做个人吧!

文摘   2024-12-15 21:58   上海  
温馨提示:本文内容仅供读者参考,不作为任何投资建议。
周四文章聊到极越汽车,当时我觉得极越失败主要在两个地方:智能化不够强,营销力度太弱。

在留言区里,很多朋友都分享了自己的看法。对于第二点,大家都基本同意,但第一点讨论得就比较激烈。

特别有人提到,百度的萝卜快跑就证明了智能化实力不差。而且有位读者是极越车主,说极越车机和智驾都不错,车主群里很满意,就是CEO夏一平表现不咋地,有点摆烂。

我真的特别高兴也很感激,大家肯花时间看我的文章已经不容易,更难得的是还愿意分享想法和亲身经历。常说要互相学习和一起进步,大概就是这个意思。

周末我仔细琢磨了大家的观点,再结合平时研究和调研的感受,有了一些新的想法,今晚再和大家再聊聊。

了解得多了之后,对夏一平的言行举止真的挺震惊。他曾说,百度是我们的大股东,大家要有信心(细品这句话,是典型的推卸)。甚至出了事儿之后,他还能笑着抖腿,好像事不关己高高挂起。

当时我脑海里就四个字:做个人吧!要知道车主、员工、股东这些人背后,都是一个个家庭,怎么样都不该轻描淡写。

好在,百度和吉利两家联合声明:第一时间解决员工社保缴纳、离职员工补偿问题;维护用户车辆正常使用、售后和维修保养;推进其他事宜的合理合法解决。大厂们还是挺有担当的,我相信这场风波能被妥善解决。

从极越这件事里,能得到最大启示,就是“人”特别重要。做研究时候要考虑方方面面,而投资做到最后,其实就是在选这家公司的掌门人。

周四文章还提到小米的雷老板,他的营销能力厉害得不得了,但其实这只是表面现象。更深层次的原因,是雷军赌上了全部身家,躬身入局。

看到极越夏老板抖腿的视频,就想起来雷军那张著名的“造车前和造车后”对比照,抖腿就不放出来让各位闹心了,后者很值得再拿出来看看。
这两张照片就隔了3个月,要说自然变老肯定说不过去,显然就是造车给累的,心力憔悴。还有网友心疼地说:雷总,这车咱们不造了还不行吗?

肯定不行。为啥呢?因为没有退路。

在极越事件里,如果极越倒了,百度还是那个互联网大厂,吉利继续做她的极氪领克,CEO换个地方依然是CEO(夏一平就是摩拜单车过来)。

在小米造车这条路,如果失败了,雷军押上的可是一辈子的声誉和成就,到时候就全崩塌了,甚至小米其他产品都会受影响,所以他不能失败。

我很喜欢一句话:“只有当一个人把自己做成这个局,把自己当成炮弹打出去,他才没有退路,没有退路才是胜利之路。”

我不是要吹捧雷老板,我就是特别想向每一位创业者致敬。小时候看过一篇文章叫“把帽子扔过栅栏”,后来又知道“破釜沉舟”“背水一战”,都是说做事不给自己留后路。

这样的CEO,就会给消费者带来很大的信心。记得当时去线下调研,我问销售,消费者为啥要选择小米SU7呢?

销售说:第一是外观好看,第二是雷老板的个人魅力,第三是防晒功能。

外观很好理解,是真的好看;防晒功能则是当时主要卖点之一,还有女生专门带着仪器来检测,不得不佩服小米抓需求的能力。

雷老板的个人魅力能让消费者冲着他去买车,这真的太少见了,我能想到的可能就是苹果乔布斯和特斯拉马斯克,国内很难再找出这样的例子。

其他方面我就不多说了,比如雷老板给司机当司机,从北京到上海一口气开15个小时,还专门去学开赛车等等。这些事情总结起来就是一句话:看好跟看懂,中间隔了十倍,看懂跟做到,又隔了十倍,加起来就是一百倍的差距。

就像雷老板说:懂一行,爱一行,才能真正干好这一行。

周五晚上我分享了制造业好公司的定义框架,可能有些朋友周末没看到,再放一下链接:分享3条秘籍宝典
在定性标准里,第一条就是掌门人要有诚信,最好还有行业影响力。

其实前两年的时候,我会特别看重创始人的影响力,觉得能在行业大会发言、能代表国内最好的领袖水平、能在国际舞台上有话语权,就是自己想要找的人。

但是随着研究越来越深入,以及做投资时候看到实际的市场表现,我发现“诚信”这二个字才是最根本的,影响力只是加分项。

您看:雷布斯用诚信赢得了消费者,坦言真诚是必杀技;董小姐诚信之举,让格力被誉为“最有良心的上市公司”;曾老板用诚信回应市场种种担忧,宁德业绩都能兑现承诺,等等。

不是只有超预期才是诚信,有时候企业确实面临着阶段性困难,和投资者以诚相待同样是一种诚信的表现。
记忆犹新,2022年时候去调研某家消费电子龙头,问及半年报情况,管理层就坦言不会太好,原因是周期下行降价严重,库存可能要有减值,后来确实如其所言。
这件事在我这里就是加分项,谁还没个困难的时候,但该怎么样就怎么样,不要去刻意欺瞒。后来这家企业跌到了“好价格”,我就很有底气去做推荐,这便是“人”的重要性。
同时,有诚信的企业被市场奖励,就有不诚信的企业会被市场惩罚。比如业绩承诺做不到、技术升级搞不出来、配合别人炒作低买高卖等等,这样的管理层直接就上黑名单了。

这种事儿太多了,以后有机会我匿名跟大家分享几个。

做投研讲究“人财事况”,“人”永远排在第一位。就像我刚入行时领导教诲,要认认真真做事,踏踏实实做人。

越来越觉得,既然我自身是这么要求自己的,那我选出来的上市公司和管理层也就是这样的,甚至关注我公众号并且能最终留下来的一批读者朋友们,肯定也会是这样的人。

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