你好，我是潮州痞子蔡！
这篇文章重新提出来，是和上一篇文章有些关联，希望能给读者能一起看后，有所启发。
相信无论投信息流广告，还是投应用商店的优化师看到后，会有不少人会引起共鸣，真的是这样耶！
但是，看到这个内容引起共鸣或者下水去对自己的投放账户重新进行摸索、验证的应该大有人在，至于结果如何只有自己知道。
不过，除了这样一个结论对我们有所启发外，还能想到什么？
我先做点分析。
1、关计划的目的
我们先看之前文章的内容，我提到的观点是关掉其它的投放计划，避免计划间的流量竞争从而影响账户的消耗起量，当然竞争其实远远不止在账户内，实际是整个媒体平台内的流量，只是在自己的单个账户内会显得更加明显、更加的近距离、更加的感受深刻。
2、关和开的取舍
因为只保留1-2条计划，那么哪些计划保留、哪些关掉，考量因素是什么？
逻辑比较清楚。
选择有起量潜力、并且能够roi达标的广告计划这样就好了，不要是我目的就是为了起量、消耗，选择那条成本最低的、并且消耗最大的1-2条计划就行，选择最低的用户成本往往只是媒体给你的一个“台阶”，但不代表roi最好！
这个优化师们可以通过和后端行为数据验证就可得出结论，这块和充分竞争的市场经济是一样的道理来的。
我之前对某个商店的账户就果断做了取舍，我没有选择最低成本的，相反选择中等偏上的两条计划，一条是行业词，一条是竞品词的，消耗量明显起来，但更重要是roi的值是非常的好看，这个才是几方都想要的结果。
不过，这样的取舍后并不是就高枕无忧，尤其在持续一个周期投放的时候，计划是有生命周期的，会不知不觉间就衰减或突然爆量，是优化师的不知不觉，非广告平台的不知不觉。
如果爆量是不是应该欣喜？不是，爆量可能还是出现roi不佳的情况，这种情况出现的概率还不少见。
3、逆向利用计划间的竞争
这点是我最想分享出来的点，优化师被量的kpi压得太久了，看到有能起飞的手段、策略等自然欣喜，但往往未能去反向思考还有哪些有价值的点。
这个公众号我里面提到不少关于深度思考包括逆向思考的内容，在广告投放部分我提到要如何换位去思考媒体的想法，这些都是非常有用、有价值的部分，如果能养成这样的习惯，自身可以受益匪浅!
回到正题，当你发现计划突然爆量了，roi不大好，而以前某个阶段存在多条广告计划存在并且每条计划合适的消耗量是一个能带来不错质量的用户的时候(事实是存在的），那就要用适当的手段去放开或创建一些计划，让计划通过“互相竞争”去回归到消耗速度合理、有质量用户引入、用户成本达标等这样的状况。
也许我们会说，要控制计划不再爆量有不少手段啊：
控制预算；
缩短投放时间；
压低出价，这个其实最好不要轻易用；
.......
的确是有这些手段，但这些手段还是比较常见，再说当我们对1-2条计划去进行这样操作的时候，计划可能突然在某个时间点、哪天突然就大幅度衰减的时候怎么办？
那会再来重新启动或创建计划就显得有点晚了，而且最主要的是我想告知你的是这种利用计划间的竞争本身就是一种手段，有人可能会去尝试，有人可能不会，但可能不少人压根不会想到。
想到并且尝试成功了、并且以后还会不断加以在投放的应用，这就是优化能力提升的重要表现！
而且，在这个利用计划间的竞争背后，它又可以延续到另外一种投放策略的产生，以前的文章我大概点了一下，它可以延伸到账户结构的设计上。
不知道我这样点了一下，通过这个逆向思考的这个点去延伸你又能想到什么，尤其是账户结构？这点确实和算法的设计有关，验证过了！
