经常有朋友问我非洲怎么样，我总是欲言又止，非洲太大了，而我太渺小，不曾走遍非洲，无法回答这种大命题。然而我遇到的一个人可以回答这个问题，或者部分回答这个问题。
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男人的饭局
之前我在一篇题为“男人的饭局”的文章里，提到过这样一个故事。
“在座的一位朋友曾在尼日利亚常驻，他不无幽默地讲述了他的尼日利亚历险。找房子的时候看中了一个小区，环境优美，配套很好，有游泳池健身房，房间面积大，套内两百多平，室内装潢也很时尚，小区就一个四层楼，共八个单元，然而他们不知道的是小区住的，全是以色列人！只有两套空房，被他们和一个德国人分别租下了，德国人住了一个月不到就又找房子急急忙忙搬走了，原因是，这是一个以色列社区。中国人对此并不敏感，都是白人，也看不出区别。结果有一天晚上十一点多，迷迷糊糊快睡着的时候，小区外面响起了枪声，不知是穆斯林还是什么仇家，用AK47往小区里扫射，楼上以色列人沉着冷静地开枪还击，激战了十几分钟，可爱的国人依然不明就里，按他的说法，在现实生活中没有听过枪声，以为枪声应该像香港警匪片那样响亮而激动人心，具有爆炸性和感染力，但实际上却非常低沉，因此他们没有意识到发生了什么，没有多想，睡了安稳的一夜。第二天发现墙外立面有很多弹孔，到了下午弹孔就全部消失不见了。然后一个邻居来访，说是有责任告诉他们昨晚发生了什么，他们这才恍然大悟。赶紧找房子，一周之后也跟德国人一样搬走了。”
讲故事的人，就是本篇的主人公，我暂且叫他王五。
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听说你们是企业特种兵
王五，到非洲十二年，2009年到2015年底在尼日利亚工作了六年，2016年起到肯尼亚，因为工作考察过（待过二、三个月到半年）西非的尼日尔、加纳，南部非洲的马拉维、赞比亚、莫桑比克和东非的坦桑尼亚、埃塞俄比亚。
他们被称为企业特种兵，对此他的解释是：
公司以商务开发为主，并用做好管理来实现利润。我们没办法像其他单位那样派出大量人员，所以人少就要兼做多种工作，我们在一个市场保持3到4个人，却要干着十几个人的活。也因为人少，盯不了那么多项目，不能什么项目都跟，也跟不动，所以挑有优势的项目跟。
人力资源少，没有自己的队伍，我们就跟其他企业合作，以商务开发为主导拿项目，再把土建等分包出去，我们做总体项目管理，不会有很多技术人员和设备投入，轻资产型的公司。在一个市场里，平均一年同时进行的最多有4个项目。
我们偏爱项目金额大的，机电设备多的项目，比如电力项目，输变电项目，这种项目机电设备多，就涉及很多行业，一个项目分成七八个模块，有电力方面的，有基建方面的，有设备方面的，有运输方面的，我们在项目整合能力，统筹能力方面与其他单位相比，有些小优势。如果是土建项目，我们的优势不明显，就很难和其他单位竞争。
公司品牌在国际上还是被认可的，每一个员工都会说英语，沟通没有问题，另外在对国际标准的执行上要求严格，因此得到了国际投资公司、国际监理对我们的认可。
说到特种兵，我们在人才选拔上注重学习能力和抗压能力。
学习能力。
我们做项目开发和管理，需要学习很多技术，但是不需要每样技术都学透，只需要懂一块。总部和合作伙伴会在细节上进行把控，我们在项目跟踪期间有方向性支持或技术支持就可以了。
同时在商务开发方面要学习一些技术，和全球技术趋势的预判。我们单位定期发布一些技术性的指导和其他项目的案例让我们学习。这也需要很强的学习能力。
抗压能力
在非洲会经常性、甚至持续性地碰到一些困难，解决一个，第二个接踵而至，要有韧性。一年中心情愉悦的时候不到十天半个月的，其他时间都在紧张状态下，所以要有抗压能力。也要有调节能力，学会放松，不影响自己的心气。
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常年驻外，都会面临家庭和子女教育问题
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简短几句话，听他说非洲
这篇文章完稿于疫情期间，最近突然听说他正在国内接受甲状腺癌手术，震惊之下重新翻看这篇文章。
他曾说过疫情期间自己心里的压力和焦虑，“之前整整一个月的时间，我出现比较消沉的状况，心情提不起来，干什么都没太大动力……过了这段期间，又满血复活了！”这串省略号中隐藏的辛苦只有他一个人知道。
