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在职场中，很多人都有一个共同的体验：一些领导表面风光，实际却能力平平，甚至常常让人感到无奈和困惑：为什么这样的人也能当上领导？
这类领导通常有几个显著的特点，不妨看看你是否也遇到过。
01
喜欢搞形式主义
无能的领导，因为拿不出太多实质性的成果，所以很喜欢搞形式主义。他们关心的不是事情办得怎么样，而是看起来办得怎么样。
比如，明明可以简洁高效地完成工作，他们却非要让员工填一堆冗杂的表格、写一大堆“心得体会”；明明可以简单沟通的事情，非要拉一堆会议来讨论；明明大家的工作都能按时完成准时下班，非喜欢卷加班文化……
这种领导最爱“面子工程”，并且总喜欢把团队带入一种“繁忙假象”中，好让上级觉得他能力强、管理有方。
但其实，团队成员为这些形式上的东西耗费了大量精力，真正的工作却被耽误了。这不仅浪费了资源，还严重影响了士气，让员工感到无奈和厌倦。
02
不懂瞎指挥
有的领导，对自己的能力边界没有X数，总爱彰显自己“指点江山”的权威。无论对自己是否真正了解的工作内容，都要指手画脚一番。
他们不懂业务，却喜欢瞎指挥，做事没计划，想一出是一出。最终导致团队工作节奏一团糟，白做很多无用功，团队成员怨声载道。
久而久之，团队的专业水准被无能领导拉低，员工也在这样的环境下失去动力，甚至质疑自己的专业价值。说句不好听的，这类领导简直就是团队里的搅x棍，职业坑下属。
03
总爱提“当年勇”
有些无能的领导，之所以能当上领导，或许曾经因为一些机遇和运气，做出过一些亮眼的成绩。但因为自身能力问题，这些成绩无法持续。
所以，为了让下属信服自己，只能在下属面前反复提起“当年勇”，以证明自己的能力，还总是希望别人以此为榜样。
然而，时代在变化、环境在变迁，曾经的成功经验并不一定适用当下。下属的眼光，也更多是看到当下领导的水平，这类领导“当年勇”提的越多，反而更衬得他们当下的无能。
04
打压能力强的下属
无能的领导，自身能力不行，最害怕的就是身边有能力强、主见高的下属，因为担心这样的下属能力超出他们的控制范围，会威胁到他们的地位和权威。
因此，他们会采取各种手段，无理打压那些表现突出的员工。最后，把团队能干的人都逼走了，整个团队氛围低迷、战斗力下降，没人敢冒尖。
这类领导，身边往往都围绕着一群没什么能力但非常擅长溜须拍马的人，而有本事的人却被冷落在一边，团队迟早给他们玩崩。
