现在发布这位小伙伴留言需要的材料，你需要什么材料也请文末留言
关注我，领更多银行写作材料
一、2024年工作完成情况
（一）主要工作成效
2024年，面对复杂多变的经济形势和持续存在的风险压力，我部紧紧围绕全行工作重点，坚持"应收尽收、能收快收"的工作思路，通过强化清收督导、创新处置方式、完善内控机制等措施，较好地完成了年度各项工作任务。
1. 不良资产处置成效
今年以来，我部采取多种手段，加大不良资产处置力度。截至12月底，累计处置不良资产23.82亿元，同比增长16.3%，完成年度计划的108%。其中现金清收8.46亿元，打包转让6.75亿元，核销5.32亿元，重组转化3.29亿元。
在重点项目攻坚方面，成功处置了3个重大风险项目：一是通过"以物抵债+债转股"方式化解了XX建材集团2.8亿元不良贷款，实现了不良双降；二是完成了对XX商贸公司1.65亿元呆账的清收，现金回收率达到42%；三是妥善处置了XX房地产项目，通过引入战投方式，实现债权价值最大化。
在创新处置方式上，我部积极尝试新型处置手段。完成了首单不良资产证券化项目"XX惠通2024-1期"，入池资产规模2.5亿元；推进"XX助企计划"，为15户中小企业提供重组转化方案，盘活存量资产1.2亿元；探索"债权+物权"组合处置模式，提高了抵债资产处置效率。
2. 风险管控提升
建立了重点行业、重点客户风险监测预警机制，定期开展风险排查，做到早发现、早预警、早处置。完善了不良资产分类管理系统，实现了对不同类型不良资产的精细化管理。全年累计监测预警客户156户，其中成功化解风险客户89户，涉及金额4.86亿元。
抵押物管理方面，建立了"XX智管"系统，实现抵押物信息全流程线上管理。加强抵押物定期检查，全年完成1853笔抵押物价值重估。通过完善处置流程，抵债资产处置周期较去年缩短28%，处置溢价率提升5个百分点。
3. 考核评价达标情况
在总行年度目标考核中，我部各项指标均超额完成。不良贷款率较年初下降0.42个百分点，达到1.68%；不良资产处置占比123.5%，列全行第三；清收回现率85.2%，较去年提升12个百分点。部门绩效考核获评A级，6个专项工作获得总行通报表扬。
（二）重点工作亮点
1. 不良资产清收创新
今年在清收方式上有几个突破：一是在处理XX钢铁破产重整项目时，创新采用"债权转优先股+附条件回购"模式，既保障了债权收益，又为企业重生争取了时间。二是在XX商厦遗留问题处理中，通过"资产重组+引入战投"方式，实现债权溢价回收。三是针对"僵尸企业"，探索"执转破+资产盘活"组合拳，年内完成3户问题企业的处置。
在方法总结上，我们把成功经验固化为"4+3+2"处置模式：4种基础处置方式、3类组合运用方案、2个快速处置通道，让一线员工在实操中有章可循、有据可依。
2. 风控机制完善
修订了《不良资产处置XX操作规程》《抵债资产XX管理办法》等12项制度，理顺了权责边界。优化了"XX云端"管理系统，实现了从贷后管理到资产处置的全流程线上化、标准化操作。特别是在内控管理上，开发了"XX智控"模块，将制度要求嵌入系统流程，有效防范操作风险。
3. 团队能力建设
全年组织专项培训15场，内容覆盖法律合规、估值定价、谈判技巧等关键领域。选派8名骨干参加总行资产处置专题培训，3人获得CACP认证。建立了"老带新"制度，形成了年龄结构合理、专业互补的梯队。
值得一提的是，今年我们打造了一支专门的谈判团队，由法律、财务、评估等不同专业背景的人员组成，显著提升了处置效率。这支队伍在处理XX集团债务重组等重大项目时发挥了关键作用。
二、问题与不足
1. 存在的主要问题
今年虽然整体工作推进顺利，但在实际操作中也暴露出一些问题，需要在后续工作中着力改进。
首先是处置效率仍有提升空间。部分项目从立项到完成周期较长，平均处置时间较同业高出约25%。尤其在抵债资产处置环节，受限于估值定价、信息发布等因素，变现周期普遍较长。以XX商场项目为例，从接收抵债物到最终处置用了近8个月时间，远超预期。
其次是创新手段的实际运用不够充分。虽然我们在年初制定了多个创新方案，但在执行中往往倾向于采用传统方式，导致一些有市场价值的资产未能实现价值最大化。比如在处置XX科技公司债权时，由于缺乏对科创企业估值经验，最终只能采用简单的折价转让方式。
再次是专业能力仍存在短板。特别是在新兴行业企业估值、互联网资产处置等领域，团队缺乏相应经验。去年引进的几个新产品，如"XX智收"系统、"XX资通"平台等，由于人员培训不足，实际使用效果不够理想。
2. 原因剖析
内部因素：
一是考核机制还不够科学。目前的考核指标以规模和速度为主，对处置质量和效益的考量不足，容易导致基层单位过于追求短期效果。且横向考核机制不完善，各区域之间协同不够。
二是专业人才储备不足。资产处置工作要求从业人员具备法律、财务、谈判等多领域知识，但目前队伍中复合型人才偏少。特别是在新经济、科技等新领域的专业人才储备明显不足。
三是信息化支撑有待加强。虽然建设了资产管理系统，但系统间数据未打通，处置流程中仍存在不少人工环节。例如资产评估数据无法实时共享，造成工作效率低下。
外部环境制约：
一方面，受宏观经济下行压力影响，优质资产处置难度加大。特别是在房地产、制造业等传统领域，市场接盘意愿明显下降。像XX重工这样的大型项目，尽管我们做了大量工作，但市场反应仍不够理想。
另一方面，跨区域处置面临政策障碍。不同地区在税费减免、产权过户等方面政策不一，增加了处置难度。今年在处理XX物流跨省资产时就遇到了这个问题，前期谈好的意向方因无法享受当地优惠政策最终放弃。
此外，法律环境的复杂性也制约了处置效率。破产重整周期长、执行难度大等问题仍然存在。有些案件虽然已经胜诉，但因对方转移资产等原因，实际执行效果不佳。
三、2025年工作思路
（一）总体工作目标
2025年，我部将继续坚持"质效并重、创新驱动"的工作方针，确保完成以下目标：年度不良资产处置总量力争达到26亿元，其中现金清收占比不低于40%；不良贷款率控制在1.5%以下；抵债资产处置周期较2024年再压缩20%；力争在重点领域实现2-3个创新突破。
在质量管理方面，确保处置回收率不低于70%，问题资产处置档案完整率、尽职调查覆盖率均达到100%。同时，通过优化清收流程，将平均处置周期压缩至150天以内。
（二）重点工作安排
1. 存量资产处置提速
针对不同类型资产制定差异化处置策略。对于优质资产，优先通过市场化方式处置，适时推出"XX资产优选计划"，打包推介优质资产包。预计一季度推出首期3亿元资产包，重点面向省内大型企业集团。
对于困难企业债权，探索"府院银企"四方联动机制。已与XX区政府达成合作意向，计划在二季度启动试点，首批纳入5户困难企业，涉及金额约2.8亿元。
在创新方式运用上，拟重点推进以下项目：一是筹备第二单不良资产证券化项目，拟入池资产规模3.5亿元；二是探索"专业平台+市场化处置"新模式，已与3家AMC机构建立合作机制；三是研究推广"以股抵债+阶段性持股"模式，助力优质企业脱困。
2. 风险管理优化
着力完善"三道防线"管理体系。一线部门重点强化贷后检查频次，实现重点客户月度巡查全覆盖；二线部门加强风险监测，开发"XX预警"模型2.0版本，提高预警准确率；三线部门做实风控复核，确保处置过程合规有序。
针对近期市场变化，我们将重点关注房地产、新能源、科创等重点领域风险。已组建专门工作小组，定期研判行业形势，适时调整处置策略。对于新发现的风险信号，建立24小时快速反应机制。
抵押物管理将实现新突破。年内将上线"XX智管"系统二期工程，新增无人机巡查、AI估值等功能模块。同时，扩充评估机构库，建立差异化定价机制，提高处置效率。
3. 考核机制优化
改革现有考核体系，增加质量类指标权重。新的考核方案将引入"综合回收率"、"创新应用度"等指标，适当降低规模指标占比。建立差异化考核机制，对创新性强、难度大的项目给予政策倾斜。
完善激励约束机制，在原有"卡死基本、跑赢进位"基础上，增设创新激励、专项奖励等项目。对成功突破重大项目的团队，将建立即时奖励通道。
（三）保障措施
1. 组织保障
成立处置工作领导小组，由分管行长直接挂帅，建立每周例会制度。各部门协同机制要进一步优化，成立跨部门项目组，实行"一户一策"会商机制。
2. 资源保障
优化人员配置，计划新招聘法律、财务等专业人才6名，充实一线力量。加大经费投入，重点支持信息系统建设和创新项目开发，预算较去年增加30%。
3. 能力保障
制定年度培训计划，重点加强新技术应用、创新产品开发等领域培训。引入外部专家资源，建立特聘专家顾问制度。开发线上学习平台，实现培训资源共享。
四、结语
2024年，在总分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，我部较好地完成了年度各项工作任务。在此基础上，我们清醒认识到工作中存在的问题和不足，也深感责任重大、使命艰巨。
2025年是我行新一轮三年发展规划的开局之年，做好不良资产处置工作意义重大。我部将进一步解放思想、开拓创新，以更加积极的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，全力以赴完成各项目标任务。我们有信心在新的一年取得新的更大成绩，为全行高质量发展作出新的更大贡献！
具体工作要求：
各处室要细化分解年度目标，制定详细的执行方案和时间表；
一季度即将启动的重点项目要抓紧推进，确保开好局、起好步；
创新举措要加快落地，确保在重点领域取得实质性突破；
全体干部员工要强化责任担当，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中去。你需要哪部门的什么材料，可在下面留言，后续会发出。
已经发的部门其中的部分链接，更多部门请关注后翻阅公众号：
X银行X分行信贷审批部2024年工作总结及2025年工作思路
X银行X分行内部审计部2024年工作总结及2025年工作思路
X银行X分行资产保全部(不良资产管理部)2024年工作总结及2025年工作思路
X银行X分行反洗钱中心2024年工作总结及2025年工作思路
X银行X支行网点运营主管2024年工作总结及2025年工作思路
XX银行X支行副行长2024年度工作总结及2025年工作计划
X银行X支行营业室经理2024年工作总结及2025年工作思路
