的人才战略和激励机制。
此外，李祖滨老师认为企业在竞争激烈的市场中，需要具备“狼性”的市场进攻能力、耐心的组织打造能力以及顽强的愿景定力，才能在逆境中实现增长。
二、薪酬激励与组织能力建设
在薪酬激励方面，李祖滨老师提出了“345薪酬体系”——即给3个人发4个人的工资，创造5个人的价值。这一创新的薪酬分配模式旨在通过精准激励吸引优秀人才，提升企业效率和竞争力。
该理念也在现场引起了极大的关注和讨论。同时，信航公司通过组织全员参与人才领先战略讲座，不仅培养了一线员工的管理意识，也体现了公司在组织能力建设方面的前瞻性思维。
三、人才管理体系与可持续发展
李祖滨老师在招聘策略上强调了精准招聘的重要性，确保企业能够找到与自身战略相匹配的人才。他的演讲为在场的企业家提供了人才管理的新思路，为管理层提供了深刻的思考和启发。
最后，他总结指出，企业要实现业绩增长领先，要以人才领先战略为基底，从人才理念、人才管理体系和人才领先三个方面并行发展，全方位提升组织的高效率能力，以实现可持续发展。
四、信航公司的未来展望与总结
信航的22周年庆典，公司高层对人才的重视和未来发展的明确方向成为了焦点。综合管理部负责人方总强调，信航将持续深化“人才领先战略”，通过人力资源的优化配置和管理创新，致力于构建具有国际竞争力的企业。
省军工集团人力资源部负责人陶部长在发言中提到，面对国有企业工资总额的限制，合理的薪资分配和基于胜任力的人员淘汰是当前的重要课题，期望信航通过与德锐咨询的合作，带来新的人力资源管理思路和解决方案。
信航创始人李总在22周年庆典的最后发言中，回顾了公司22年的发展历程，并向全体员工致以敬意。他强调了公司的核心价值：团结、诚信、务实和以客户为中心的精神。
同时，他提倡了全体员工应该具有追求卓越和专业专注的工匠精神。面对复杂多变的国内外形势，他认为公司需深入思考，以适应新环境、迎接新挑战。他特别强调了培育新质生产力的重要性，并将人力资源与人才发展作为首要任务。
最后，李总号召全体员工发挥各自优势，积极支持国防和航空产业的发展。未来，公司将继续推进数字化转型，提升生产力，以更好地满足国家和客户的需求，为社会和国家贡献更大的力量。
信航22周年庆典，不仅是对过去的总结，更是对未来的展望。通过人才领先战略的深入实施，德锐相信，信航正朝着成为世界一流企业的宏伟目标稳步前进。
公司介绍
江西省信航航空科技有限公司是一家隶属于江西省军工控股集团有限公司的混合所有制企业。
公司成立于2002年，主要从事航空、船舶、汽车、电子行业零部件研发、制造和服务，以及工模夹具设计、开发、生产和销售，并提供科技咨询服务。公司现有员工131人，总资产2亿元，属于国家高新技术企业、江西省专精特新企业。
