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远志学堂 | 悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟（61）

文摘   2024-10-31 19:30   江苏  

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原文摘录

快。我们每个业务都有不同的竞争力，但所有的业务都要有同一个竞争优势定位——快。如今的商业有两种生存规则：大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。汇川还不是大鱼，所以只能当快鱼。
（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P271；©汇川技术&汇川书院）


感悟1

在当今“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”
的商业竞争环境中，
远志作为其中的一条“小鱼”，
面临着严峻挑战。
远志人需提升响应速度，
迅速捕捉客户需求和市场机遇，
灵活应对市场的瞬息万变。

感悟2

通过这段话的学习，
让我联想到了胖东来集团，
他们以客户体验为出发点，
进行了许多微小
却实用的创新与改进。
胖东来企业善于倾听
并积极采纳客户的建议，
迅速给予客户反馈，
并在服务细节上追求极致，
比如，
为解决客户痛点而设计的
不会滑落碗中的勺子，
以及商品陈列时详尽的说明介绍。
优秀的企业总有共通之处，
这也是值得我们学习的地方。
因此，
在工作中，
我们也要以更快的速度
响应客户需求，
将数字化与精益管理相结合，
并应用于公司现有的业务模块之中，
为公司创造更多的创新机会，
推动产品与服务的持续改进。

原文摘录

企业竞争的本质是技术和管理的竞争，只有有效的管理才能整合人才、技术、资本、数据等生产要素，形成更高的综合生产力。
（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P271；©汇川技术&汇川书院）


感悟

与我们的长期合作伙伴
汇川技术相比较，
远志在技术和管理上
仍存在显著差距。
然而，
我们坚信，
通过发挥自身独特的优势，
专注于细分市场领域，
如电梯及自动扶梯的更新改造、
控制系统的非标定制服务等。
在此过程中，
与合作伙伴充分共享资源，
开辟新的业务机会。
我们也在内部实施
严格的成本控制与精益生产策略，
不断优化生产流程，
提升产品质量，
增强产品的市场竞争力。

原文摘录

管理体系进步是一个持续累积的过程，并非一日之功，而这种积累必须建立持续有效的变革之上。

（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P271；©汇川技术&汇川书院）


感悟

管理的核心目标是
提升同事们的工作效率，
确保我们各自岗位的工作目标
能够顺利且高效地达成。
为了支持组织的长期发展，
我们每位同事，
需注重个人能力
和专业技能的持续提升。


原文摘录

汇川的治理架构表达与房屋结构高度一致。自人类文明发轫，几千年来房屋的结构没有大的变动，既稳定又有生命力。科学的治理架构如同房屋结构一样，屋顶、横梁、立柱、基石都有其相应的模块，其所处的位置不会轻易变动。这种架构的应用能够帮助企业经营永续，基业长青。

（摘录自《公司治理变革先行之路》；《廿年跨越——汇川管理与变革思考》，P272；©汇川技术&汇川书院）


感悟

一个卓有成效的治理架构，
犹如一座稳固的房屋结构。
依赖于各个组成部分的
紧密配合与相互支撑，
从而确保整体的稳固与持续发展。
同理，
企业的组织架构，
也需深思熟虑。
正如建筑师精心规划房屋设计一般，
既要充分考量当前的实际需求，
又要前瞻性地预见未来的发展变化，
唯有如此，
方能充分发挥其效能。


每一次阅读，
皆是智慧的明灯点亮；
每一次感悟，
可让企业管理的真谛深植心田。


自2024年9月1日起，
“远志产教研”公众号推出
远志学堂丨悦读·《廿年跨越——汇川管理与变革思考》学习感悟
系列，
每日刊发一篇。
这不仅是对汇川技术经验的学习，
更是对我们远志人自我提升的鞭策。
以期给“远志人”以及更多关注本土企业管理实践的师友们更多接地气的素材。

远志建立了团队例行学习机制，
将黄炎培、江恒源、卢作孚等先贤的思想融入企业管理日常，
每周一、三、五，三个不同的学习小组开展技术研讨和读书学习。
在每周例行管理层读书会中坚持用卢作孚管理思想复盘日常工作，
四年多时间，从未间断。

远志与汇川技术的深度友好合作，
始于2007年，并持续至今。

2023年12月15日，
“汇川书院动态”微信公众号
刊发远志创始人顾德仁对
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书的推荐序言。
这也是目前为止汇川书院官微刊发的唯一的受邀渠道合作伙伴对该书的推荐序言。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

2023年12月25日，
远志“匠心志道”多功能报告厅
举行了管理团队“共学共进”启程仪式。
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
被选作“远志人”2024年共读的第一本书。


每周周一的管理例会上，
“远志人”不仅深挖
《廿年跨越——汇川管理与变革思考》
一书中的管理智慧与变革精髓，
团队成员还结合自身岗位工作与实践，
分享学习感悟。


（远志读书小组每周例行开展读书分享会掠影）

在这里，
每一位参与者都是探索者，
我们以书为媒，
共赴管理哲学的殿堂；
以思为引，
碰撞出创新与变革的火花。
通过分享，
我们不仅深化了对汇川技术二十年跨越历程的理解，
更将所学所悟融入日常工作，
携手和助力更多志同道合的师友们，
向着各自更高更远的目标迈进。

如何找到我们？

网站：www.wishtec.com

电话：0512-6257 6870

传真：0512-6750 8653


文   字：蓝   冰

审   核：寒   涵

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远志产教研
践行“匠心志道、产教融合、成就彼此”核心价值观，基于“远志”生态圈（电梯改造、电梯控制、智能设备、知识服务），致力“产教研”一体化，为装备制造类中小企业建设“技能型企业”探路，贡献远志智慧和远志方案。
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